現代企業(yè)管理下的財務(wù)管理論文

現代企業(yè)管理下的財務(wù)管理論文

　　一、以財務(wù)管理為中心的現代企業(yè)管理思想的建立

　　生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)很容易出現“重技術(shù)、輕效益”的現象，必須樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，不能閉門(mén)造車(chē)。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設計上要樹(shù)立效益最大化觀(guān)念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀(guān)念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財務(wù)分析，堅持效益原則。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理首當其中

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當營(yíng)收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會(huì )計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過(guò)企業(yè)當前的收益規模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

　　三、企業(yè)管理中的效率管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來(lái)講，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著(zhù)這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節就是，一個(gè)是財務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時(shí)方可體現出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟角度看，市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀(guān)。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財務(wù)會(huì )計中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調度，協(xié)調企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。其次是努力降低財務(wù)費用，企業(yè)財務(wù)會(huì )計中心可以通過(guò)內部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險控制，增強企業(yè)的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個(gè)強有力的企業(yè)團隊。

　　四、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的新舉措

　　財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調起來(lái)，忽視了財務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。

　　1.權威性

　　有些企業(yè)只是把財務(wù)當成一個(gè)報賬支付的部門(mén)，沒(méi)有樹(shù)立財務(wù)部門(mén)的權威性，而且從領(lǐng)導角度沒(méi)有讓財務(wù)部門(mén)成為一個(gè)有權威的部門(mén)，按照命令執行即可，已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門(mén)應該是權威的，更應該是領(lǐng)導和財務(wù)人員共同參與的，必須給財務(wù)部門(mén)一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財務(wù)部門(mén)工作，真正把財務(wù)工作放在首位。

　　2.決策性

　　既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應當按照財務(wù)預算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來(lái)制定，讓財務(wù)管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務(wù)部門(mén)講清財務(wù)制度，把全部成本按項目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應擔當的經(jīng)濟責任，闡明企業(yè)領(lǐng)導的決策是有依據的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進(jìn)行。

　　3.深入參與

　　參與有一個(gè)前提就是其他不部門(mén)的配合和財務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財務(wù)部門(mén)了解其他部門(mén)的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。

　　4.提高責任公信力

　　財會(huì )部門(mén)有責任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運轉。所以財會(huì )部門(mén)要自覺(jué)地協(xié)調，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調動(dòng)各部門(mén)的積極性。

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