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關(guān)于探究新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新路徑論文
引言：
我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)國有企業(yè)，并且隨著(zhù)國有企業(yè)數量及涉及行業(yè)的不斷增多，極大的促進(jìn)了我國經(jīng)濟的騰飛。但是國有企業(yè)與私企相比，在財務(wù)管理上存在漏洞。隨著(zhù)科技水平的提升，在國有企業(yè)規模擴張的過(guò)程中，還應該不斷完善其財務(wù)管理水平，使國有企業(yè)健康發(fā)展。受傳統觀(guān)念的影響，對于國有企業(yè)的財務(wù)管理，相關(guān)部門(mén)更改的幅度比較小，不能創(chuàng )新和優(yōu)化管理策略，使得總體上管理水平低，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。由此在新形勢下，發(fā)現國有企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的新挑戰，根據挑戰內容制定相應的解決措施，具有十分重要的現實(shí)意義。
一、國有企業(yè)面臨的新形勢
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化水平的提升，嚴重沖擊著(zhù)我國大陸企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，使得國有企業(yè)面臨發(fā)展機遇的同時(shí)，更面臨著(zhù)很大的挑戰。良好的經(jīng)營(yíng)管理水平可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)管理水平的好壞又取決于財政管理水平的高低，由此創(chuàng )新財務(wù)管理手段成為企業(yè)發(fā)展的根本。只有不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)屹立于世界之林。國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )面臨不同的問(wèn)題，比如改革方案的制定、凝集力低下、員工積極性不高、財務(wù)管理體制不完善等等，這些問(wèn)題的存在都降低了國有企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)面臨同行競爭時(shí)失去自信�？傮w來(lái)說(shuō)，雖然國有企業(yè)面臨大量的挑戰，但依據經(jīng)濟發(fā)展的走向以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，國有企業(yè)發(fā)展的空間還比較大，由此對于國有企業(yè)的發(fā)展，機遇大于挑戰，國有企業(yè)應該不斷完善內部管理制度，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，帶動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的特征
(一)財務(wù)管理朝著(zhù)多元化、綜合化的方向發(fā)展
當下，財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域越來(lái)越大，在企業(yè)中占據的位置也越來(lái)越重，使得財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各項環(huán)節。國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目的，就是期望以最少的物質(zhì)、人力投入換取最大的價(jià)值，從而實(shí)現資本的增值，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。雖然財務(wù)管理具有一定的獨立性，但隨著(zhù)國有企業(yè)規模的擴張，需要財務(wù)管理朝著(zhù)多元化、綜合化的方式發(fā)展，提高財務(wù)管理的效率。
(二)財務(wù)管理與企業(yè)運行的各個(gè)方面息息相關(guān)
在國有企業(yè)中，一切與資金相關(guān)的事務(wù)都離不開(kāi)財務(wù)管理，由此財務(wù)管理與企業(yè)運行的各個(gè)方面息息相關(guān)。在國有企業(yè)中大到企業(yè)投資方案的制定，小到每位員工的報酬都與財務(wù)管理有關(guān)。由此財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢下，財務(wù)管理不僅要面向決策部門(mén)，還要面向員工，來(lái)保證企業(yè)的收益。
(三)財務(wù)變化可以顯示出國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況
財務(wù)數據的變化可以從一定程度上顯示出企業(yè)發(fā)展方案制定的優(yōu)劣，反映出產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，還可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。如果短期之內產(chǎn)品銷(xiāo)售量上升，代表企業(yè)制定的促銷(xiāo)方案有效，銷(xiāo)售途徑良好;如果長(cháng)期之內產(chǎn)品銷(xiāo)量一直提升，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)，消費者對產(chǎn)品比較認可，相應的企業(yè)資金流動(dòng)速度也會(huì )加快，滿(mǎn)足國有企業(yè)發(fā)展對流動(dòng)資金的需求。
三、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰
(一)不合理的財務(wù)資源配置
當下，在國有企業(yè)中財務(wù)資源的配置受到產(chǎn)權制度的束縛，使得財務(wù)資源在分配上不能實(shí)現均等化、公平化，加劇了股東、職業(yè)經(jīng)理人、員工之間的利益沖突，降低了國有企業(yè)發(fā)展的速度。產(chǎn)權一直作為經(jīng)濟制度的基礎，約束著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，也正基于此，產(chǎn)權約束著(zhù)國有企業(yè)的財務(wù)管理行為。隨著(zhù)家族企業(yè)暴露的種種弊端，學(xué)者主張實(shí)現經(jīng)營(yíng)權和管理權的分離，并且隨著(zhù)管理水平的提升，愈來(lái)愈多的企業(yè)實(shí)現了兩權分化，但是兩者的分離并沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人具有主觀(guān)能動(dòng)性，并非實(shí)現兩權分化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當今企業(yè)發(fā)展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。在新形勢下，人們效仿西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，采用先進(jìn)的方法來(lái)規劃國有企業(yè)的配置結構，具體來(lái)說(shuō)由原來(lái)的廠(chǎng)房、機器等物質(zhì)資源為基礎的資源配置結構轉變?yōu)橐灾R、科技水平為基礎的資源配置結構。但是在資源配置結構轉變的過(guò)程中，并沒(méi)有根據員工具備知識水平的高低來(lái)決定員工的報酬，還是采用傳統的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發(fā)不必要的利益沖突。
(二)財務(wù)管理的內容不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要
在過(guò)去，國有企業(yè)在實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的過(guò)程中要依靠有形的資產(chǎn)，比如機器、廠(chǎng)房等，而在新形勢下，國有企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟的增長(cháng)不僅需要有形的資產(chǎn)還需要無(wú)形的資產(chǎn)，比如專(zhuān)利、商標、人力資源等等，并且隨著(zhù)科技時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)占據的份額逐漸增大，能夠有效的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。但是當下的財務(wù)管理內容針對的是有形資產(chǎn)，關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的管理和管理理論比較少，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著(zhù)國有企業(yè)規模的擴張，面臨的外部競爭加劇，傳統的管理理論已經(jīng)不能滿(mǎn)足國有企業(yè)投資的需求，限制了國有企業(yè)發(fā)展的速度。此外，一些國有企業(yè)不重視無(wú)形資本，忽略了無(wú)形資本的價(jià)值，使得企業(yè)不能擁有核心競爭力。
(三)財務(wù)機構設置的不完善以及財務(wù)人員素質(zhì)不高
國有企業(yè)受傳統管理觀(guān)念的束縛，采用以公有制為主體的方式來(lái)配置國有企業(yè)的財務(wù)機構，降低了財務(wù)管理的效率。在新形式下，需要財務(wù)機構朝著(zhù)靈活化、多元化的方向發(fā)展，從而快速的處理好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國有企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接取決了財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低，只有素質(zhì)高的財務(wù)人員才能滿(mǎn)足國有企業(yè)發(fā)展的需求。但是當下一些財務(wù)人員素質(zhì)不高，不能敏銳的觀(guān)察出財務(wù)數據反映的情況，只是被動(dòng)的完成上級交付的任務(wù)，不能實(shí)現財務(wù)管理的真正目的。此外，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，不能針對現存的問(wèn)題提出解決方案，缺乏一定的創(chuàng )新意識和能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理流于形式，失去建立財務(wù)管理的意義。
四、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新路徑
(一)強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理機構
新形勢下國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨諸多挑戰，而這些挑戰的存在，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，由此企業(yè)應該狠抓企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，尤其是財務(wù)管理方面，想方設法提升財務(wù)管理的水平。首先，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應該充分意識到財務(wù)管理的重要性，加強企業(yè)內員工財務(wù)管理的意識，避免財務(wù)管理流于形式，從而起到財務(wù)管理應有的作用。國有企業(yè)的決策者要不斷提升知識水平，做到懂管理，善管理，學(xué)習一些必要的法律知識，維持好正常的資金流通，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應該在現有財務(wù)管理機構的基礎上，進(jìn)一步加以完善，提高財務(wù)管理機構的靈活性，根據國有企業(yè)屬于的類(lèi)型建立不同的、有針對性的財務(wù)管理機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理對員工的引導作用。
(二)加大培訓考核力度，提高財務(wù)人員素質(zhì)
任何一種方法的實(shí)施都離不開(kāi)考核，只有建立完善的考核體系，才能最大化財務(wù)管理的作用�？己丝梢詫�(shí)現對財務(wù)管理工作的監督，使財務(wù)管理工作朝著(zhù)規范化、合理化的方向發(fā)展，保障財務(wù)報表的準確性和及時(shí)性，降低企業(yè)的決策風(fēng)險。由此應該加強培訓考核力度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。首先應該充分了解財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低，了解專(zhuān)業(yè)技能的強弱，制定培訓方案，有針對性的提升財務(wù)人員的綜合水平。財務(wù)人員不同于國有企業(yè)的其他員工，應該秉承認真、敬業(yè)的態(tài)度處理好每一個(gè)細節，不能粗枝大葉，導致不良現象的發(fā)生。此外，要向財務(wù)人員普及必要的經(jīng)濟管理知識，比如審計學(xué)、刑法學(xué)等，還應該學(xué)一些心理學(xué)來(lái)調控心態(tài)。國有企業(yè)要詳細記錄每位財務(wù)人員培訓的結果，只有優(yōu)秀的財務(wù)人員才能繼續留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓或者轉到其他的工作崗位。
(三)加強財務(wù)信息管理的信息化、精準化
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，極大的促進(jìn)了國有企業(yè)財務(wù)管理的效率。由此國有企業(yè)應該充分利信息技術(shù)，加強財務(wù)信息管理的信息化、精準化。國有企業(yè)可以建立內部統一的平臺，來(lái)完成財務(wù)管理的信息化，在信息平臺上披露企業(yè)運行的現狀，發(fā)布企業(yè)資金的流向，接受員工的監督，有效的規避決策風(fēng)險，提高員工參與企業(yè)決策的積極性。此外，財務(wù)信息以數字的方式呈現，小數點(diǎn)的位置關(guān)系到數值的大小，關(guān)系到企業(yè)決策的方向，由此財務(wù)管理應該朝著(zhù)精準化的方向發(fā)展，處理好財務(wù)信息的每一個(gè)環(huán)節。國有企業(yè)良好的運行需要以信息流、物流等多種形式為依托，任何一個(gè)環(huán)節出現錯誤，將出現致命的損失，由此財務(wù)人員應該全身心都投入到財務(wù)信息處理的過(guò)程中，避免紕漏的發(fā)生，做好成本管理和預算管理，提高財務(wù)數據處理的準確性。
(四)不斷優(yōu)化資本結構
當下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是無(wú)形資本的競爭，歸根結底是知識資本的競爭，由此國有企業(yè)應該不斷優(yōu)化資本結構，提高財務(wù)管理的水平。在優(yōu)化資本結構的過(guò)程中，應該做到以下三點(diǎn)：第一，確定好有形資本和無(wú)形資本在資本結構中所占的比例，不同類(lèi)型的企業(yè)，應該根據涉及行業(yè)種類(lèi)的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內部比例之間的關(guān)系以及層次等，從而提高資本周轉的速度。第三，提高企業(yè)知識利用的效率，國有企業(yè)不能停留在擁有知識資本上，應該規劃知識資本的用途，提高知識資本利用的效率，處理好收益與風(fēng)險的比例，從而實(shí)現國有企業(yè)的高速發(fā)展。
(五)加強成本費用的管理
在財務(wù)管理中，應該不斷加強和完善對成本費用的管理，降低企業(yè)運行的成本，增大國有企業(yè)的收益空間。國有企業(yè)應該根據運行的情況，自行確定成本計算和統計的方式，每月進(jìn)行一次成本計算，了解企業(yè)費用的開(kāi)支，減少不必要的金錢(qián)投入。當下，一些國有企業(yè)不注重成本費用的管理，只盲目的要求提高企業(yè)的收益，并沒(méi)有想方設法的節省開(kāi)支，減少資金的投入。國有企業(yè)在對成本費用進(jìn)行管理的過(guò)程中，應該詳細記錄每種產(chǎn)品的消耗情況，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售的情況，計算不同商品取得的利潤，為國有企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考。于此同時(shí)，記錄設備引進(jìn)和磨損情況，盡可能的降低消耗，提高收益。
(六)加強內部會(huì )計控制水平
國有企業(yè)在實(shí)現對無(wú)形資本控制的同時(shí)，也要實(shí)現對有形資本的控制，提高內部會(huì )計控制水平。首先應該建立完善的審批人制度，實(shí)現審批人對有形資本的管理，詳細記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買(mǎi)賣(mài)情況等等。此外，要記錄機器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運行的狀況等等。最后建立資產(chǎn)處理制度，明確機器、廠(chǎng)房等報廢的標準，實(shí)現對有形資本的控制。
(七)規范預算控制工作
國有企業(yè)在加強成本管理的過(guò)程中，也應該提升預算管理水平，提高決策的有效性。預算控制工作包括事前的調查分析，取證，相關(guān)預算的確定等，這些工作的開(kāi)展都應該以理論和事實(shí)為基礎，不能夸大或者縮小預算，一定要保持公正的態(tài)度明確項目開(kāi)展的預算。為提高預算的準確性，應該建立相應的監督體系，允許預算有偏差，但偏差不能太大，如果預算不在可允許范圍內，應給予財務(wù)人員一定的警告，從而提升預算控制的效率。
結束語(yǔ)：
國有企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理，只有不斷提升財務(wù)管理水平，才能促進(jìn)國有企業(yè)可持續、健康發(fā)展。本文從七個(gè)角度出發(fā)，提出提高財務(wù)管理水平的措施，為相關(guān)管理者開(kāi)展財務(wù)管理工作提供理論參考。
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