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淺述醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對策的思考的論文
一、前言
伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，我們國家在不如二十一世紀之后，綜合國力有了全面的提升。經(jīng)濟與科技等方面的快速發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇的同時(shí)，也帶來(lái)新的挑戰。就醫院來(lái)說(shuō)，其是我們國家人民生命安全的重要保證，肩負著(zhù)為廣大群眾提供醫療服務(wù)的基本社會(huì )職責。而財務(wù)管理作為醫院正常發(fā)展與可持續發(fā)展的根本保證，將會(huì )持續影著(zhù)醫院的健康發(fā)展。在新醫改背景之下，當代醫院應該做出積極的轉變。因此，對醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對策的研究有著(zhù)鮮明的現實(shí)意義。
二、醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題
在對醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行論述之前，我們首先應該對醫院財物管理工作的主要內容進(jìn)行一下了解。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，醫院財務(wù)管理工作的工作內容是負責醫院的基本財務(wù)活動(dòng)，然后以自身為媒介調節各個(gè)財務(wù)項目之間的關(guān)系。就醫院財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其與其它企業(yè)內部的財務(wù)管理工作并不相同，基于醫院體制的特殊性，其內部的財務(wù)管理工作也將會(huì )具有鮮明的特殊性，分析其主要的原因，筆者認為主要是因為醫院是以衛生事業(yè)為主體。并且醫院所開(kāi)展活動(dòng)，雖然避免不了部分內容帶有商業(yè)性得特點(diǎn)，但是其很多的活動(dòng)并不屬于生產(chǎn)活動(dòng)。即使是這樣醫院的財務(wù)活動(dòng)所消耗的資源也是十分龐大的，例如必要的人力資源與物理資源等，在加上財務(wù)管理最終的作用是導向、控制醫院醫療等活動(dòng)，因此其對于醫院創(chuàng )造自身的社會(huì )價(jià)值與文化價(jià)值有著(zhù)決定性的作用。所以，加強醫院的財務(wù)管理工作是十分必要的。但是就目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，現階段醫院財務(wù)管理仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
(一)基本管理理念老套，缺乏風(fēng)險意識
就醫院本身來(lái)說(shuō)，因為其將會(huì )受到計劃型經(jīng)濟體制的約束，所以醫院并沒(méi)有過(guò)多的競爭機制。同時(shí)也正是因為此種原因使得醫院內部的財務(wù)管理工作一直處于一種安逸的狀態(tài)。在安逸的狀態(tài)之下，管理人員將會(huì )處于一種懈怠的狀態(tài)，這也是就是醫院財務(wù)管理一直沿用傳統財務(wù)管理方法而不進(jìn)行發(fā)展的根本原因�！鞍惨荨钡臓顟B(tài)也使得醫院缺乏必要的風(fēng)險意識。這兩種原因最終限制了醫院財務(wù)管理體制的發(fā)展。雖然在傳統財務(wù)管理方法之下，醫院發(fā)展并沒(méi)有受到很大的阻礙，但是其總體發(fā)展趨勢卻過(guò)于緩慢。
(二)管理人員素質(zhì)不高，難以為大型投資決策提供科學(xué)建議
財務(wù)管理工作雖然其管理的主要內容是醫院資產(chǎn)。但是這種管理也并不是自動(dòng)化管理，高水平的財務(wù)管理最終還是需要人來(lái)實(shí)現的。但是就目前我們國家的財務(wù)管理來(lái)看是，內部管理人員的專(zhuān)業(yè)性技能水平與整體素質(zhì)讓人堪憂(yōu)。筆者分析其是主要的原因，認為是這些財物管理人員的基礎理論不夠扎實(shí)造成的。加之現階段的財務(wù)管理正處于更新?lián)Q代的階段，導致了當下財務(wù)管理人員的平均年齡逐漸偏小是，而年輕的工作人員，雖然具有著(zhù)不可忽視的工作積極性，但是普遍的業(yè)務(wù)能力不強，最終使得工作的效率與質(zhì)量不能得到很好的提升。
(三)管理制度不夠完善
醫院內部財務(wù)管理制度不夠完善，是限制醫院財務(wù)管理工作水平的主要原因。例如在現階段的醫院財務(wù)管理工作當中，并沒(méi)有一個(gè)完善的監督體系，這就使得財務(wù)管理工作的執行情況與相關(guān)規定不符。所以當財務(wù)管理出現問(wèn)題之后，推卸責任的現象時(shí)有發(fā)生。而且一些工作人員為了逃避責任，往往對于所犯的錯誤進(jìn)行隱瞞。進(jìn)而使得所上交的財務(wù)數據并不能真實(shí)的反應現實(shí)的情況。在阻礙醫院發(fā)展的同時(shí)也將會(huì )降低醫院的整體競爭力。
三、醫院財務(wù)管理的對策研究
(一)樹(shù)立先進(jìn)的財務(wù)管理意識和理念
思想是一個(gè)人的行動(dòng)準則，因此醫院財務(wù)管理工作的水平如果想要得以提高首要任務(wù)就是在醫院內部樹(shù)立先進(jìn)的財務(wù)管理意識和理念，讓財務(wù)管理人員與上級領(lǐng)導認識到財務(wù)管理的重要性，不斷的加強對于財務(wù)管理工作的風(fēng)險意識。雖然在發(fā)展的過(guò)程中并不要求管理人員時(shí)刻“居安思�！�。但是必要的危機感還是需要的，在醫院的財務(wù)管理工作當中，應該做到與時(shí)俱進(jìn)，其不僅僅應該體現在理念層面，還應該體現在技術(shù)手段當中。結合時(shí)代特色，醫院財務(wù)管理工作可以利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等，提高工作效率。
(二)提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平
財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平將會(huì )直接影響到財務(wù)管理水平，所以要求醫院應該重視職業(yè)教育，鼓勵并組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓與進(jìn)修，建立內部的培訓機制，具有工作經(jīng)驗的財務(wù)管理人員應該做好表率作用，幫助新人更好的融入到工作當中[5]。
(三)完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理方法的改進(jìn)
一個(gè)事物的正常運行需要有一個(gè)完善的機制作為支撐。因此醫院財務(wù)管理還應該有一個(gè)完善的財務(wù)管理制度。在完善制度的前提下，利用保證財務(wù)管理工作的有據可依，實(shí)現財務(wù)管理的管而有力。而且隨著(zhù)新時(shí)期的到來(lái)，財務(wù)制度也應該與時(shí)俱進(jìn)，強化預算、完善成本核算。最終實(shí)現優(yōu)質(zhì)、低耗的醫療服務(wù)。
四、結論
醫院是我們國家社會(huì )整體構成中不可缺少一環(huán)，是我們國家經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展的主要原動(dòng)力。因此，無(wú)論我們處于哪種發(fā)展階段，出于何種原因都不能忽視了對于醫院事業(yè)的建設。綜上所述，醫院的財務(wù)管理工作雖然是一個(gè)基礎的工作，但同時(shí)也是一個(gè)復雜的工作的，其是保證醫院健康發(fā)展的根本所在。所以醫院領(lǐng)域當中的各個(gè)單位務(wù)必要對其引起高度的重視。雖然，就目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，醫院財務(wù)管理問(wèn)題仍然存在，但是改革本就不是一蹴而就的，我們應該堅實(shí)的走好每一步。
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