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電力工程財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文
目前，電力工程建設在快速發(fā)展地競爭形勢下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢，電力工程建設過(guò)程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優(yōu)化管理，加強內部控制與財務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統的成本質(zhì)量。電力工程財務(wù)管理關(guān)鍵在于內部資產(chǎn)、合同管理，只有強化內部控制及制度建設，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、電力工程全過(guò)程中財務(wù)管理理論概述
電力工程全過(guò)程管理主要從工程項目的可行性分析出發(fā)，在實(shí)施階段設計出規范化的預算內容，通過(guò)預算積極地招投標，最終將項目逐漸地分包到具體的實(shí)施單位，依據分包單位工程項目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項目實(shí)現驗收合格，并確保后續竣工結算的有效進(jìn)行，此過(guò)程需要加大財務(wù)管理監督力度，在實(shí)踐中引入財務(wù)管理，總結管理中存在的問(wèn)題，才能幫助電力工程企業(yè)構建完善地解決措施。電力工程是一個(gè)綜合性較強的系統性工作，管理上要實(shí)施整體的規劃，增強電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過(guò)程管理中必須高度重視財務(wù)管理，高度認真負責的投入到管理中，才能保證電力工程全過(guò)程財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。
二、電力工程財務(wù)管理中存在問(wèn)題剖析
1、資產(chǎn)管理混亂
電力工程管理中很多工程資料和數據不夠全面，導致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設備有關(guān)的臺賬管理不夠準確，管理過(guò)程中運用的數據不夠全面，導致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開(kāi)放式的資產(chǎn)管理系統使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無(wú)法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當，最終導致支出賬面混亂的現象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。
2、合同管理混亂
電力工程由于其自身存在的特點(diǎn)，導致工程管理出現一定的難度，電力工程合同管理也會(huì )存在一定的管理難度，特別是工程體制建設還處于初級階段，合同管理方面必然會(huì )存在一定的問(wèn)題，如缺乏一定的正規合同文本，合同中的文本內容缺乏規范性，合同中文本內容缺乏對業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權利方面的不平等，另外，合同內容中常常會(huì )出現條約漏洞，以及條款不夠規范化的現象，由此會(huì )發(fā)生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。
3、全過(guò)程財務(wù)管理較差
電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財務(wù)核算及財務(wù)管理，導致會(huì )計人員不夠重視財務(wù)管理，并且從電力工程整體實(shí)際發(fā)展中來(lái)看，財務(wù)管理缺乏內部詳細的制度，缺乏成本管理體制，財務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過(guò)程管理中需要高度關(guān)注的問(wèn)題，實(shí)踐中很多財務(wù)管理內容沒(méi)有有效地落實(shí)，導致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟利潤明顯的增高。
三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財務(wù)管理水平
1、強化工程物資管理
電力工程施工過(guò)程中涉及到的資料較多，機械設備管理需要加強，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節，針對物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實(shí)，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴格的審批制度，運用科學(xué)合理地資料管理辦法，才能?chē)栏竦目刂乒こ淌┕ぶ写嬖诘牟牧蠐p失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實(shí)全面盤(pán)點(diǎn)制度，對物資進(jìn)行有效地盤(pán)點(diǎn)，才能確保賬實(shí)相符及有利于物資管理。
2、加強合同法律法規的素質(zhì)教育
電力工程項目由于需要涉及到分包，需要對分包合同進(jìn)行嚴格的把關(guān)，增強合同規范化，保證業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員具備一定的法律、法規知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素養，確保自身權利的維護。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規避糾紛與風(fēng)險，積極地加強對其的業(yè)務(wù)培訓，才能真正地避免不必要的損失。
3、實(shí)施全過(guò)程財務(wù)管理
電力企業(yè)財務(wù)管理要強化成本管理體制的落實(shí)，注重從生產(chǎn)到完工的全過(guò)程的財務(wù)成本監控，做好事前決策與管理，及事中監督和事后的分析核算，強化責任的落實(shí)，建立績(jì)效管理模式，才能實(shí)現全員、全方位的財務(wù)管理。財務(wù)管理還要制定周密的計劃，落實(shí)各個(gè)部門(mén)的職責，對整個(gè)工程部門(mén)強化責任，優(yōu)化財務(wù)核算，加強實(shí)時(shí)地監督管理，進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，強化內部控制管理，提高財務(wù)管理的工作效率，進(jìn)行分階段的核算與監督，才能真正地避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，最后，電力企業(yè)要注重事后總結與分析，不斷的理論創(chuàng )新研究才是關(guān)鍵。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，由于世界經(jīng)濟一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當下，電力工程有效地財務(wù)管理，對其提升企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續發(fā)展中不斷地依據實(shí)際情況，同時(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際，加強全方位的管理，并實(shí)現資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實(shí)現風(fēng)險的防范，堅持從實(shí)踐中不斷地創(chuàng )新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。
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