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互聯(lián)網(wǎng)背景下新常態(tài)財務(wù)成本管理創(chuàng )新研究論文
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行綜合性管理的過(guò)程，是企業(yè)管理的重要環(huán)節，其在運行過(guò)程中，最重要的任務(wù)就是獲得資金，找尋最佳的投資機會(huì )，利用資金來(lái)獲得更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)對資金信息的獲得會(huì )更加高效準確，因此能夠實(shí)現更加高效的資金利用。
隨著(zhù)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)成本管理過(guò)程也發(fā)生了較大的變化，讓企業(yè)成本管理的過(guò)程呈現出自動(dòng)化、程序化的以及信息化的特點(diǎn)。財務(wù)成本管理是整個(gè)財務(wù)信息管理中的重要組成部分，而在信息互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，成本管理理念和方式都產(chǎn)生了較大的變化，因此就需要企業(yè)能夠盡快適應這種新的變化，逐漸將財務(wù)成本管理從傳統方式向網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理方式進(jìn)行轉變。
一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)成本管理帶來(lái)的影響
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)成本管理過(guò)程造成了較大的影響，在給企業(yè)的成本管理帶來(lái)便利的同時(shí)，出現了許多的虛擬媒介，傳統的成本管理發(fā)生了較大的變化，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現企業(yè)的運作情況，然后對一些財務(wù)風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行避免。
1.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理的支付方式的影響
互聯(lián)網(wǎng)模式下的成本管理過(guò)程，最大的變化就是支付手段發(fā)生了變化，開(kāi)始出現電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業(yè)的結算效率，資金的周轉速度也會(huì )增加，企業(yè)的資金運行成本也在相應較低。而在互聯(lián)網(wǎng)模式中，出現了電子對賬單，這樣就避免了企業(yè)運行中的資金和單據的交易，對企業(yè)的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，提升其及時(shí)性、適應性以及彈性，及時(shí)對成本管理中的信息進(jìn)行反饋，了解資金的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)可以對資金進(jìn)行精準處理和財務(wù)資源集中管理，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現報賬的生成和匯總，這就提升了財務(wù)成本管理的適應性。
2.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理模式的影響
在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)之間的競爭逐漸從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的競爭進(jìn)行轉變，這就需要企業(yè)需要對自己的交易模式進(jìn)行改變，要對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評估，加強無(wú)形資產(chǎn)的運營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)的采購和產(chǎn)銷(xiāo)的過(guò)程都可以通過(guò)計算機來(lái)完成，對成本進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以實(shí)現遠程處理、在線(xiàn)處理，可以不受時(shí)間的約束而實(shí)現資源的配置，對成本的管理也會(huì )更加有效。
3.互聯(lián)網(wǎng)增加了成本管理的風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)成本管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也給企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程帶來(lái)了新的考驗，在進(jìn)行傳統的財務(wù)成本管理的時(shí)候，更多是通過(guò)內網(wǎng)來(lái)實(shí)驗管理的，沒(méi)有考慮互聯(lián)網(wǎng)的不安全因素。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的成本管理的過(guò)程較為復雜，因此就會(huì )受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好互聯(lián)網(wǎng)，就需要做好網(wǎng)絡(luò )安全，做好財務(wù)成本風(fēng)險控制，要保證財務(wù)成本管理和業(yè)務(wù)流程基本保持一致，為成本管理過(guò)程提供保障。
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)進(jìn)行成本管理的措施
1.構建大數據平臺，開(kāi)展成本謀劃
企業(yè)的成本結構主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準確對這兩部分的成本進(jìn)行預算，就需要企業(yè)具備大數據的思維，構建自己的大數據平臺，根據成本行為數據和成本關(guān)系數據來(lái)對自己的成本信息進(jìn)行了解。通過(guò)對大數據進(jìn)行了解，企業(yè)就會(huì )更好地與消費者之間進(jìn)行互動(dòng)，了解顧客的需求，不斷對品牌進(jìn)行拓寬，或者從事商業(yè)創(chuàng )新。企業(yè)成本結構之所以出現上升，主要是因為成本結構過(guò)于復雜，因此就需要利用大數據來(lái)歲信息進(jìn)行分析，對一些的非增值的業(yè)務(wù)進(jìn)行減少。企業(yè)還應該積極推廣責任會(huì )計，對核算單元進(jìn)行細化，這樣就能對成本進(jìn)行控制。在企業(yè)各個(gè)部分中需要建立起來(lái)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，形成成本控制量化體系，實(shí)行責任共擔、利益共享以及相互監督的成本管理運行體系。此外，企業(yè)還應該注重企業(yè)環(huán)境成本的管理，開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)，承擔好自己的社會(huì )責任，實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的協(xié)同增長(cháng)。
2.培養財務(wù)信息化高端人才
在現代企業(yè)的成本管理中，對擁有創(chuàng )新能力的復合型人才的要求較高。在信息化的成本管理建設過(guò)程中，就需要將會(huì )計人員從日常管理流程中解放出來(lái)，做好管理員、分析員以及控制員的工作，并且對財務(wù)人員進(jìn)行一系列的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓，這樣就能對財務(wù)人員的適應能力進(jìn)行提升。一些財務(wù)人員對經(jīng)濟、財會(huì )知識有基本的了解之后，還需要對現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，從而將經(jīng)濟、財會(huì )以及互聯(lián)網(wǎng)有機結合起來(lái)，從而制定出科學(xué)合理的成本管理制度。企業(yè)要給員工提供培訓的機會(huì )，讓財務(wù)人員不斷學(xué)習新的財務(wù)知識，能夠根據不斷變化的財務(wù)環(huán)境對企業(yè)的運行狀況進(jìn)行了解，不斷利用現代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對成本管理的過(guò)程進(jìn)行創(chuàng )新。
3.樹(shù)立財務(wù)成本管理目標
財務(wù)成本管理的過(guò)程往往是與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起的，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)目標、業(yè)務(wù)流程都在發(fā)生變化，知識也在不斷增加和創(chuàng )新，因此在進(jìn)行財務(wù)成本管理的時(shí)候，就需要逐漸從以追求企業(yè)最大利益為目標向知識最大化的綜合管理過(guò)程進(jìn)行轉變，注重知識資源的共享性和可轉移性，促進(jìn)企業(yè)內部利益和外部利益的共同提升，促進(jìn)企業(yè)目標和社會(huì )目標的統一。
4.注重全盤(pán)開(kāi)展財務(wù)成本管理工作
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的時(shí)代，企業(yè)需要對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行重新調整，形成相對柔性、靈活的組織，適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。在對財務(wù)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，除了進(jìn)行傳統的財務(wù)管理工作以外，還需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，分析每項業(yè)務(wù)背后商業(yè)行為和商業(yè)實(shí)質(zhì)。如果互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)費用較高的話(huà)，那么在進(jìn)行成本預算的時(shí)候就需要謹慎，許多對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在技術(shù)上和市場(chǎng)上的可行性的進(jìn)行分析，避免一些產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)之后就被淘汰，這就會(huì )浪費公司的資源。此外，企業(yè)還需要做好兼并、收購、剝離、分立以及上市的過(guò)程，加強對流動(dòng)資產(chǎn)的管理，這也是未來(lái)財務(wù)部門(mén)的發(fā)展方向。
三、總結
綜上所述，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，財務(wù)成本管理的過(guò)程變得更加便捷，但是同時(shí)也帶來(lái)了一些危機，這就需要企業(yè)能夠做好防范這種危機的措施，對自己的成本管理模式進(jìn)行轉變，完善財務(wù)數據共享服務(wù)平臺，對企業(yè)的預算、決算以及的資金運轉的過(guò)程起到導向性的作用，對成本的運轉進(jìn)行整體規劃，并且注重財務(wù)人才的培養，提升企業(yè)財務(wù)成本管理的效率。
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