淺談如何加強企業(yè)財務(wù)團隊建設

淺談如何加強企業(yè)財務(wù)團隊建設范文

　　財務(wù)管理工作不僅從工作性質(zhì)或是從企業(yè)制度要求方面，每一項工作都是由財務(wù)團隊的共同努力來(lái)完成的，無(wú)數次的財務(wù)決算、稅收檢查、賬目審計等財務(wù)活動(dòng)都說(shuō)明財務(wù)團隊建設的重要性。

　　1 加強企業(yè)財務(wù)團隊建設的重要舉措

　　企業(yè)財務(wù)團隊建設函蓋學(xué)習能力、執行力、創(chuàng )新力、目標定位和流程建設等方面內容。

　　1.1 財務(wù)團隊建設的前提是如何保證財務(wù)團隊成員的有效學(xué)習財務(wù)工作是一項十分嚴謹的工作，更是一項分工明確的流程工作。同時(shí)在執行的過(guò)程中，必須有完整的制度來(lái)保證。進(jìn)入財務(wù)團隊的人員，不論是老隊員或是新的隊員，不斷地學(xué)習財務(wù)知識和了解財務(wù)制度，是對每一個(gè)從事財務(wù)人員的嚴格要求。一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習型財務(wù)團隊才能保證其有可能成為一個(gè)具有創(chuàng )造力的優(yōu)秀團隊。尤其把一些年輕的財務(wù)管理人員充實(shí)到一些涉外工程項目中，把書(shū)本中學(xué)到的財務(wù)知識應用到工程的財務(wù)管理業(yè)務(wù)中。

　　1.2 提高財務(wù)人員執行力是加強財務(wù)團隊建設的關(guān)鍵

　　在我們日常的財務(wù)管理工作中, 建設一支具有完美執行力的杰出財務(wù)團隊對提升財務(wù)人員凝聚力和激發(fā)其創(chuàng )造力是很有必要的，要在日常的財務(wù)工作管理過(guò)程中，采取行之有效的措施努力培養每個(gè)財務(wù)人使其具有強烈的責任心和事業(yè)心，這樣才能保證完善的財務(wù)制度和計劃不流于形式，從而提高財務(wù)人員的執行力。而提高財務(wù)人員執行力的關(guān)鍵是構建具有企業(yè)財務(wù)特色的執行力文化內容，其核心內容是培養財務(wù)人員負責敬業(yè)的精神和服從誠實(shí)的態(tài)度。

　　1.3 明晰的業(yè)務(wù)流程是加強企業(yè)財務(wù)團隊建設的重要步驟

　　明晰的業(yè)務(wù)流程是加強企業(yè)財務(wù)團隊建設的重要步驟。企業(yè)財務(wù)工作即要求分工明確，又需要團隊合作。在制訂完善的財務(wù)制度后，為了保證財務(wù)團隊工作的有效性，編制明晰的財務(wù)工作流程則是加強企業(yè)財務(wù)團隊建設的重要內容。而明晰的財務(wù)工作流程正如一條紅線(xiàn)，貫穿整個(gè)財務(wù)工作的始終。財務(wù)團隊的每個(gè)成員正如這條紅線(xiàn)上的每一個(gè)點(diǎn)和每個(gè)崗位。只有建立了明晰的財務(wù)工作流程，每一個(gè)財務(wù)人員才能各司其責，堅守崗位，這樣才能保證在實(shí)施財務(wù)工作過(guò)程中做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策，并保證整個(gè)財務(wù)流程的流暢性和一致性，從而保證整個(gè)財務(wù)團隊的執行力。

　　1.4 財務(wù)團隊成員的工作定位是加強財務(wù)團隊建設的重要保證

　　企業(yè)財務(wù)工作即需要團隊合作，更需要明確分工。實(shí)現財務(wù)團隊成員明確分工的具體作法就是對團隊中每一個(gè)成員的工作進(jìn)行明確的工作定位。

　　企業(yè)財務(wù)工作是合作和分工的統一。明確的分工是讓每一個(gè)財務(wù)人員明白所要從事的具體工作，保證其對自己的工作定位、工作責任和工作目標了如指掌。因為財務(wù)團隊崗位分為財務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì )計、結算會(huì )計、出納等崗位。沒(méi)有分工就沒(méi)有合作。如果沒(méi)有明確的工作定位和具體的分工目標，一個(gè)財務(wù)人員可以從事兩個(gè)或多個(gè)崗位，今天是稅務(wù)報批，明天是資產(chǎn)成本預估，后天是又從事保險業(yè)務(wù)。最后可能導致整個(gè)財務(wù)工作陷入一片混亂。而建立財務(wù)團隊成員明確的工作分工和工作定位也是財務(wù)制度的硬性要求，因為整個(gè)財務(wù)工作流程上一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則，內部控制等等，這就要求我們在執行財務(wù)工作時(shí)要對財務(wù)團隊進(jìn)行合理的分工和明確的工作定位。

　　明確的分工和定位，是為更好地保證整個(gè)財務(wù)團隊的合作。培養財務(wù)人員之間的合作意向和營(yíng)造良好的合作工作氛圍才能確保企業(yè)財務(wù)團隊工作的協(xié)作性和針對性。

　　1.5 財務(wù)人員的人生規劃是加強企業(yè)財務(wù)團隊建設的重要動(dòng)力

　　目前，企業(yè)都對企業(yè)員工進(jìn)行人生規劃和人生設計，尤其對新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行人生規劃，讓他們人生有規劃，工作有動(dòng)力。財務(wù)人員的人生規劃就是在他們工作的過(guò)程中，逐步培養他們的工作責任感、工作熱情、工作渴望和干勁。讓他們明白自己從事和做好本職工作，不僅是為公司做工作，更重要是為自己做工作，為自己的人生添彩。

　　在加強企業(yè)財務(wù)團隊建設過(guò)程中，企業(yè)要采取有效措施努力營(yíng)造“鼓勵創(chuàng )新，敢于嘗試、風(fēng)險共擔，快樂(lè )工作，勿忘原則”的人文環(huán)境，讓從事財務(wù)工作的人員覺(jué)得自己是最優(yōu)秀的，是企業(yè)發(fā)展最需要的，盡量讓他們快樂(lè )地工作，激情地創(chuàng )造和創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)要根據內部的財務(wù)制度，靈活多變地運用“重獎勵，輕罰款”、“重平等，輕等級”、“重團結，輕形式”的財務(wù)激勵管理機制。在福利待遇、晉升提干、職稱(chēng)評定、評先褒優(yōu)等方面，企業(yè)應給予他們更好的待遇，讓財務(wù)人員融入到企業(yè)“和諧、溫馨、尊重個(gè)性、激勵創(chuàng )造、實(shí)現多贏(yíng)”的文化氛圍之中。只有激發(fā)了每個(gè)財務(wù)人員的工作熱情和動(dòng)力才能更加有效地提高團隊凝聚力、戰斗力和執行力。

　　2 結束語(yǔ)

　　一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習型財務(wù)團隊才能不斷邁向新的高度，而一個(gè)具有企業(yè)財務(wù)特色的執行力文化內容是提高企業(yè)財務(wù)人員執行力的生命之源。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)化而又明晰的財務(wù)工作流程和工作定位才能保證財務(wù)團隊的有效工作，更重要的是財務(wù)人員的人生規劃和設計是提高財務(wù)團隊凝聚力的最佳途徑。因此，針對崗位不同、分工不同，但又彼此相互銜節和互相制約的財務(wù)團隊，只有在有效學(xué)習、提高執行力、流程建設、工作定位和人生規劃等方面采取切實(shí)有效措施，才能提高企業(yè)財務(wù)團隊的凝聚力、戰斗力和執行力。

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