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企業(yè)如何管理更好
發(fā)展階段戰略方式
企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要及時(shí)的調整自身的戰略管理體系，由于中小企業(yè)自身原因導致其戰略管理體系中有誤區的存在，對于中小企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要清晰的了解戰略管理中容易存在的誤區有哪些，進(jìn)而對其進(jìn)行有效的改進(jìn)。
民營(yíng)企業(yè)管理管理的缺陷
當前民營(yíng)企業(yè)在諸多因素的影響下逐漸失去了原來(lái)民營(yíng)企業(yè)原有的機會(huì )和勇氣，管理模式的缺陷制約著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
當前改革的不確定性帶給了民營(yíng)企業(yè)更多的機會(huì )和勇氣。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)起到了先鋒的作用，只是等發(fā)展到一定階段，國家企業(yè)就慢慢的跟上來(lái)逐漸霸占市場(chǎng)，而且這類(lèi)國企的發(fā)展中因為有了不少樣板也少走了很多彎路，當然國家一些機構甚至機關(guān)憑借著(zhù)行業(yè)審批的獨特行政權力，巧立名目的與民爭利，導致行業(yè)出現國進(jìn)民退的現象，也是值得警惕的，甚至可以說(shuō)貽害無(wú)窮，也從一定程度上扼殺了自由競爭的所必備的創(chuàng )新積極性。 作為民營(yíng)企業(yè)更應該關(guān)注自身存在的問(wèn)題，并在企業(yè)的發(fā)展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會(huì )引發(fā)的危機，力爭未雨綢繆。誠然每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢，但這也不是一成不變的，社會(huì )在發(fā)展導致企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在悄然發(fā)生改變，那些企業(yè)家自身引以為豪的核心競爭力所謂的優(yōu)勢，也許明天就會(huì )變成劣勢使企業(yè)處于下風(fēng)。 世界萬(wàn)物都是在遵循著(zhù)因果關(guān)系，誠然，一個(gè)企業(yè)也是有相關(guān)的因素直接被制約著(zhù)。
誠信和信譽(yù)是企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必不可少的戰略。企業(yè)制度的不健全，帶給員工的除了是行業(yè)前景的不確定性還有企業(yè)內部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執行的另一個(gè)信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。
企業(yè)缺乏公平競爭的機制，一個(gè)企業(yè)就是一艘大船，老板是船長(cháng)，但是在行進(jìn)中基層水手卻因遭遇不公平的機制不愿賣(mài)力。那么可以設想企業(yè)的發(fā)展速度從哪里來(lái)?企業(yè)發(fā)展方向能以照戰略目標來(lái)實(shí)現嗎?因此，多數民營(yíng)企業(yè)員工都有一種打工心態(tài)，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個(gè)位置，更拿不到像傳說(shuō)中的薪水。
管理方式是一個(gè)企業(yè)組織解決矛盾溝通的關(guān)鍵，可據調查，家族式管理占到民營(yíng)企業(yè)的絕大多數，這種模式帶來(lái)更大內耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。
企業(yè)對員工的尊重關(guān)心是督促員工為公司謀取利益的重要元素之一，面對員工的基本感情需求和如何對待員工合理利益要求，試問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)家有多少能游刃有余的做到這兩點(diǎn)，沒(méi)有資金實(shí)力的誠然做不到。 存在這些問(wèn)題，但由于各式各樣的原因很多民營(yíng)企業(yè)選擇的確是逃避，躲得過(guò)一切，但你仍躲不開(kāi)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)。試想，把問(wèn)題都擺在桌面上，我想中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展肯定是另外一個(gè)高度。
戰略管理缺乏有效實(shí)施方案
中小企業(yè)的戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側面反映出，我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。
戰略管理模式單一
中小企業(yè)的戰略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時(shí)，大多數中小企業(yè)一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場(chǎng)實(shí)際形勢的變動(dòng)，失去了及時(shí)調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。
企業(yè)對戰略管理缺乏認識
企業(yè)戰略分析是對企業(yè)的整體謀劃，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數中JJ、企業(yè)仍未能轉變觀(guān)念，發(fā)展自身的戰略管理。
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