信息時(shí)代下財務(wù)管理工作的突破與創(chuàng )新探析論文

信息時(shí)代下財務(wù)管理工作的突破與創(chuàng )新探析論文

　　網(wǎng)絡(luò )日新月異發(fā)展的同時(shí)，財務(wù)管理最明顯和特征是實(shí)現信息化管理。財務(wù)管理的信息化，也即信息技術(shù)在財務(wù)管理方面的運用。行業(yè)的信息化水平越高，對財務(wù)管理的信息化影響越大。財務(wù)管理的信息化過(guò)程，從早期的以PC機為主的財務(wù)管理時(shí)代，已經(jīng)逐漸發(fā)展為以網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)為主的財務(wù)管理時(shí)代。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理不斷受到信息化的滲透與影響，管理目標、管理內容、管理方式上日漸與傳統的財務(wù)管理區分開(kāi)來(lái)。

　　一、信息科技對財務(wù)管理工作的沖擊

　　信息科技環(huán)境下，財務(wù)管理環(huán)境也在發(fā)生著(zhù)巨大的改觀(guān)，不斷更新?lián)Q代的財務(wù)軟件讓財務(wù)管理人員從繁瑣的傳統工作中解脫出來(lái)，從財務(wù)評估、財務(wù)決策、預算、成本控制到財務(wù)分析等各個(gè)環(huán)節都能夠順利進(jìn)行，日新月異的信息技術(shù)讓財務(wù)管理工作變得輕松而高效，也沖擊著(zhù)傳統的財務(wù)管理模式。新經(jīng)濟環(huán)境下，電子商務(wù)大大縮減了企業(yè)財務(wù)管理的周期和環(huán)節，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )采購、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售等方式實(shí)現企業(yè)管理環(huán)節的有效銜接;在企業(yè)與供應商之間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)、網(wǎng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò )催帳等方式實(shí)現與供應商之間的更好溝通與協(xié)作;在企業(yè)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)同方面，網(wǎng)絡(luò )報稅、網(wǎng)絡(luò )年檢等形式的出現，讓企業(yè)更加輕松地管理自己的資金流與信息流，提高工作效率的同時(shí)減少差錯，實(shí)現了財務(wù)工作的不斷優(yōu)化與升級，財務(wù)管理的方方面面均受到信息科技的全面影響：

　　(一)實(shí)現財務(wù)管理的遠程監控

　　現代信息條件下，財務(wù)管理的空間已經(jīng)不再局限于一丸之地，而是將觸角深入到了世界各地的各個(gè)角落。無(wú)論是身在何處，只要是加入企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，便可實(shí)現財務(wù)的遠程報賬、遠程查帳，遠程審計和遠程處理業(yè)務(wù)。財務(wù)的管理范圍變得更為方闊了。

　　(二)實(shí)現財務(wù)管理的及時(shí)動(dòng)態(tài)處理

　　現代財務(wù)管理工作已經(jīng)不再像傳統財務(wù)管理工作那樣，是靜態(tài)和不動(dòng)的�，F代信息技術(shù)使得財務(wù)管理工具實(shí)現了實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)轉化，及時(shí)處理企業(yè)的動(dòng)態(tài)財務(wù)問(wèn)題，及時(shí)更新財務(wù)的各項數據和報表等結論，突破了傳統財務(wù)的制約，使得財務(wù)數據顯示變得更加真實(shí)與有效。

　　(三)實(shí)現財務(wù)的在共享與監控

　　信息財務(wù)基礎網(wǎng)絡(luò )信息的傳播，可以將財務(wù)信息在各個(gè)電腦終端上實(shí)現共享，同時(shí)亦可在后方對所有的財務(wù)數據實(shí)行集中監控。這對于企業(yè)的各個(gè)分公司與分銷(xiāo)代理機構而言，可實(shí)現財務(wù)的無(wú)縫對接，加強了總部對分公司和子部門(mén)的控制力度，增強了財務(wù)的集中控制和資金流動(dòng)，整體降低了企業(yè)財務(wù)管理的成本。

　　(四)實(shí)現信息化財務(wù)管理的速度與高效

　　電子單據、電子貨幣的出現，使得現有的財務(wù)管理擺脫了紙質(zhì)的限制，從紙張到鍵盤(pán)的轉變，從帳本到磁盤(pán)的過(guò)渡，不僅僅是一種媒介的更迭，更是一個(gè)財務(wù)管理時(shí)代的交替。貨幣的電子化，不但加強了企業(yè)的資金周轉速率，降低了企業(yè)周轉的成本，更為眾多集團公司乃至上市公司提供了財務(wù)便捷的查帳服務(wù)，便得財務(wù)管理工作變得更加快捷高效與透明化。

　　二、信息科技環(huán)境下財務(wù)管理工作的創(chuàng )新

　　(一)財務(wù)融資渠道的創(chuàng )新

　　信息科技時(shí)代下，企業(yè)的融資渠道更加多樣化，尤其是對于中小企業(yè)，電子商務(wù)為他們提供了一些新型的融資方式。比如，銀行與電子商務(wù)提供商聯(lián)手推出的網(wǎng)商融資，可以無(wú)需要擔保，建立在企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信用之上的一種特殊融資方式，不僅為企業(yè)節約了成本，更為企業(yè)在規定范圍內取得了資金。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )尋找資金提供方。企業(yè)與企業(yè)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解資金需求與供求信息，節省了企業(yè)尋找資金與貨品的時(shí)間與精力，大大提高了融資的范圍與融資的效率。

　　(二)財務(wù)支付渠道的創(chuàng )新

　　信息化時(shí)代的來(lái)臨、電子商務(wù)的興起，支付寶、手機銀行、微信支付、拉卡拉等終端設備的興起，使電子支付逐漸成為一種常態(tài)。這些支付方式比傳統的支付方式更加快捷便利，手續費用更低，深受當下年輕人與新興企業(yè)的喜愛(ài)。這些誕生在數字化基礎上的電子支付方式，是現實(shí)生活中所擁有財富在互聯(lián)網(wǎng)上的體現，企業(yè)通過(guò)這些方式往來(lái)資金，節省了交易成本，同時(shí)也避免了攜帶大量現金交易的繁瑣性。且隨著(zhù)信息科技的發(fā)展，電子支付的安全性也在不斷地升級，企業(yè)財務(wù)管理將因此受益無(wú)窮。

　　(三)財務(wù)管理工具的創(chuàng )新

　　財務(wù)問(wèn)題涉及企業(yè)的資金問(wèn)題和商業(yè)機密，任何一點(diǎn)的紕漏都可能會(huì )導致資金或商業(yè)情報的流失，因此對于財務(wù)的傳遞手段和存儲工具要求非常嚴格。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的誕生便是為了解決財務(wù)信息的安全和控制。常見(jiàn)的財務(wù)軟件，如金蝶等，包括庫存、銷(xiāo)售、調撥、核銷(xiāo)等各方面的財務(wù)管理，已經(jīng)為中小企業(yè)所廣泛應用。另外類(lèi)似于SQL SERVER這樣的大型網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，囊括了現金流管理、工資管理、成本管理、采購計劃、銷(xiāo)售管理、庫存管理等財務(wù)管理的方方面面，以其高度的整合與安全性，為企業(yè)的電子商務(wù)的安全性奠定了根基。

　　(四)財務(wù)管理組織結構的創(chuàng )新

　　傳統的財務(wù)管理工作者往往固守在自己獨立的工作崗位上，分散的管理模式難以應對新信息科技下財務(wù)管理出現的新問(wèn)題。信息科技時(shí)代，信息的傳播速度、反饋速度要求財管管理工作要有一個(gè)高效迅捷的創(chuàng )新團隊，互聯(lián)網(wǎng)的出現，讓企業(yè)內部可以快速地實(shí)現有效溝通，及時(shí)地了解到各方面的信息，并作出相應反饋。例如，對于大型企業(yè)，可通過(guò)建立企業(yè)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現公司的財務(wù)管理，通過(guò)局域網(wǎng)，各部門(mén)管理人員可以自由地上傳、發(fā)表自己的管理見(jiàn)解，這些信息化的運作使財務(wù)管理變得更加智能，大大節約了企業(yè)的人力、物力、財力，極大地提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

　　三、信息時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理的應對策略

　　(一)財務(wù)管理的目標更加多元化

　　傳統經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理目標便是為了保證股東的最大利益，實(shí)現股東財富的最大化，而在新的信息環(huán)境下，客戶(hù)的利益、員工的利益也將不再被孤立在財務(wù)管理目標之外，在保證企業(yè)最大利益的同時(shí)，也要保證員工利益和客戶(hù)利益的最大化，只有這樣，才能使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，才能使企業(yè)充滿(mǎn)社會(huì )責任感，充滿(mǎn)人文關(guān)懷。信息時(shí)代下的財務(wù)管理目標，是在肯定傳統財務(wù)管理的目標基礎上，實(shí)現財務(wù)管理的多元化，使財務(wù)管理實(shí)現多方目標的綜合共贏(yíng)。

　　(二)利益共贏(yíng)，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展

　　企業(yè)的發(fā)展與壯大不能只講究一時(shí)的經(jīng)濟利益，要想走到最后，強到最后，必須要舍棄一時(shí)的利益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。新時(shí)代下的財務(wù)管理工作要學(xué)會(huì )取舍與，將眼光放得更為高遠，站在企業(yè)的自身高度管理財務(wù)，不僅要實(shí)現企業(yè)的財務(wù)效益，更要兼顧客戶(hù)、員工、合作部門(mén)等的利益的綜合，使各方因素均實(shí)現可持續有效發(fā)展。財務(wù)管理將不再是企業(yè)的一項簡(jiǎn)單計算，而是企業(yè)的一項長(cháng)遠規劃。

　　(三)全面統籌，規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　新的信息時(shí)代下，各種理財項目層出不窮，這即為企業(yè)帶來(lái)盈利創(chuàng )收的可能，也為企業(yè)帶來(lái)一定的資金風(fēng)險。除卻企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險外，企業(yè)還將面臨著(zhù)一定的金融風(fēng)險。新經(jīng)濟環(huán)境下，各種金融與理財工具的創(chuàng )新，交易費用的減少，資金市場(chǎng)的配置更為高效，這些都為企業(yè)的理財市場(chǎng)提供了廣闊的空間。通過(guò)對金融工具的一些把控和使用，可以有效規避一些風(fēng)險，通過(guò)一些信用工具的使用，可以提高企業(yè)的資金利用效率，增強企業(yè)的投資回報率。然而金融工具畢竟是一把雙刃劍，有其自身存在的風(fēng)險可能。一旦金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，對企業(yè)產(chǎn)生的打擊是致命的，因此企業(yè)財務(wù)管理必須增加防范意思，增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，使企業(yè)在眾多金融的槍林彈雨中屹立不倒。

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