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企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系的思考論文
對于一個(gè)企業(yè)而言，其管理和文化之間的關(guān)系是非常密切的，所謂企業(yè)文化，即企業(yè)的行為發(fā)展和思想方面受到的指導；而企業(yè)管理即為控制并管理企業(yè)的各種生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)往來(lái)等活動(dòng)，從而讓企業(yè)能夠更好的運營(yíng)，控制企業(yè)的發(fā)展走向，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。另外企業(yè)的文化和管理是相互促進(jìn)、相輔相助的密切關(guān)系。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能定位
對于企業(yè)而言，其文化則主要為組織當中的上層建筑，所以其構建路徑是由上至下。即企業(yè)的管理層人員利用相關(guān)理念、哲學(xué)等基礎經(jīng)驗從而來(lái)釋放出企業(yè)的精神、行為、物質(zhì)以及制度等方面的文化要素，讓企業(yè)能夠將這些要素都應用到自身的各個(gè)階段和活動(dòng)當中。因此可以根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的程度和范圍來(lái)對企業(yè)的文化進(jìn)行定位，主要有以下兩點(diǎn)：
1.傳統功能定位
作為傳統功能定位正如上文所提到的，形成組織凝聚力，以及實(shí)現組織成員形成趨同的心理素質(zhì)。站在整體資源角度來(lái)看，管理企業(yè)主要表現為對組織的資源進(jìn)行配置，而員工則是其資源組織的核心內容。所以要想讓企業(yè)員工的工作效率提升上去必須要讓以上的傳統功能得以實(shí)現。
2.現代功能定位
電力行業(yè)體制不斷改革，而粵電集團則是在其改革結束之時(shí)完成了自身企業(yè)的形態(tài)轉變，另外受到市場(chǎng)機制等對企業(yè)的各種考驗等。因此要想在商業(yè)運作模式之下更好的將企業(yè)的社會(huì )名譽(yù)和客戶(hù)關(guān)系做好。這些都需要集團職工在組織行為文化熏陶下，逐漸積累而實(shí)現。為此，這就體現為了現代功能定位。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用
1.企業(yè)文化的凝聚性
對于企業(yè)而言，其主要的精神核心就是企業(yè)的文化，而在詳細制定企業(yè)文化目標的時(shí)候受到最主要的影響因素就是企業(yè)員工的工作氣氛和風(fēng)氣，只有企業(yè)所有員工都能夠共同奮斗，團結一致，才能讓黏合劑的效果得以發(fā)揮。
2.企業(yè)文化具有指導作用
企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有一個(gè)核心的企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨煉和奮斗的工作結晶，對于企業(yè)的發(fā)展是起到推動(dòng)的指導性作用，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的管理方法得到確定，有更加明確的努力方向，才能一鼓作氣，不斷朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定企業(yè)自身的管理能力增強，企業(yè)文化在其中功不可沒(méi)。
3.企業(yè)文化的約束性
一般而言，企業(yè)都是從內部自覺(jué)形成的有規范的、有意識的內容，即企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)的約束性也體現于此。企業(yè)的工作人員只有受到企業(yè)文化的規范和要求，才能讓其更加符合企業(yè)發(fā)展和管理所需，同時(shí)要想讓企業(yè)更好的發(fā)展和管理，就需要企業(yè)文化來(lái)約束其企業(yè)內部的思想行為，進(jìn)而鞏固企業(yè)管理的權威和力度。
三、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
1.運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構
很多企業(yè)文化的自發(fā)性和隨意性都比較強烈，因此也使得其有著(zhù)較慢的形成速度，同時(shí)在成型過(guò)程當中容易出現偏差和錯誤，所以必須要讓企業(yè)管理文化的能力得到加強，首先應做的就是讓企業(yè)內部的系統文化建設工作能夠在企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)階段和環(huán)節都有涉及，同時(shí)再結合企業(yè)本身特點(diǎn)，從而規劃和構建符合企業(yè)自身發(fā)展的有特色的企業(yè)管理系統，一般而言企業(yè)的文化和管理模式的形成都是互相促進(jìn)的，并且讓企業(yè)管理模式所規定的制度等成為企業(yè)的一種特色文化，即讓企業(yè)文化能夠覆蓋到企業(yè)管理當中方便企業(yè)的統一管理和經(jīng)營(yíng)。
2.堅持人木企業(yè)文化思想促進(jìn)企業(yè)管理
要想提升企業(yè)的管理能力，同時(shí)保證企業(yè)文化有一個(gè)更好的發(fā)揮效果，其必須要革新企業(yè)內部的思想，將以人為本作為企業(yè)文化建設的指導思想，這樣讓企業(yè)能夠有一個(gè)更長(cháng)遠發(fā)展的思想動(dòng)力，同時(shí)人文精神也能夠讓企業(yè)文化的精神層次得到提升，對企業(yè)員工的注重和員工價(jià)值的體現能夠增長(cháng)員工的工作積極性，讓員工認識到企業(yè)是自身的另一個(gè)大家庭。企業(yè)關(guān)心自身員工也會(huì )讓員工更加熱愛(ài)企業(yè)，從而讓員工有更強烈的上進(jìn)心和奮斗心，促進(jìn)企業(yè)的管理，同時(shí)也加強了建設企業(yè)文化的節奏，讓企業(yè)文化更加豐富，企業(yè)在管理方面也就會(huì )井然有序。
3.創(chuàng )新企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性
建設企業(yè)文化其中主要一點(diǎn)就是必須要具備創(chuàng )新精神，進(jìn)而也就讓管理企業(yè)的思想方面有據可依，根據企業(yè)本身的特點(diǎn)，來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng )新的內容，以更好的促進(jìn)自身企業(yè)文化的建設工作，再結合國際方面的先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗案例，不同國籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區域性特征，企業(yè)文化帶著(zhù)濃烈的民族氣息。
四、小結
企業(yè)的管理和文化是企業(yè)必不可少的兩個(gè)主要內容，二者之間也存在密不可分的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化讓企業(yè)的管理能力直接提升一個(gè)檔次，同時(shí)企業(yè)管理當中也包括建設企業(yè)文化，由此可得，對企業(yè)文化的建設是提升企業(yè)管理能力的主要方法之一，同時(shí)也有很多案例證明加強建設企業(yè)文化也是對企業(yè)管理能力進(jìn)行加強的有效方案。因此，在提升企業(yè)管理能力之時(shí)，必須要注重企業(yè)文化所包含的力量，企業(yè)必須加強關(guān)注自身員工的工作生活的力度，充分利用企業(yè)文化的優(yōu)勢來(lái)完善企業(yè)的結構建立，同時(shí)也要注意創(chuàng )新精神是每個(gè)企業(yè)建造自身文化時(shí)所必備的內容，結合先進(jìn)的創(chuàng )新的企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)形成先進(jìn)的國際化管理模式。
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