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淺析企業(yè)文化應用與企業(yè)管理
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用手段
1.統一企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、將其滲透到企業(yè)的各項工作當中
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，所以在企業(yè)的管理工作當中，首先就要明確企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念究竟是什么。所謂的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念必須明確且穩定，不能出現朝令夕改的問(wèn)題。在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的統一過(guò)程中，要從企業(yè)自身的特點(diǎn)入手，充分尊重企業(yè)員工的意見(jiàn)，最終要讓公司全體或絕大多數人對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念產(chǎn)生認同，以此來(lái)對企業(yè)管理起到導向作用。在此基礎之上，要將形成了的企業(yè)核心文化滲透到企業(yè)的各項工作當中，要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，實(shí)際上企業(yè)管理也是企業(yè)文化的主要體現之一，要在企業(yè)管理中體現人性化管理，將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設和管理活動(dòng)中，實(shí)現企業(yè)管理水平的提升。
2.通過(guò)多種企業(yè)活動(dòng)提升員工企業(yè)歸屬感
員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感是企業(yè)管理工作中的重要內容之一，通過(guò)提升員工的企業(yè)歸屬感可以強化員工的責任意識，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個(gè)新的高度，還是實(shí)現企業(yè)效益的基礎和前提。而這一部分的工作，可以通過(guò)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用來(lái)完成。例如，將企業(yè)文化中的以人為本的管理理念應用到企業(yè)管理中，就能有效提升員工的企業(yè)歸屬感。具體做法可以通過(guò)多種企業(yè)活動(dòng)來(lái)完成，比如設立“企業(yè)崗位標兵”來(lái)激勵員工的工作、開(kāi)展員工進(jìn)修培訓，來(lái)提升員工的個(gè)人能力、開(kāi)展經(jīng)驗意見(jiàn)交流會(huì )，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值等等。同樣的例子在國外企業(yè)中也有很多體現，比如，日本的松下公司實(shí)行終身雇傭制度，并且每月都會(huì )舉行員工的交流活動(dòng)，這種企業(yè)文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和成功。
3.努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長(cháng)效優(yōu)勢
如今的企業(yè)競爭是企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的重要組成部分之一，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場(chǎng)中具有核心競爭力，因此在企業(yè)管理中需要從各個(gè)環(huán)節強化品牌意識，讓企業(yè)全體人員實(shí)現對品牌的認同，在生產(chǎn)環(huán)節強化質(zhì)量意識，根據市場(chǎng)需求制定合適的發(fā)展戰略，以品牌帶動(dòng)企業(yè)管理，帶動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。例如，蘋(píng)果公司雖然生產(chǎn)規模不大，但因為其具有較高的品牌知名度，在市場(chǎng)發(fā)展中就具有非常大的潛力，相反富士康企業(yè)生產(chǎn)規模很大，但企業(yè)品牌和企業(yè)文化一直受到負面因素的影響，從一個(gè)側面體現了企業(yè)管理工作的不到位，給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了諸多不利的影響。因此，在企業(yè)管理中要努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長(cháng)效優(yōu)勢。
4.利用企業(yè)文化建設高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍
人是企業(yè)管理工作中的核心部分，同樣在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當中，必然也會(huì )形成多種多樣的企業(yè)精神，以及企業(yè)優(yōu)秀員工所形成的先進(jìn)事跡，作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)所倡導的理念通過(guò)這些先進(jìn)的員工事跡展現出來(lái)，通過(guò)典型的事例生動(dòng)地傳達企業(yè)文化的價(jià)值理念，引導企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，建設起高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。在實(shí)踐操作中，一方面要由下至上，將普通基層員工的優(yōu)秀事跡融入到企業(yè)文化當中，讓員工建立起主人翁意識，在平凡的工作崗位中也能創(chuàng )造不平凡的價(jià)值，另一方面要由上至下，形成企業(yè)文化的良好氛圍，為員工的發(fā)展提供各項基礎保障。如，將員工培訓工作當作企業(yè)最為重要的投資加以重視，從組織、人員和資金上充分保障企業(yè)員工培訓工作的開(kāi)展等等。
5.將企業(yè)內部文化與外部文化相互融合借鑒
每個(gè)企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化既有共性的地方，又有著(zhù)企業(yè)自身的差異。通過(guò)那些成功企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內容，但借鑒融合并不等于全盤(pán)吸收，企業(yè)發(fā)展要形成自己的文化個(gè)性，所以在企業(yè)管理工作當中，要立足于企業(yè)自身的文化特點(diǎn)之上，將企業(yè)的內部文化與企業(yè)外的文化相互融合借鑒，堅持以我為主，為我所用的原則，為企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)。比如，“大慶精神”“鐵人精神”就是比較傳統的優(yōu)秀企業(yè)文化，此類(lèi)文化具有企業(yè)發(fā)展的共性因素，可以在企業(yè)管理中推廣借鑒應用，對于一些剛剛起步的企業(yè)，或是企業(yè)文化基礎相對薄弱的企業(yè)，可以從這些優(yōu)秀的企業(yè)文化入手，在發(fā)展之中逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化，再將其應用到自身的企業(yè)管理中，同樣能達到理想的應用效果。
二、在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化所要達到的效果
�。�1）導向功能
在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化，可利用企業(yè)文化實(shí)現管理的導向作用。在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)整體的價(jià)值觀(guān)念與員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念相互協(xié)調一致，是企業(yè)與員工合作的基礎之一，在企業(yè)管理中應用了企業(yè)文化，實(shí)際上就能利用企業(yè)文化對企業(yè)整體和員工個(gè)人的價(jià)值及行為起到導向作用。具體包括對企業(yè)整體發(fā)展起到價(jià)值導向的作用，對員工的個(gè)體思想起到導向作用。
�。�2）約束功能
在現代企業(yè)的管理工作中，成熟的標志不僅僅體現在完善的企業(yè)規則制度當中，還應該包括企業(yè)文化的約束功能。在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化，就能夠發(fā)揮出企業(yè)文化對員工的思想，行為等方面的約束作用，這種約束功能集中體現在兩個(gè)方面，即規章制度和道德規范。規章制度，行為準則等是企業(yè)在不斷發(fā)展歷史中逐漸形成的精華體系，在實(shí)踐中還可以不斷完善，這是企業(yè)文化有形的約束功能體現；而道德規范，是在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的基礎之上，從倫理角度上約定俗成的一些東西，同樣可以在無(wú)形之中對企業(yè)的領(lǐng)導員工起到約束功能。
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