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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位研究論文
一、前言
從客觀(guān)的角度來(lái)分析，財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的最核心內容——資金。任何一個(gè)企業(yè)想要在運作上得到良好的成績(jì)，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內容。財務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中，在于為企業(yè)提供最權威的依據，將各項工作的指導作用充分發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)錯誤。所以，必須通過(guò)多元化的手段，確保財務(wù)管理能夠得到預期的工作效果。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理當中的核心地位
(一)財務(wù)管理內容突出
現代化的企業(yè)發(fā)展，在行業(yè)內和市場(chǎng)當中，都會(huì )遭遇很多的挑戰，僅僅是在業(yè)務(wù)上良好的發(fā)揮是遠遠不夠的。對于財務(wù)而言，已經(jīng)成為了企業(yè)的主導內容，財務(wù)方面的管理工作，倘若沒(méi)有較好的執行，勢必會(huì )產(chǎn)生很強烈的安全隱患，在各個(gè)層面都將造成惡性循環(huán)的現象。分析認為，財務(wù)管理之所以能夠在企業(yè)管理當中占據核心地位，與財務(wù)管理的內容表現出密切的關(guān)系。一般而言，財務(wù)管理的實(shí)施，在于企業(yè)運營(yíng)產(chǎn)生了現金流，而財務(wù)工作的實(shí)施，就是要將現金流做出良好的規劃，在預算、成本、收益方面達到協(xié)調的效果，盡量將成本壓縮，將收益提升，將預算控制在合理的范圍內。由此可見(jiàn)，當財務(wù)管理的任何一項內容表現不足，或者是出現了偏差的現象后，都將直接造成嚴重的隱患。
(二)市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
我國在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展層面上，開(kāi)始走向了一個(gè)良性循環(huán)模式。市場(chǎng)經(jīng)濟本身具有一定的調控作用，而國家在宏觀(guān)調控方面也在不斷的提升，這些都促使財務(wù)管理的核心地位更加鞏固。例如，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展和項目的建設，都需要將資金落實(shí)到位，應該將最少的資金，創(chuàng )造出最高的工作成績(jì)，這樣才能將自身的資本擴大，達到一個(gè)持續提升的目的。而對于近幾年的發(fā)展來(lái)講，財務(wù)管理對企業(yè)的決定作用開(kāi)始增加，倘若財務(wù)在資金管理上保持科學(xué)性、合理性，則必然可以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升，在人才招聘、項目建設、材料購買(mǎi)等方面，都可以做到一個(gè)較好的成績(jì)。在這種工作模式下，市場(chǎng)經(jīng)濟直接要求財務(wù)管理必須占據核心地位，否則對其他工作的把控力度將出現下降。
三、發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的作用的措施
(一)樹(shù)立新的企業(yè)管理理念
從主觀(guān)的角度來(lái)分析，傳統意義上的企業(yè)管理，在于家族式管理，或者是在企業(yè)當中存在著(zhù)一個(gè)絕對權威的部門(mén)。但是對于現階段的社會(huì )發(fā)展而言，企業(yè)管理想要在今后取得良性循環(huán)，必須要樹(shù)立新的管理理念。財務(wù)管理在以往得到的關(guān)注度并不高，以至于部分中小型企業(yè)發(fā)展緩慢;而大型企業(yè)在財務(wù)管理上表現出的傳統性，直接造成了現金流的削弱，給自身的很多項目進(jìn)展，都構成了嚴重的威脅。建議在財務(wù)管理理念的樹(shù)立和執行中，從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，加強對財務(wù)管理的落實(shí)，要保證財務(wù)人員在管理能力、處理突發(fā)事件能力、專(zhuān)業(yè)財務(wù)核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門(mén)足夠的參考和指導。第二，財務(wù)管理在落實(shí)的過(guò)程中，應該隨著(zhù)企業(yè)的變化而變化，針對不同的項目、不同的工作任務(wù)，實(shí)施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理體制
就目前的發(fā)展而言，有些企業(yè)在財務(wù)管理體制上表現為不健全的狀態(tài)，很多問(wèn)題在出現以后，都沒(méi)有辦法采取合理的手段去處理，具體的依據表現為嚴重的缺失。為保證企業(yè)管理在日后更好的開(kāi)展，有必要將財務(wù)管理制度有效的健全。第一，每一項財務(wù)管理工作，都應該符合企業(yè)的發(fā)展走向，同時(shí)不能違背國家的法律條文、規范。第二，財務(wù)管理制度在落實(shí)過(guò)程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時(shí)間段完成制度過(guò)渡，減少各方面的不良影響。第三，財務(wù)管理制度在執行過(guò)程中，如果表現出一定的缺失，或者是由財務(wù)人員提出了反對的意見(jiàn)，則應該對制度開(kāi)展相關(guān)的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財務(wù)管理體制必須保證健全，能夠時(shí)刻融合一些新的理念和規范內容，為企業(yè)管理的落實(shí)，提供堅強的后盾。
(三)加強財務(wù)人員的培訓
財務(wù)管理在開(kāi)展的過(guò)程中，除了要將上述的兩項工作合理完成，還應該在主觀(guān)上的財務(wù)人員培訓上有所努力，應該保證財務(wù)管理隊伍的充分建設，內部工作人員既可以獨當一面，又可以在多個(gè)工作任務(wù)上有效的合作，最終促進(jìn)企業(yè)管理的長(cháng)久發(fā)展。本文認為，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，人在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當中起著(zhù)不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹(shù)立起財務(wù)管理的核心地位，就要通過(guò)對財務(wù)人員講行分期培訓，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財務(wù)部門(mén)的管理層地位。財務(wù)管理工作者要毫不動(dòng)搖的堅持職業(yè)道德，對企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門(mén)的人員及時(shí)溝通，了解除了財務(wù)以外的其他基本工作，有利于財務(wù)工作更好的展開(kāi)，另外，財務(wù)管理工作者也要隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步充實(shí)自身，學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)方面的知識，掌握最新動(dòng)態(tài)。
四、結語(yǔ)
本文對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位展開(kāi)討論，在現階段的工作開(kāi)展當中，財務(wù)管理表現出了較大的優(yōu)勢，工作的開(kāi)展水平也得到了一定的提升。日后，需要在財務(wù)管理方面開(kāi)展深層次的研究，從人才建設、隊伍優(yōu)化、制度改善、協(xié)調落實(shí)等多個(gè)角度來(lái)完成，確保財務(wù)管理工作具有較高的權威性，能夠得到企業(yè)的認同和大眾的支持，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
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