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人力資源管理在項目管理的應用論文
摘要：人力資源管理在項目管理中得到了快速的發(fā)展，人們逐漸的也意識到了人力資源管理的重要性，但是人力資源管理的管理體系存在著(zhù)一定的問(wèn)題，還有待去完善和治理。本篇文章就人力資源管理方面出現的問(wèn)題，進(jìn)行了規律性的總結，同時(shí)結合項目管理的工作特點(diǎn)，制定了解決該問(wèn)題的高效具體舉措。
關(guān)鍵詞：項目管理；人力資源管理；項目團隊；有效應用
1項目管理的含義
項目管理是一種具有獨特性質(zhì)的一次性工作，項目是一個(gè)為了達到短期制定的目標，在規定的時(shí)間和有限的工作人員等條件下的團隊。項目管理中會(huì )運用到各種各樣的人力資源基礎知識、方法、技能和工具，為了進(jìn)一步的滿(mǎn)足人力資源管理的工作需求，項目管理中會(huì )專(zhuān)門(mén)設定一系列的相關(guān)管理活動(dòng)。
2項目管理中人力資源管理方面存在的問(wèn)題
2.1運作管理有失平衡
項目管理中人力資源管理方面仍然存在較多的問(wèn)題，其中運作管理有失平衡便是最棘手的問(wèn)題，就目前人力資源管理的發(fā)展現況來(lái)說(shuō)，其在項目管理中占有一定的位置。也正是因為這個(gè)原因，才會(huì )導致項目管理人員經(jīng)常會(huì )疏于管理，對于企業(yè)的人力資源管理部門(mén)降低工作標準，最終導致企業(yè)的運作管理出現失衡。對于運作管理失衡的問(wèn)題，企業(yè)可以指定高效的解決方案，將管理人才中優(yōu)秀的工作者布置于高層的職位，期望其可以改善工作氛圍，提高人力資源管理工作人員的積極主動(dòng)性。項目管理中經(jīng)常會(huì )出現運作管理的失衡，企業(yè)高層管理者對此問(wèn)題也給予了一定的重視，并積極主動(dòng)改善管理的狀態(tài)，提升企業(yè)項目管理的工作水平。
2.2考核標準體系不健全
項目管理中人力資源管理方面，經(jīng)常會(huì )出現考核標準體系不健全的問(wèn)題，由于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的監督管理不夠完善，所以在新成立的項目之中經(jīng)常會(huì )出現考核體系不健全的問(wèn)題。由于項目是新成立的，各個(gè)部門(mén)之間的完成目標不一致，長(cháng)此以往就會(huì )影響企業(yè)的整體成績(jì)�？己藰藴鼠w系不夠健全，就會(huì )導致管理人員的水平降低，工作的積極性得不到發(fā)揮，就會(huì )影響項目管理的整體進(jìn)度。這樣下去，不利于企業(yè)未來(lái)的穩定可持續發(fā)展，甚至會(huì )阻礙企業(yè)向前發(fā)展的進(jìn)程。
3項目管理中人力資源管理的作用
3.1人力資源管理的重要性
企業(yè)的項目管理中，人力資源占有一定的重要性，人力資源管理可以激勵員工，通過(guò)自己不斷的努力獲得個(gè)人的提高，可以凝聚企業(yè)職工的向心力。隨著(zhù)人力資源管理的地位提高，同時(shí)也隨著(zhù)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來(lái)越高了。企業(yè)應當重視項目管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是項目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著(zhù)項目管理工作的是否順利。簡(jiǎn)單來(lái)剖析一下，人是項目中的重要組成部分，因為產(chǎn)品的好壞取決于工作人員的邏輯思維能力和工作實(shí)踐能力，所以說(shuō)人力資源管理極其重要，在一定程度上可以推動(dòng)項目團隊的快速發(fā)展。
3.2項目管理的獨特性
項目管理與平常的運營(yíng)管理不同，它決定著(zhù)企業(yè)的日常運營(yíng)管理，以下便是項目管理與運營(yíng)管理之間的不同之處。首先，項目管理的工作性質(zhì)和工作內容與運營(yíng)管理不同，日常的運營(yíng)管理經(jīng)常是循規蹈矩，具有一定的規劃常規性，并且其中的重復性的工作較多，且守舊無(wú)創(chuàng )新。其次，項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，反而運營(yíng)管理的工作環(huán)境較為封閉與枯燥，兩者相比之下，項目管理的工作方式具有一定的獨特性。以上兩點(diǎn)都揭示了項目管理與平常運營(yíng)管理的不同之處，但是兩者之間最為不同的就是，兩者的管理周期還具有較大的差異，日常管理的周期還是相對較長(cháng)的。然后就是兩者之間有所分歧，日常的運營(yíng)管理經(jīng)常是循規蹈矩，具有一定的規劃常規性，所以組織中的規則和領(lǐng)導人員一般是不會(huì )改變的。但是項目管理則不同了，項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，其性質(zhì)是一次性與變化的，所以項目管理的規則是處于變化之中的，且領(lǐng)導人也是隨時(shí)變化的。
4項目管理中人力資源管理的有效應用
4.1項目人力資源管理更應當強調團隊建設
人力資源管理在項目管理中得到了廣泛的應用，首先人力資源管理應該強調團隊建設，建設
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摘 要：起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業(yè)中的任何項目都需要經(jīng)過(guò)團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著(zhù)項目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項目團隊時(shí)要謹慎選擇其工作人員和管理人
關(guān)鍵詞：人力資源管理論文
起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業(yè)中的任何項目都需要經(jīng)過(guò)團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著(zhù)項目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項目團隊時(shí)要謹慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規劃更要經(jīng)過(guò)詳細的思慮。項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨特性，所以項目管理的工作人員要認真對待工作，并按照規定完成管理項目。項目管理的工作任務(wù)是逐漸開(kāi)展與收尾的，并且其中工作人員的數量也是由少到多然后再漸漸減少，由此看來(lái)團隊建設十分重要。團隊建設是項目管理的基礎建設，可以在一定程度上凝聚工作人員的向心力，提高團隊的工作效率，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩定可持續發(fā)展。
4.2項目人力資源管理注重高效快捷
人力資源管理在項目管理中得到了廣泛的應用，那是因為人力資源管理更注重高效快捷性，且項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨特性。人力資源的工作人員在最初甄選時(shí)，應該選擇具有較高實(shí)力、懂得審時(shí)度勢的工作人員。人力資源管理之所以具有高效快捷的工作能力，是因為職能分配詳細，且每項分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。一個(gè)團隊中最忌諱的就是平添無(wú)用的閑散人員，人力資源管理中就從未出現此類(lèi)現象，其配備的人員都是經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，分配的工作數量也是科學(xué)合理。人力資源管理在培訓工作人員時(shí)，都是經(jīng)過(guò)層層篩選與甄別，每個(gè)職位都有專(zhuān)門(mén)的培訓人員。
4.3項目人力資源管理注重指定目標
隨著(zhù)人力資源管理的地位提高，也隨著(zhù)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來(lái)越高了。人力資源管理具有科學(xué)性、合理性和高效性等優(yōu)點(diǎn)，再加上項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨特性，所以項目人力資源管理更加注重工作目標的導向。人力資源的管理體系上，無(wú)論是項目管理的人員配備，還是項目上的計劃規定和評價(jià)體系，都制定了較為科學(xué)合理的目標導向。企業(yè)應當重視項目管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是項目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著(zhù)項目管理工作的是否順利。人力資源的項目管理需要完善和改進(jìn)，綜合考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，制定科學(xué)合理的目標導向，職能分配詳細，且每項分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。
5總結
隨著(zhù)人力資源管理的地位提高，也隨著(zhù)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來(lái)越高了。項目團隊要謹慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規劃更要經(jīng)過(guò)詳細的思慮。人力資源管理在項目管理中占有很重要的地位，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩定可持續發(fā)展。
參考文獻：
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