我國企業(yè)管理發(fā)展現狀以及相應對策論文

我國企業(yè)管理發(fā)展現狀以及相應對策論文

　　【摘 要】隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國加入WTO并且在世界上的國際地位不斷提升，我國企業(yè)正式走出國門(mén)走向世界舞臺。面對世界各國同類(lèi)企業(yè)的競爭，只有提高企業(yè)綜合競爭力，才能使企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展，這便需要企業(yè)不斷完善并提高工商管理水平。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的當前情況分析，知道了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)和復雜的管理內容有很大的局限性，所以必須要求企業(yè)提供科學(xué)的管理和標準化的模式。這是為企業(yè)追求可持續發(fā)展的重要戰略。

　　【關(guān)鍵詞】工商管理；現狀；策略

　　一、企業(yè)工商管理的概念

　　工商管理的研究主要涉及企業(yè)經(jīng)濟的管理與基礎理論，為企業(yè)發(fā)展提供工商管理人才，加強企業(yè)內部制訂經(jīng)營(yíng)戰略。作為企業(yè)管理重要組成部分的工商管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的作用。工商管理的主要內容有企業(yè)項目、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、運作、人力資源等。發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用能夠提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

　　二、現代企業(yè)工商管理現狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理方式滯后

　　我國企業(yè)絕大多數依舊延續舊時(shí)“家天下”的傳統思想，以家族企業(yè)為主要類(lèi)型，與一些發(fā)達國家的現代企業(yè)相比管理往往缺少系統的實(shí)踐知識和管理閱歷，導致企業(yè)內部管理制度不完善，無(wú)法結合世界的需求針對企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中出現的一些問(wèn)題做出針對性的決策，更缺乏對企業(yè)未來(lái)的規劃及戰略方針。高層管理者往往缺乏專(zhuān)業(yè)的工商管理知識，只是一味的模仿國際成功案例，而不結合現有國情和企業(yè)的實(shí)際情況，結果只能是事倍功半。因此，單純的模仿對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不利，逐漸成為企業(yè)展開(kāi)的障礙。

　�。ǘ�）企業(yè)缺乏理性的管理目的

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟轉型和工商管理理念的的提升和管理方式也面臨著(zhù)新的挑戰。企業(yè)的本質(zhì)是獲得高額的經(jīng)濟效益。但是，假設企業(yè)只追求利潤，而不關(guān)注自身價(jià)值的所在，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應當改變當下的理念，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，還要履行相應的社會(huì )義務(wù)與責任。但是，目前很多企業(yè)價(jià)值觀(guān)沒(méi)有理性的定位，無(wú)法按照既有的規章制度去指引員工，忽視企業(yè)文化的建設。

　�。ㄈ�）企業(yè)缺乏品牌化意識

　　對中國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了許多變化。企業(yè)間約束和管制不再顯著(zhù)，產(chǎn)品出產(chǎn)和出售不再受空間的限定，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不斷改革和創(chuàng )新。這個(gè)過(guò)程一定要更新管理模式。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)要想長(cháng)期穩定的發(fā)展，就要提高自己的特色及品牌形象，以此來(lái)提高經(jīng)濟效率。然而很多企業(yè)只注重眼前利益，而沒(méi)有認識到品牌效應對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要性。

　�。ㄋ模�對企業(yè)本身價(jià)值的定位不明確

　　當前，我國經(jīng)濟情況特殊，正處于經(jīng)濟模式的轉型階段。很多企業(yè)開(kāi)始引入工商管理概念，而在企業(yè)在新的管理思想下，也在發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)現階段的發(fā)展狀況已經(jīng)不能單單的從企業(yè)財務(wù)報表的數字鐘呈現，因此很多企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，紛紛制訂長(cháng)遠的戰略規劃，不再將利益最大化作為企業(yè)的第一發(fā)展要務(wù)，開(kāi)始承擔更多的社會(huì )責任和道德責任。很多行業(yè)中的龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)一步規范企業(yè)操作流程，并且積極投身于國家法律法規的制定與修改工作中，最大程度的發(fā)揮國家資源的優(yōu)勢，大力關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，提倡環(huán)境保護，實(shí)行節能減排的生產(chǎn)模式，在國家建設公共性福利設施的過(guò)程中添磚加瓦。

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)開(kāi)拓能力差

　　當前，我國很多企業(yè)熱衷于“畫(huà)大餅”事業(yè)，往往將”零庫存“和”即時(shí)生產(chǎn)“視為自身企業(yè)的發(fā)展方向，卻忽略了企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)模式里的市場(chǎng)需求與企業(yè)的整條生產(chǎn)線(xiàn)以及生產(chǎn)體系的關(guān)系。目前我國國有企業(yè)中，部門(mén)職能單一，生產(chǎn)部門(mén)只負責生產(chǎn)，市場(chǎng)部無(wú)法根據市場(chǎng)需求向生產(chǎn)研發(fā)部提供行而有效的意見(jiàn)，便出現了很多企業(yè)產(chǎn)品過(guò)于落后，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和適應消費者消費習慣的銷(xiāo)售模式，使得企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展走進(jìn)無(wú)限循環(huán)怪圈。再有，物流也對于企業(yè)的影響也相當巨大�，F代物流與傳統物流存在加大的差異，不只是將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品向下游企業(yè)運輸的任務(wù)，而且已經(jīng)適應了有效連接企業(yè)內部與企業(yè)外部的任務(wù)，此類(lèi)狀況有益于扶助企業(yè)達成”零庫存“與”即時(shí)生產(chǎn)“的目的。

　　三、工商管理展開(kāi)策略

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　　我國現當代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)線(xiàn)、銷(xiāo)售方法、售后服務(wù)可謂大同小異，因此在企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化、企業(yè)產(chǎn)品相思花的大前提下，產(chǎn)品的新舊更換和新品開(kāi)發(fā)就成為決定企業(yè)在市場(chǎng)中能否占有足夠份額的保證。所以只有在確保杰出的工商管理人才行列的營(yíng)造和維持才是企業(yè)持久發(fā)展的重要因素。當前，企業(yè)往往選擇“進(jìn)修”的方式讓優(yōu)秀的工商管理人才進(jìn)行升華。通過(guò)系統、扎實(shí)的理論知識學(xué)習，再通過(guò)理論與實(shí)際相聯(lián)系，引導學(xué)員將所學(xué)的最新理論知識和企業(yè)管理中的具體事例相聯(lián)系，運用到實(shí)際管理中，做到學(xué)以致用。

　�。ǘ�）提高工商管理的專(zhuān)業(yè)性

　　在企業(yè)管理階段中，應需將管理體驗與實(shí)際常識相匹配，加強管理的專(zhuān)業(yè)度。同時(shí)，將管理閱歷運用于企業(yè)管理中，并形成出自身的管理特點(diǎn)，進(jìn)而形成企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強企業(yè)的責任意識，有益于企業(yè)統籌全局，提高企業(yè)內部工作人員的向心力，是提高企業(yè)開(kāi)展工作效率的有力保障，務(wù)必對此給予高度重視。

　�。ㄈ�）樹(shù)立健全的工商管理制度

　　管理機制逐漸整合和標準化，分明區別各個(gè)部門(mén)的管理機能，提升企業(yè)管理的水平，使企業(yè)內部管理合法化、合理化�；�于企業(yè)管理常識，有效地制定和健全企業(yè)各項管理規章制度，能夠有效地提高工作人員的工作熱情。在企業(yè)中逐步推廣企業(yè)穩步發(fā)展與員工利益提升同步的理念，以實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目的，并能激勵員工積極有效的配合管理制度。

　　四、結論

　　工商管理是企業(yè)踐行的根基，是企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的提高，最初，加強對工商管理能力審查及監督，提高工商管理水平，制定完善管制體制，提高科學(xué)和專(zhuān)業(yè)水平，培育專(zhuān)業(yè)的工商管理人才。同時(shí)對企業(yè)內部的組織結構中止調整，加強企業(yè)文明，樹(shù)立企業(yè)文化，才能順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐。

　　【參考文獻】

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