現代企業(yè)管理人才的開(kāi)發(fā)與培養論文

現代企業(yè)管理人才的開(kāi)發(fā)與培養論文

　　摘要：伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了當今社會(huì )中不可或缺的重要角色。對于企業(yè)而言，最重要的資源莫過(guò)于人才，人才是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展與進(jìn)步的重要源動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)發(fā)與培養人才工作方面的質(zhì)量直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。本文將就現代企業(yè)管理人才的開(kāi)發(fā)與培養進(jìn)行深入的分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理人才；開(kāi)發(fā)；培養

　　在近些年的發(fā)展過(guò)程中，現代企業(yè)的管理模式和管理觀(guān)念一直都在逐漸發(fā)生著(zhù)各種各樣的變化，其從最開(kāi)始強調管理的力度，到現在重視管理的藝術(shù)，其就代表著(zhù)現代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了更高層的發(fā)展階段。關(guān)于企業(yè)人才的管理，其不僅僅是一項現實(shí)的工作，更是一門(mén)科學(xué)藝術(shù)。其既要保證人才管理的科學(xué)性，又要確保管理的藝術(shù)性和高效性。以下是筆者結合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，就此議題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

　　一、企業(yè)必須要樹(shù)立正確的人才認知與培養觀(guān)念

　　到底什么樣的人才能夠被稱(chēng)之為人才。在筆者看來(lái)，人才絕不是簡(jiǎn)單的職稱(chēng)與學(xué)歷的相加，其更是水平與能力的無(wú)限結合。與此同時(shí)，一個(gè)人才必須要對事業(yè)擁有著(zhù)執著(zhù)追求，也要具備開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。對于企業(yè)的管理者而言，最重要的一項任務(wù)就是知人善任，要確保人盡其才，人事相宜。根據筆者多年的工作經(jīng)驗和總結分析，企業(yè)人才資源的管理工作中，沒(méi)有人會(huì )是庸才，所謂的庸才只不過(guò)是使用不當的人才。

　　二、現代企業(yè)如何高效開(kāi)發(fā)與培養人才

　　1.優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為人才提供良好的平臺

　　在物質(zhì)橫流的社會(huì )背景下，現代企業(yè)要想挽留住人才，最重要的一點(diǎn)便是要舍得出高薪，這是防止人才流失的一個(gè)非常重要的必要條件，但是其絕不是充分條件。根據筆者的調查與分析，發(fā)現當前企業(yè)管理人才流失的原因是多種多樣的，薪資待遇的確很重要，但是對于現代人才而言，他們似乎會(huì )更加看重發(fā)展機會(huì )和工作成就感�；�于此，筆者給出的建議就是企業(yè)必須要在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的內部環(huán)境，要給人才創(chuàng )造出一個(gè)相對公平、自由的發(fā)展空間和展現自我能力的良好平臺。試想，一個(gè)人才在企業(yè)工作過(guò)程中，每一天都倍感壓抑，每一天都被負面情緒所圍繞，其根本就不會(huì )有去展示自己的動(dòng)力和意愿，只能是借助工作混沌度日。所以，企業(yè)必須要不斷優(yōu)化人才生存與發(fā)展的環(huán)境，時(shí)時(shí)刻刻表現出企業(yè)對于人才的尊重與重視，為人才提供一片廣闊的發(fā)展空間。

　　2.要給予人才犯錯的機會(huì )，要懂得容忍和保護

　　現在絕大多數的企業(yè)都選擇通過(guò)升職加薪的方式來(lái)挽留住人才，但是在這些看似尊重與重視人才的背后，企業(yè)卻忽視了一個(gè)非常重要的內容，那就是對于人才的寬容與體諒。在實(shí)際工作崗位當中，沒(méi)有一個(gè)人是能夠確保不會(huì )犯任何錯誤的，人才亦是如此。但是，很多企業(yè)在人才犯錯誤的時(shí)候，都沒(méi)有及時(shí)表現出該有的體諒和包容，而是僅僅因為一些錯誤就對人才的整體價(jià)值直接做出了否認，這對于人才來(lái)說(shuō)是非常不公平的一種對待。因此，筆者在這里提出的建議是企業(yè)應該要給予人才犯錯的機會(huì )，要給予人才多一份的理解和包容。舉例說(shuō)明：美國有一家公司，平均每一年都會(huì )推出大概一百多種新產(chǎn)品，其之所以具有如此強勁的實(shí)力，就是因為它在實(shí)際管理工作中對人才施行了雙重措施來(lái)進(jìn)行保護，其不僅僅給予優(yōu)秀員工最大額度的利潤，更重要的是企業(yè)不會(huì )過(guò)度苛責失敗的員工，而是給予他們足夠的時(shí)間和鼓勵，只要不觸碰到原則的錯誤，企業(yè)都會(huì )給予一定的諒解和包容，這就使得企業(yè)員工的自信心非常高，對工作的投入度也非常高。

　　3.企業(yè)要不斷創(chuàng )新，不斷改變自己

　　企業(yè)尊重、重視和保護人才，并不意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)要想取得長(cháng)遠發(fā)展，就必須要依靠人海戰術(shù)去經(jīng)營(yíng)和運作。企業(yè)必須要對人才資源做到合理優(yōu)化與配置，一定要把合適的人才放到合適的位置上面。筆者建議，企業(yè)一定要對內部人才不斷地“充電”，要將人才看作是一種可再生的資源，在開(kāi)發(fā)和利用的同時(shí)，也要精心進(jìn)行培養和護理，讓人才能夠具備開(kāi)發(fā)不盡的價(jià)值和潛力，讓人才能夠永遠都是人才。只有這樣，企業(yè)才會(huì )具備永不衰竭的創(chuàng )新動(dòng)力，才能夠得到持續長(cháng)遠發(fā)展。

　　4.企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng )建和推廣，讓人才時(shí)刻感受到企業(yè)文化的魅力

　　企業(yè)文化推廣的目的不在于為企業(yè)帶來(lái)多么直接的經(jīng)濟利益，其最重要的目的是要留住人心，要讓人才了解到企業(yè)到底是在秉承著(zhù)一種什么樣的理念在做事情，讓人才認識到企業(yè)都在為他們提供哪些實(shí)質(zhì)性的服務(wù)。這樣一來(lái)，人才才能夠真正與企業(yè)融為一體，才能夠與企業(yè)并肩作戰，才不會(huì )出現自我利益和企業(yè)利益之間的沖突。人才與企業(yè)擁有同一種文化，才能夠積極自主地投入到實(shí)際工作當中來(lái)。

　　5.設置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理機構

　　現代企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，腳踏實(shí)地地穩步提升和壯大自身的綜合實(shí)力和競爭力，就必須要堅持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立起適合自身發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)營(yíng)管理機構。設立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理機構最重要的目的之一就是要明確清楚所有工作的職責部門(mén)，要明確企業(yè)領(lǐng)導的職能，科學(xué)合理地分配好各部門(mén)人員崗位的設置，選拔配備出最匹配的領(lǐng)導班子，進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員，全面提高經(jīng)營(yíng)管理工作的專(zhuān)業(yè)性和高效性。

　　6.適時(shí)調整企業(yè)編制機構，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的大背景下，現代企業(yè)必須要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的節奏與步伐，適時(shí)適當地對具體經(jīng)營(yíng)機構做出調整與優(yōu)化。最重要的一點(diǎn)舉措便是要適當調整企業(yè)內部的機構與編制，根據實(shí)際情況適時(shí)調整好人力資源，一定要捋順清楚職能關(guān)系。明確清楚各個(gè)部門(mén)各個(gè)人員的職責與任務(wù)，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在實(shí)際運營(yíng)工作當中，也要適當提高經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng )造性，維護好企業(yè)管理人才工作的積極性和主動(dòng)性，確保管理人員的潛能得到最大化的發(fā)揮。

　　7.注重培養和提升企業(yè)管理人才的綜合素質(zhì)

　　現代企業(yè)衡量管理人才的最首要標準便是要看其是否具備良好的品德和職業(yè)道德素質(zhì)。這是一個(gè)人能夠發(fā)展成為管理人才必須要具備的基礎性條件，也是必要條件。作為一名企業(yè)優(yōu)秀的管理人才，就必須要擁有良好的道德品質(zhì)。這也是我們中華民族一直所倡導的一種做人理念，即做事先做人，管人先管己。除此之外，作為企業(yè)管理人才必須要具備良好的心理素質(zhì)，這樣能夠確保其在實(shí)際管理工作當中或者遭遇到一些突發(fā)狀況和緊急事件之后，能夠以一種泰然自若的狀態(tài)做出最理性的分析與判斷，進(jìn)而進(jìn)行最正確的處理。在企業(yè)中，管理人員必須要具備足夠良好的心理素質(zhì)，才能靈活地處理好企業(yè)所遇到的各種各樣的問(wèn)題，也能夠隨時(shí)準備好應付來(lái)自各個(gè)方面的壓力和挑戰。還有，企業(yè)一定要對管理人才是否具備奉獻精神這一點(diǎn)表示出高度的重視，奉獻精神也是企業(yè)管理人員必須要具備的一點(diǎn)重要品質(zhì)。只有一個(gè)具有奉獻精神，懂得犧牲，懂得包容退讓的人才能夠在實(shí)際管理工作中不計較個(gè)人的得與失，能夠時(shí)刻將企業(yè)的利益放在最首要的位置，時(shí)時(shí)刻刻維護企業(yè)和員工的利益，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，人才已經(jīng)成為了社會(huì )向前發(fā)展的重要動(dòng)力和支撐力量。企業(yè)亦是如此，人才管理工作的不斷完善和優(yōu)化必然能夠在無(wú)形當中會(huì )企業(yè)增添一股強大的力量。人才的管理是現代企業(yè)管理工作中最核心的內容與任務(wù)，企業(yè)必須要結合自身的實(shí)際情況，不斷完善人才管理制度，實(shí)現企業(yè)人才管理的規范化、科學(xué)化以及法制化，要為人才提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺，要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，重視起對人才的開(kāi)發(fā)與培養，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。以上是筆者就現代企業(yè)管理人才的開(kāi)發(fā)與培養工作提出的幾點(diǎn)拙見(jiàn)，希望能夠對相關(guān)工作人員的實(shí)際工作有所啟發(fā)和幫助。

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