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企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的作用
一、引言
隨著(zhù)中國企業(yè)改革的逐步深化、市場(chǎng)競爭的加劇、經(jīng)濟全球化的趨勢、科學(xué)技術(shù)水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時(shí)企業(yè)文化的對于一個(gè)企業(yè)的興衰成敗有著(zhù)巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng )新到現在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業(yè)競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )新的物質(zhì)與精神基礎
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng )新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中，通過(guò)影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業(yè)的創(chuàng )新起著(zhù)內在的，無(wú)形的推動(dòng)力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價(jià)值觀(guān)系統，涵蓋了企業(yè)的個(gè)個(gè)方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng )新，都可以歸結道企業(yè)文化中來(lái)。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng )新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨特的物質(zhì)財富和精神財富的總和。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng )造性，更能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學(xué)理論和管理實(shí)踐不斷發(fā)展而形成的，它的現實(shí)意義直接導向未來(lái)，而未來(lái)的企業(yè)競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來(lái)說(shuō)就是文化的競爭，也預示著(zhù)一個(gè)文化競爭的時(shí)代即將到來(lái)。企業(yè)文化將主導企業(yè)的管理創(chuàng )新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新。企業(yè)文化是現代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內容，使企業(yè)快速協(xié)調發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內容，開(kāi)放的管理思想，科學(xué)的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開(kāi)辟了新的疆土。主要從以下幾點(diǎn)推動(dòng)：3.1企業(yè)文化創(chuàng )新有助于企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng )新；3.3有助于創(chuàng )新項目的科學(xué)決策；3.4有助于企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng )新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng )新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強企業(yè)文化與管理創(chuàng )新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現。企業(yè)文化的核心是思想觀(guān)念，是對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新和發(fā)展戰略的思想基礎，它同時(shí)還決定著(zhù)員工的思維方式以及行為方式，加強企業(yè)文化建設，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng )新的結合點(diǎn)，并將企業(yè)文化建設和企業(yè)的創(chuàng )新有機結合起來(lái)，才可能為管理創(chuàng )新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力，增強企業(yè)自身實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強企業(yè)創(chuàng )新文化的建設。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，必須得從戰略的高度來(lái)看待企業(yè)文化。創(chuàng )建企業(yè)統一的價(jià)值觀(guān)，使員工和睦團結，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之道，并提高和建設員工的素質(zhì)，使公司員工富有主動(dòng)性和創(chuàng )造性，成為公司創(chuàng )新的關(guān)鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng )新意識，著(zhù)對企業(yè)的創(chuàng )新文化的建設有著(zhù)極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對固定的本質(zhì)立場(chǎng)。要發(fā)展就要創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新才能適應形勢和發(fā)展的需求。在一個(gè)文化競爭的時(shí)代，企業(yè)必須依靠文化的強大作用。培養優(yōu)秀而有獨特的企業(yè)文化，并在此基礎上不斷創(chuàng )新，對于一個(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng )新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動(dòng)的先驅?zhuān)瑨仐壜浜笠约斑^(guò)時(shí)的思維定勢，樹(shù)立先進(jìn)管理理念，是管理創(chuàng )新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會(huì )停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng )新必然會(huì )為企業(yè)技術(shù)帶來(lái)前所未有的進(jìn)步，而先進(jìn)的管理技術(shù)又必然推動(dòng)管理模式的革新。
2.結合信息技術(shù)，實(shí)現企業(yè)管理的現代化。隨著(zhù)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術(shù)，對所需信息進(jìn)行深度的探取和利用，從而可以實(shí)施對企業(yè)的有效管理和監控，其所具備的核心那就是信息化。在同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)施與運用與企業(yè)的組織，管理，技術(shù)，以及企業(yè)文化的建設一齊結合起來(lái)，這才實(shí)現了真正意義上的所謂信息化和現代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，所以一個(gè)好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養必須放在最關(guān)鍵的位置。實(shí)踐證明，現代企業(yè)管理體系的創(chuàng )新實(shí)踐就是員工培訓課程和培訓體系的創(chuàng )新。而培訓必須要有前瞻性和戰略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續發(fā)展性和競爭性。
4.提升企業(yè)的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業(yè)的創(chuàng )新力，加強人才的培訓和人力資源的開(kāi)發(fā)，加強研究開(kāi)發(fā)能力，并加強企業(yè)的信息化建設，建立健全的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)的核心競爭力。五、結語(yǔ)21世紀的企業(yè)競爭，其根本還是文化競爭，一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì )有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng )新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng )新和企業(yè)文化的融合，時(shí)刻保持著(zhù)理念的更新，將現代化的信息技術(shù)運用到管理中來(lái)，加強人才的培養，加強企業(yè)文化的建設，才能保持企業(yè)在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
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