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關(guān)于從企業(yè)管理視域分析績(jì)效效應模式下的財務(wù)會(huì )計工作論文
新時(shí)期，企業(yè)績(jì)效評價(jià)過(guò)程中比較重視非財務(wù)指標的融入，但是財務(wù)指標的內容仍然是企業(yè)績(jì)效評價(jià)的主要內容，這個(gè)發(fā)展原則是不能改變的，在績(jì)效評價(jià)中財務(wù)會(huì )計仍然占主要地位。財務(wù)指標具有較強的量化性標準，在分析中能夠從多個(gè)角度反映企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，是企業(yè)管理者以及企業(yè)外部人員評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的綜合競爭力的主要依據。本文從企業(yè)管理視域分析績(jì)效效應下的財務(wù)管理工作。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要注重其內部財務(wù)會(huì )計的管理工作，良好的財務(wù)會(huì )計處理形式能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。目前，在經(jīng)濟全球化發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)會(huì )計工作已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心競爭力，必須要抓住其分析的重點(diǎn)，積極應對市場(chǎng)變化，抓住機遇、抵御市場(chǎng)風(fēng)險，構建財務(wù)會(huì )計管理工作體系，促進(jìn)績(jì)效模式下企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的發(fā)展。
一、企業(yè)績(jì)效評價(jià)與財務(wù)會(huì )計相關(guān)性
一般情況下，在企業(yè)發(fā)展中績(jì)效考評涉及的內容比較多，首先績(jì)效評價(jià)是一個(gè)復雜的過(guò)程，并且具有層層遞進(jìn)的發(fā)展趨勢，所以在評價(jià)過(guò)程中可能會(huì )受到主觀(guān)因素的影響，進(jìn)而影響企業(yè)績(jì)效的整體情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了更加真實(shí)地反映整個(gè)集團的績(jì)效評價(jià)具有公正性，應用中必須遵循一定的原則，首先是企業(yè)的績(jì)效考評要實(shí)施量化分析，其次績(jì)效考評要關(guān)注顧客的需求。在績(jì)效評價(jià)中要遵循的原則是企業(yè)全體員工都要積極地參與其中，并積極構建顧客滿(mǎn)意度的評價(jià)指標�？�(jì)效考評過(guò)程中要公平、透明，并制定有效的評價(jià)反饋制度，財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)方法與企業(yè)評價(jià)方法必須相互融合發(fā)展;另外，績(jì)效業(yè)績(jì)評價(jià)必須能夠隨著(zhù)企業(yè)戰略的調整而做出及時(shí)的調整和分析。
財務(wù)績(jì)效主要指的是企業(yè)在運營(yíng)發(fā)展中財務(wù)取得的成績(jì)，其內容主要包括企業(yè)在一定時(shí)期內整體機制、企業(yè)的收益情況、企業(yè)財務(wù)的量化分析及財務(wù)較小的展示分析等，比如企業(yè)報酬率、企業(yè)子公司的各項財務(wù)信息等。財務(wù)績(jì)效考評的最終目的是促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的實(shí)現，一個(gè)企業(yè)財務(wù)績(jì)效的優(yōu)越性代表著(zhù)企業(yè)績(jì)效的發(fā)展水平，從這方面來(lái)看財務(wù)績(jì)效是企業(yè)績(jì)效量化分析的一種主要表現。
二、企業(yè)績(jì)效考核中的財務(wù)會(huì )計工作內容
(一)預算指標
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須實(shí)施財務(wù)會(huì )計分析，財務(wù)的預算指標主要是為企業(yè)的發(fā)展和規劃制定戰略目標。企業(yè)實(shí)施預算的主要目的是提高企業(yè)整體發(fā)展水平。近幾年，我國對企業(yè)考核范疇做了較大的改變，與以前的企業(yè)財務(wù)考核內容相比范疇更大、延伸更廣。所以，企業(yè)實(shí)施預算考核的過(guò)程中不能只重視企業(yè)的規模建設，還應重視企業(yè)內在建設，如要重視考察企業(yè)的盈利情況、財產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及資產(chǎn)安全情況等。企業(yè)的預算指標包括企業(yè)的資產(chǎn)負債率、管理費用率、資金周轉率、經(jīng)營(yíng)純利潤及財務(wù)費率用等，在企業(yè)管理視域下，企業(yè)績(jì)效效應模式下的財務(wù)管理工作必須要能夠做到認真、負責，預算指標的設置要能夠完成整個(gè)系統的設施要求，而且要對每個(gè)子公司的全部信息情況實(shí)施評估分析，掌握每個(gè)子公司的盈利情況和總公司的負債情況，將資產(chǎn)安全、財務(wù)風(fēng)險等完美結合在一起，也只有這樣才能更好地展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的預算指標。
(二)財務(wù)會(huì )計計算的核心指標
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，績(jì)效考評中的財務(wù)會(huì )計核心指標主要指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，這些都能夠展現出企業(yè)的整體運營(yíng)情況和企業(yè)的收益指標。本文所說(shuō)的核心指標主要指的是企業(yè)在發(fā)展中的整體收益指標和運轉情況。核心指標的主要內容包括經(jīng)濟增長(cháng)值、盈余資金數、資產(chǎn)收益率以及融資情況等。一般情況下，總公司的收益情況能夠比較客觀(guān)地反映出所有子公司的整體收益情況，而企業(yè)發(fā)展中僅僅依靠現金流是很難衡量考核標準的，可能會(huì )導致企業(yè)的績(jì)效考核失去原來(lái)的作用和價(jià)值。比如在一個(gè)集團企業(yè)中，總公司的資產(chǎn)收益情況能夠將所有子公司的盈利情況反映出來(lái)。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范來(lái)說(shuō)，總公司的效益必須要與子公司的效益分開(kāi)來(lái)分析，比如總公司的經(jīng)營(yíng)效益可以從整體企業(yè)方面進(jìn)行分析，并制定一定的資產(chǎn)收益率、財務(wù)風(fēng)險狀況及財務(wù)運營(yíng)收益率等;而子公司的經(jīng)濟效益可以根據母公司的考核指標進(jìn)行單獨預算處理，并實(shí)時(shí)調整自己的效益指標。
(三)發(fā)展指標的分析
在企業(yè)績(jì)效考核機制下，財務(wù)會(huì )計工作的主要目的是推動(dòng)企業(yè)健康、長(cháng)久發(fā)展，財務(wù)會(huì )計報表的分析內容必須能夠反映出企業(yè)整體情況，比如財務(wù)報表內容的描述是否能夠更好地為企業(yè)的決策提供指導，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)的可持續發(fā)展主要依賴(lài)于企業(yè)的銷(xiāo)售管理、創(chuàng )新生產(chǎn)等方面的工作，這些工作的實(shí)施必須要在企業(yè)財務(wù)評估的過(guò)程中分析其挑戰性和發(fā)展原則，注重企業(yè)績(jì)效的分析從財務(wù)會(huì )計管理方面進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于績(jì)效考核指標中要采用合適的獎勵措施實(shí)施激勵，以便能夠有效促進(jìn)員工積極地工作。
(四)績(jì)效考評中資產(chǎn)管理指標分析
資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，是企業(yè)績(jì)效考評中的重要內容。企業(yè)的資產(chǎn)管理指標主要包括產(chǎn)值完成率、資產(chǎn)保值增長(cháng)率、不良資產(chǎn)比率等方面的內容。通過(guò)這些資產(chǎn)管理指標分析企業(yè)整體管理水平，并預測企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。在進(jìn)行分析、處理的過(guò)程中必須按照一定的原則，總公司的資產(chǎn)要由總公司人員進(jìn)行管理，而子公司的資產(chǎn)可以由子公司的人員進(jìn)行管理，但是每月必須按照向總公司匯報，以便能夠更好地對企業(yè)整體資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，使公司的財務(wù)會(huì )計分析能夠比較直觀(guān)地反映整個(gè)公司的具體資產(chǎn)和運營(yíng)情況。
三、基于企業(yè)管理視域分析績(jì)效效應下的財務(wù)會(huì )計工作注意事項
(一)財務(wù)績(jì)效考核指標要實(shí)施融合發(fā)展
企業(yè)財務(wù)部門(mén)在工作中必須要依據一定的形式進(jìn)行分析，首先企業(yè)財務(wù)績(jì)效考核是企業(yè)績(jì)效考核的主要內容，在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下競爭越來(lái)越激烈，這要求企業(yè)績(jì)效考核必須要向多元化方向發(fā)展。所以企業(yè)在實(shí)施績(jì)效考核的過(guò)程中必須要注重財務(wù)績(jì)效考核和非財務(wù)績(jì)效的考核，將二者結合在一起實(shí)施考核分析，以便能夠從多方面提高企業(yè)績(jì)效考核的公平、公正性。另外考核指標要具有準確性、相關(guān)性以及可操作性，以便能夠綜合反映財務(wù)會(huì )計工作預算目標的實(shí)現。財務(wù)考核指標選擇目標和關(guān)系屬性分析見(jiàn)下表。
(二)注重企業(yè)部門(mén)之間信息溝通和反饋
企業(yè)績(jì)效考核涉及的范圍比較廣，所以財務(wù)會(huì )計工作必須將企業(yè)所有員工考慮在內，財務(wù)會(huì )計工作在分析考核指標時(shí)主要涉及企業(yè)的考核方式、考核制度和考核實(shí)施的主要內容。另外，公司與公司之間、公司中部門(mén)與部門(mén)之間的交流與溝通，并做好它們之間的信息反饋工作。財務(wù)人員是企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間交流、溝通的紐帶，必須注重信息溝通和反饋。比如在企業(yè)內部構建一個(gè)信息溝通和反饋平臺，并在此基礎上提高企業(yè)績(jì)效考核水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作水平的提高。
(三)注重企業(yè)內部控制環(huán)境
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所涉及的內部控制環(huán)境比較多，比如企業(yè)高層管理人員的屬性、企業(yè)組織結構、企業(yè)人力資源管理等。企業(yè)內部控制環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展中的核心文化范疇之一，企業(yè)內部環(huán)境發(fā)展的好壞與企業(yè)的績(jì)效實(shí)施水平之間有重要的聯(lián)系，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作全面、真實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展情況。所以，財務(wù)會(huì )計管理人員在工作中必須依據企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，規劃企業(yè)內部控制環(huán)境，并制定相應的措施維護和推動(dòng)企業(yè)績(jì)效水平的提高。
四、結語(yǔ)
企業(yè)績(jì)效考評下財務(wù)會(huì )計工作呈現多元化發(fā)展方向，首先績(jì)效考評屬于財務(wù)管理的范圍，同時(shí)財務(wù)會(huì )計工作又是企業(yè)績(jì)效考核的主要內容。所以企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的開(kāi)展必須在績(jì)效效應下分析企業(yè)發(fā)展的總體情況，并注重企業(yè)部門(mén)之間信息溝通、反饋和內部控制環(huán)境的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
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