- 相關(guān)推薦
淺談煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題與對策論文
企業(yè)管理的重要內容之一就是企業(yè)的財務(wù)管理，其主要管理內容包括: 成本管理、資金管理、風(fēng)險管理、內控管理等等，它在整個(gè)企業(yè)管理體系中的地位和作用非常重要。近年來(lái)，社會(huì )發(fā)展，文化互融，經(jīng)濟體制改革不斷推進(jìn)，隨著(zhù)這一系列的變化很多企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題與不足也開(kāi)始隨之暴露出來(lái)，這些問(wèn)題不但給企業(yè)科學(xué)、合理的管理財務(wù)造成了一定困難，而且已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)長(cháng)期、健康、穩定的發(fā)展。就當前的企業(yè)發(fā)展形勢而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想長(cháng)期、穩定立足于這種競爭大潮中，就要求我們不斷學(xué)習不斷改進(jìn)，建立完善有效的財務(wù)管理體系。
一、財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用
( 一) 有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系。企業(yè)管理體系大致包括: 人力資源管理、市場(chǎng)管理、財務(wù)管理等等，由于追求最大化的利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，而企業(yè)財務(wù)管理又是直接服務(wù)于這個(gè)最終目標的，因此做好企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)財務(wù)管理中所得的一些數據可以從整體上不斷指導與優(yōu)化其它管理體系，它對企業(yè)整個(gè)管理體系的健康穩定運行起著(zhù)很好的指導作用。
( 二) 有利于最大限度降低企業(yè)運營(yíng)成本。盈利是煤礦企業(yè)的最終目的，企業(yè)生存的根本就是要獲得最大的經(jīng)濟利益。而企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟有著(zhù)直接關(guān)系的成本、資金等都是由企業(yè)的財務(wù)部門(mén)負責管理的，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理可以更好地監督企業(yè)的運行成本與效益，以便更好地防范發(fā)展中所面臨的經(jīng)濟損失，最大限度降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
( 三) 有利于煤礦企業(yè)建立良好的信譽(yù)。煤礦企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響，其中最為主要的軟環(huán)境之一就是信譽(yù)。良好的信譽(yù)作為煤礦企業(yè)的根本，可以間接促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果信譽(yù)不好，勢必會(huì )失去市場(chǎng)走向衰亡。財務(wù)運營(yíng)狀況的良好發(fā)展對企業(yè)信譽(yù)有極為重要的影響，那么應該如何保證財務(wù)運營(yíng)不出問(wèn)題呢? 自然最具有直接關(guān)系的就是財務(wù)管理，優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理可以?xún)?yōu)化處理企業(yè)與企業(yè)間的財務(wù)問(wèn)題，最大限度避免企業(yè)間的財務(wù)糾紛，為企業(yè)創(chuàng )造平等互信的合作平臺，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)間的合作，實(shí)現多方互贏(yíng)。
二、當前煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
( 一) 財務(wù)管理意識落后。目前，我國的部分煤礦企業(yè)仍然采取的是只注重賬務(wù)與會(huì )計管理的粗放式財務(wù)管理模式，不能科學(xué)地預見(jiàn)性地處理企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，不重視企業(yè)財務(wù)管理�，F代財務(wù)管理不僅僅更新了部分財務(wù)管理手段，而且轉折性地改變了管理思想與管理意識。面對煤礦企業(yè)的跨越式發(fā)展，在當前企業(yè)發(fā)展形勢下傳統的財務(wù)管理已經(jīng)很難適應企業(yè)的發(fā)展，很難跟上時(shí)代的步伐，我們應該把現代化信息技術(shù)充分融合到傳統的財務(wù)管理中，應運用先進(jìn)的設備與專(zhuān)業(yè)的管理財務(wù)的人才來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理。
( 二) 缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才。在我國，企業(yè)領(lǐng)導的親屬來(lái)?yè)纹髽I(yè)財務(wù)部門(mén)重要領(lǐng)導職位的現象普遍存在，這些人員大多不是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才，它們大多缺乏財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，很難在事先準確預測各項成本，分析投資的可行性，這就給煤礦企業(yè)重大經(jīng)濟損失的發(fā)生埋下了隱患。用這樣的形式來(lái)管理企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)的開(kāi)銷(xiāo)雖然可以達到暫時(shí)的節約，但很有可能會(huì )成為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展與改革的瓶頸，對企業(yè)的發(fā)展形成嚴重制約。
( 三) 集權式財務(wù)管理現象嚴重。在我國大多數中小型煤礦企業(yè)中，所有者就是企業(yè)的財務(wù)管理者，老板本人就是財務(wù)部門(mén)的主管，這種集權式的企業(yè)財務(wù)管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系統的財務(wù)教育知識在這些所有者身上大多數都比較缺乏，制度在企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)上就形同虛設，以至于不能按照正常的程序去有效處理一些事情，長(cháng)此下去會(huì )嚴重危害到企業(yè)的長(cháng)期健康穩定發(fā)展。在我國雖然有很多煤礦也設有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財務(wù)管理人員，但上級部門(mén)制約與控制這些專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員的力度非常大，這就造成了他們具有很小的個(gè)人主動(dòng)性，即使有科學(xué)、合理的財務(wù)管理建議也不能及時(shí)實(shí)施，久而久之也就使得財務(wù)管理部門(mén)的崗位設置變得形同虛設，嚴重缺乏其實(shí)際意義�？傊疅o(wú)論是小型中型煤礦還是大型煤礦，企業(yè)的財務(wù)管理都不能具有隨意性。
三、完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理的對策
( 一) 不斷提高管理人員的財務(wù)管理意識。在企業(yè)的各項管理中，最直接對企業(yè)經(jīng)濟效益獲得與否影響最嚴重的便是管理環(huán)節，即企業(yè)財務(wù)管理，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益會(huì )直接受到財務(wù)管理質(zhì)量的影響，把財務(wù)管理意識普及到企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，大幅度提高全體財務(wù)管理人員的管理能力，最終要在企業(yè)中形成良好的財務(wù)管理基礎。要提高企業(yè)專(zhuān)門(mén)財務(wù)管理人員的待遇，以便其能安心、認真地開(kāi)展財務(wù)管理工作，全身心投入到企業(yè)財務(wù)管理工作中。應采用科學(xué)、有效的方法來(lái)激勵在財務(wù)管理中貢獻突出的先進(jìn)管理者，使他們實(shí)施財務(wù)管理的熱情與激情能夠充分釋放，具體可以通過(guò)采用物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重方法來(lái)實(shí)現，如可以采用一些物質(zhì)性的獎勵、先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號，先進(jìn)個(gè)人等等。激勵的手段與方法要全面、科學(xué)，這樣可以使激勵措施的實(shí)施效益得到更好的發(fā)揮。
( 二) 優(yōu)化投資管理與分析預測機制。要在進(jìn)行了周全的分析與考慮后再進(jìn)行投資實(shí)踐，這些分析與考慮的內容要包括盈利能力、發(fā)展能力、風(fēng)險水平、自身能力等等，要在自身的能力范圍內科學(xué)、合理選擇投資項目。而就我國目前中小型煤礦的發(fā)展態(tài)勢而言，盲目投資的現象依然嚴重，這些投資會(huì )嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展方向以及未來(lái)的收益情況。因此我們必須要把企業(yè)財務(wù)管理中的投資管理工作做好。在投資前必須要做可行性投資分析，科學(xué)預測投資風(fēng)險。以防由于決策上的失誤給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的巨大損失。對投資管理與分析預測機制要不斷進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。
四、結語(yǔ)
總之，要想使煤礦企業(yè)實(shí)現自身的可持續發(fā)展，我們必須要充分認識到這些問(wèn)題，并采取行之有效的對策加以解決，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作，只有這樣才能使煤礦企業(yè)長(cháng)期、穩定、健康發(fā)展。
【淺談煤礦企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題與對策論文】相關(guān)文章：
淺談HR管理在現代企業(yè)中的處境及解決其問(wèn)題的建議07-13
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文02-02
女性面試中的常見(jiàn)尷尬問(wèn)題分析與對策07-13
中國企業(yè)薪酬體系的問(wèn)題分析與對策07-14
當前銀企對賬中存在的問(wèn)題分析及對策思考范文07-29
淺談中小學(xué)傳統文化教育存在的問(wèn)題和對策04-15
企業(yè)面試中存在的常見(jiàn)問(wèn)題07-12