- 相關(guān)推薦
品牌服裝設計探究論文
一、品牌服裝設計的的三大要素
從事物的構成要素認識事物，有助于抓住事物的本本質(zhì)。人們普遍認為，款式、面料、色彩是一般服裝設計的三大構成要素。除了市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、和形象等因素以外，品牌服裝在加入了品牌因素以后，應該具有符合自身特征的構成要素。認識品牌服裝設計的現象，掌握品牌服裝設計的結果，可以從其結構要素著(zhù)手。為此，提出了品牌服裝設計的三大要素，即設計風(fēng)格、產(chǎn)品系列和設計元素。
二、品牌服裝設計的八種表現
1.重視設計企劃嚴密工作步驟。創(chuàng )立服裝品牌是服裝企業(yè)一項長(cháng)期的連續性建設工作，需要在相當長(cháng)的時(shí)間內得以成果。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃工作具有連續性和長(cháng)效性，季節與季節之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)性遠非一般服裝開(kāi)發(fā)可比�？梢哉f(shuō)，企劃是否成功，決定了品牌成敗的一半。
2.弘揚品牌文化倡導品牌價(jià)值。品牌文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華。在品牌故事開(kāi)始引導下，適時(shí)推出與品牌文化倡導的品牌價(jià)值取向相一致的流行主題是產(chǎn)品設計工作的開(kāi)端。
3.追求過(guò)程完美操作環(huán)節復雜。品牌服裝設計的目標是強調最終設計結果的完美，這一目標由出現在銷(xiāo)售終端的產(chǎn)品來(lái)體現。然而，實(shí)現這一目標的前提是首先做到整個(gè)設計過(guò)程每個(gè)環(huán)節的完美。
4.設計成本昂貴保障設計品質(zhì)。許多品牌公司對產(chǎn)品設計的投入成本不錯。比如定期組織設計師到國外采風(fēng)、購買(mǎi)高價(jià)流行資訊等，不僅保證設計資源游刃有余，而且可以使設計師在工作中極大地提高自己。這也是一些設計師喜歡在大牌公司工作的重要原因。
5.工作連軸運轉耗費時(shí)間較長(cháng)。每一個(gè)設計方案從意圖產(chǎn)生到貨品上柜，將耗費設計部分乃至其他相關(guān)部門(mén)大量的時(shí)間和精力。設計師的充沛體力是完成設計工作的基本條件，在人才資源不十分充裕的服裝企業(yè)，經(jīng)常性加班加點(diǎn)也是設計工作的一大特點(diǎn)。
6.強調設計能力充分利用資源。品牌的最高境界是“把產(chǎn)品當文化賣(mài)”，設計師是實(shí)現這一目標的主要執行者之一，是否具有整合品牌文化的底氣尤為關(guān)鍵。
7.強調設計風(fēng)格運用設計元素。產(chǎn)品是表現品牌風(fēng)格的載體，設計元素組成產(chǎn)品的關(guān)鍵。設計元素包括視覺(jué)的、觸覺(jué)的、聽(tīng)覺(jué)的、嗅覺(jué)的、幻覺(jué)的成分，由生理感受和心里感受聯(lián)想綜合而成，是消費者之所以消費的理由。
8.注重配合環(huán)節嚴格執行力度。眾多部門(mén)眾多工種的配合，需要各相關(guān)人員在品牌理念和工作規范的引導下，形成統一的思想認識，貫徹統一而高效的行動(dòng)。其中，對執行力度和時(shí)間節點(diǎn)有明確的要求，一旦步調不一致，后果輕則影響設計任務(wù)的完成，重則影響一個(gè)流行季的上柜計劃，甚至品牌將一蹶不振。
三、品牌設計的現狀
發(fā)展規模迅猛快速產(chǎn)品競爭走向趨同、新老品牌交替頻繁品牌神話(huà)此起彼伏、創(chuàng )造風(fēng)格成為抓手人才結構發(fā)生巨變、設計分工愈加細化設計機制應運而生
四、服裝設計管理的定義
服裝設計管理是指根據企業(yè)和品牌的目標和能力，圍繞服裝設計概念的產(chǎn)生和有效物化，對關(guān)系人和關(guān)系事物在有效應用與設計相關(guān)資源方面進(jìn)行管理，以達到設計效益最大化。它涵蓋公司、品牌、產(chǎn)品和人員的設計管理因素，決定了在公司的人事組織結構、經(jīng)濟財務(wù)結構、業(yè)務(wù)產(chǎn)品結構框架和工作內如何開(kāi)展設計活動(dòng)。具體而言，服裝設計管理要針對服裝設計的時(shí)機性、計劃性、有效性和市場(chǎng)性等要素，解決在設計過(guò)程中出現的目的、方法、過(guò)程和結果之間可能存在的具體問(wèn)題，包括界定設計組織、規劃設計計劃、制定設計規范、擬定設計程序、執行設計創(chuàng )意、評價(jià)設計成果等。在此定義下，服裝設計管理要有三個(gè)基本準則。首先是保證設計任務(wù)的順利完成。這是設計活動(dòng)的首要目標，這一目標的順利實(shí)現甚至在一定程度上可以涵蓋很多本已出現的問(wèn)題。這就好比人們總是相信一個(gè)奧運冠軍一定具有無(wú)比堅強的身體素質(zhì)——盡管這個(gè)奧運冠軍可能早就傷病累累，只不過(guò)在賽前采取非常措施而掩蓋了真相罷了。而設計管理的任務(wù)是像一個(gè)專(zhuān)事發(fā)現運動(dòng)員病恙的醫生一樣，揭示這些可能存在問(wèn)題，保證設計活動(dòng)更健康更有效地進(jìn)行。其次是保證品牌與產(chǎn)品風(fēng)格一致。服裝品牌風(fēng)格與產(chǎn)品風(fēng)格的一致，是設計工作充分體現設計附加值的高端要求。然而，順利完成并不等于優(yōu)質(zhì)完成，順利的潛臺詞是目的完成的過(guò)程比較流暢，但未必能將這一過(guò)程及其產(chǎn)生的結果發(fā)揮到極致，也即把競爭對手甩開(kāi)更大的距離，或者使品牌走得更好。如要達到上述目的，最根本的基礎是品牌訴求與產(chǎn)品風(fēng)格必須保持一致，克服目前很多國內服裝品牌在此方面貌合神離的現狀。最后是保證品牌的整體運作協(xié)調。品牌運作的效應是依靠整體協(xié)調實(shí)現的，設計管理必須在品牌運作的總體目標指導下，各項管理措施的局部利益服從整體利益，并融入到企業(yè)品牌運作戰略中去。國內學(xué)者卞向陽(yáng)在《服裝設計需要管理》一文中也指出：設計管理必須與公司或者品牌的整體運作協(xié)調，包括設計與生產(chǎn)的銜接配合，設計與銷(xiāo)售的促進(jìn)與指導，設計活動(dòng)的預算控制以及設計部門(mén)內部的管理與協(xié)調。設計管理是企業(yè)發(fā)展策略和設計思想高度統一的手段。品牌服裝設計以設計開(kāi)發(fā)為龍頭，正確調整企業(yè)組織結構與技術(shù)計劃的活動(dòng)，創(chuàng )造出越來(lái)越具體化的屬于其自身的表現形式，從而逐漸形成企業(yè)的設計文化。
【品牌服裝設計探究論文】相關(guān)文章：
淺談品牌與設計論文07-03
服裝設計論文12-28
兒科多媒體課件設計探究論文07-04
工商管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)探究論文07-04
探究創(chuàng )新思維與設計哲學(xué)論文07-04
道路勘測設計課程教學(xué)探究論文03-07
初中數學(xué)主題探究教學(xué)模式研究論文07-04
服裝設計論文開(kāi)題報告03-28