醫院藥品物流管理模式分析論文

醫院藥品物流管理模式分析論文

　　【摘要】自進(jìn)入21世紀以來(lái)，物流行業(yè)在我國迅速地發(fā)展起來(lái)，物流管理廣泛地應用到各個(gè)行業(yè)。醫藥行業(yè)也應用到了物流管理，隨著(zhù)新一輪醫藥改革的全面展開(kāi)，藥品零差價(jià)政策在全國范圍內被逐步推行，這使得“醫”和“藥”分離成為必然趨勢。藥品在醫院的流通將由可以單獨產(chǎn)生價(jià)值逐步變?yōu)閱渭兊尼t院內部的服務(wù)。因此，在這種背景下如何在保證醫院藥品供應暢通的前提下，合理節約購藥成本，就成為醫院急需解決的問(wèn)題。本文從醫院藥品物流管理模式方面進(jìn)行探討和研究。

　　【關(guān)鍵詞】物流管理；醫藥；現代化信息技術(shù)

　　一、引言

　　由于醫院的藥品種類(lèi)繁多，批次很多，分類(lèi)極其復雜，同時(shí)醫療機構需要與時(shí)俱進(jìn)地為患者提供一個(gè)更好就醫環(huán)境，因此這就要求醫院投入高昂的運營(yíng)成本。隨著(zhù)醫藥改革的全面推行，和全國藥品零差價(jià)產(chǎn)生的“醫”“藥”的模式，使得藥品在醫院的流通不再產(chǎn)生直接的價(jià)值，而逐步地成為醫院內的一種服務(wù)。因此，如何降低運營(yíng)過(guò)程中的成本就成為醫院管理層重視的問(wèn)題。藥品的物流管理作為醫院整體運營(yíng)管理的重要組成部分，優(yōu)化藥品的物流管理模式，降低藥品的物流管理成本，可以有效地促進(jìn)醫療機構整體運營(yíng)成本的降低。

　　二、我國醫院藥品物流管理現狀分析

　　(一)藥品的物流管理忽視成本管理的重要性

　　醫療機構物流管理的首要目的是進(jìn)行成本的管理，以實(shí)現利潤最大化。但是醫療機構一直都是屬于事業(yè)性機構，醫院的運營(yíng)效益往往和醫院工作者的個(gè)人利益沒(méi)有直接的關(guān)系，所以醫療機構的管理者在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中往往忽略了合理控制成本的重要性。藥品在醫院的供應和流通的過(guò)程中，由于缺乏系統合理的物流管理方式，使得各個(gè)環(huán)節作業(yè)方式的制定以工作人員工作方便和工作習慣為依據。這就大大增加了工作環(huán)節的一些運營(yíng)成本。

　　(二)藥品的流通缺乏標準化管理規范

　　醫療機構藥品流通的結構一般是以藥品庫房為核心，往下分支到各個(gè)科室以及患者。由于醫院的信息管理體系更傾向于患者診療的環(huán)節，注重處方和醫囑在醫院內的流轉，而對藥品流通的管理較弱。在藥物的采購環(huán)節，比如向供應商或者上級藥房采購申領(lǐng)，驗收入庫，本部門(mén)的藥品出庫等等沒(méi)有標準化的管理規范，隨意性很強。［1］這些工作往往由醫院的護士或者藥師憑借個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)完成。但是醫院的醫護人員的工作量往往會(huì )很大，所以這就要求優(yōu)化藥品的物流管理系統，提高藥品流通的效率，以減少醫護人員在藥品流通環(huán)節占用的時(shí)間。

　　(三)醫療機構藥品部門(mén)的工作人員缺乏物流管理的相關(guān)技能和知識

　　由于醫療機構的工作人員工作的重點(diǎn)都在自己的本職工作上，很少會(huì )關(guān)注本職工作以外的工作，因此，藥學(xué)部門(mén)的工作人員缺乏相關(guān)的物流管理知識和技能。這樣在藥品的采購、入庫、出庫、使用流向等等各方面的管理中，就缺乏有效的協(xié)調性，使得藥品在供應的各個(gè)環(huán)節缺乏銜接。

　　二、醫藥物流管理的策略

　　(一)加強成本管理意識

　　醫療機構一直以來(lái)是作為事業(yè)性機構存在，醫院工作者的個(gè)人利益和醫院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)沒(méi)有直接聯(lián)系，使得醫療機構總是以一種超然的態(tài)度來(lái)提供醫療服務(wù)，因此需要將競爭機制引入醫療機構。隨著(zhù)醫療機構逐步的轉變?yōu)樯虡I(yè)化經(jīng)營(yíng)，醫院的效益直接影響著(zhù)醫院的發(fā)展方向。為了增強同其他醫療機構的競爭力，醫療機構就會(huì )不斷在服務(wù)意識方面會(huì )有所改善，同時(shí)還會(huì )注重藥品流通環(huán)節的成本控制。

　　(二)給藥品編碼，建立良好的藥品管理體系

　　由于藥品種類(lèi)繁多，要想實(shí)現良好的藥品物流管理工作，就要建立全面、準確的藥品編碼體系。做好全面的藥品數量、金額的管理，建立藥品庫房出入庫的賬目，對藥品從入庫到出庫到流通到各個(gè)科室等各個(gè)環(huán)節所生發(fā)的具體情況都要有準確的記錄。做到隨時(shí)可以查詢(xún)藥品庫房的庫存數、藥品的流向和使用情況。根據記錄的具體數據來(lái)制定科學(xué)合理的采購計劃，管理計劃，以提高資金的利用率，減少不必要的浪費。

　　(三)利用現代化信息技術(shù)，實(shí)現采購的標準化管理

　　藥品的采購應該運用現代化信息技術(shù)，采用專(zhuān)業(yè)的庫存管理軟件。設置藥品的最低庫存量，當庫存量低于設置的數量時(shí)，系統自動(dòng)制定藥品的采購計劃。同時(shí)購入的商品可以自動(dòng)掃碼，采用物流的信息處理技術(shù)對購入的藥品進(jìn)行數量、品名等方面的識別和核查。［2］標準化的采購管理，可以有效地避免藥品在流通環(huán)節因人工核查的隨意性產(chǎn)生的一些疏漏和一些成本的浪費。

　　(四)提高醫療機構工作者必要的物流管理技能要提高藥學(xué)部門(mén)工作人員的物流技能，使得相關(guān)的工作人員從藥品的采購、入庫、出庫、使用方向等各個(gè)環(huán)節，有一個(gè)綜合全面的信息掌握。［3］從而有效的根據各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題制定出相應的方案。以此來(lái)有效地降低藥品在物流管理的各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的成本。

　　三、結語(yǔ)

　　醫療機構的藥品供應要采用現代物流理念、實(shí)踐方法，應用現代化的信息技術(shù)構建一個(gè)科學(xué)合理的物流體系。良好的物流體系的建立和應用，可以增強醫療機構的競爭優(yōu)勢，醫療機構在物流能力方面獲得一定戰略?xún)?yōu)勢，勢必能有效地促進(jìn)醫療機構整體實(shí)力的提升。

　　參考文獻:

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　�。�3］楊志永．醫院藥品物流管理模式探討［J］．臨床合理用藥雜志，2012(03):7～8．

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