HR如何建設高效團隊？

HR如何建設高效團隊？

團隊是什么?顧名思義“團隊就是團結的隊伍”。也許這樣的定義太直白，但確實(shí)能表述一個(gè)團隊最重要的特征，那就是一個(gè)團隊首先要團結。沒(méi)有團結就沒(méi)有團隊，團結就是力量。人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)不同，因此將一群人團結起來(lái)，建立一個(gè)團隊不是件很容易的事情，那么建立一個(gè)高效率的團隊就更難了。該如何建立一個(gè)高效的團隊呢?我談以下幾點(diǎn)看法：

1、首先要明確團隊目標：

建立團隊的目的是什么，這個(gè)團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個(gè)團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒(méi)有目標的團隊沒(méi)有存在的意義，或者說(shuō)沒(méi)有目標的團隊也稱(chēng)不上為一個(gè)團隊。

2、確立團隊成員標準，選對人上船：

團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個(gè)人認為應該選擇那些認同團隊價(jià)值觀(guān)、優(yōu)勢能夠互補的人來(lái)團隊工作。價(jià)值觀(guān)的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價(jià)值觀(guān)大家就不能實(shí)現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個(gè)最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實(shí)現整體大于局部之和。

3、建立好團隊內部規則：

沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個(gè)團隊的正常運行，讓團隊每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)活力。

4、選擇一個(gè)好的團隊領(lǐng)導：

我們不能強調個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導對于建設高效率的團隊有著(zhù)不可替代的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導能充分發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實(shí)現最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)。

5、學(xué)會(huì )寬容：

寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團隊內部，由于每個(gè)團隊成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì )產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應該抱著(zhù)一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時(shí)間去證明，爭論沒(méi)有任何意義。

6、加強學(xué)習：

僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng )造業(yè)績(jì)的能力。團隊應該發(fā)揮集體學(xué)習的優(yōu)勢，大家敞開(kāi)心扉，共同學(xué)習，共同成長(cháng)。集體學(xué)習要比個(gè)人學(xué)習效果好的多，因為大家可以進(jìn)行彼此分享。

沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。讓團隊每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)活力。

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