職場(chǎng)人怎樣算好跳槽這筆賬

職場(chǎng)人怎樣算好跳槽這筆賬

　　關(guān)于年薪

　　說(shuō)到年薪，我們來(lái)看看到底什么是年薪。

　　記得我剛工作的時(shí)候，是沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)年薪這個(gè)概念的。那時(shí)說(shuō)的是月薪(我當時(shí)月薪3000元，由基本工資和績(jì)效工資、各種補貼組成)。后來(lái)隨著(zhù)工作年限的增長(cháng)，慢慢聽(tīng)說(shuō)了年薪，比如年薪20萬(wàn)、年薪30萬(wàn)等(當然也聽(tīng)說(shuō)了年薪10萬(wàn))。隨即百度了一下年薪的概念：

　　年薪制通常以一個(gè)較長(cháng)的經(jīng)營(yíng)周期(通常為年)為單位，按此周期確定報酬方案，并根據個(gè)人貢獻情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。

　　對于管理人員來(lái)講，年薪包括基薪、津貼、風(fēng)險收入等。也就是說(shuō)，年薪中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞情況相掛鉤的，這就對管理人員的工作起到激勵作用，某種意義上也確實(shí)能體現該管理人員一定的身份和地位。(當然，像華為這種虛擬配股員工的收入我認為也可以使用年薪制)

　　但是，如果你隨意瀏覽51job、智聯(lián)招聘等招聘信息，會(huì )發(fā)現針對一般基層職位也會(huì )標出年薪XX萬(wàn)，仔細詢(xún)問(wèn)基本就是13/14個(gè)月工資。這樣的“年薪制”實(shí)際是一種概念偷換，帶有一定的迷惑性。這種年薪往往與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果不強相關(guān)，而且它刻意擴大了工資計時(shí)單位，并試圖掩蓋員工的真實(shí)工作時(shí)間，增大了個(gè)人時(shí)間的機會(huì )成本(機會(huì )成本概念下段會(huì )講到)。很多人被年薪XX萬(wàn)所迷惑，感覺(jué)收入增加了，但進(jìn)去后才發(fā)現加班非常多，個(gè)人精力基本被透支。比如，百度公司web開(kāi)發(fā)工程師職位，標出年薪25W，但細了解知道百度加班較多，無(wú)配股，獎金依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)而定(來(lái)源某獵頭網(wǎng)站)。

　　那么，我們怎么計算薪金收入是否合理呢?我建議大家可以計算時(shí)薪將一年的薪金收入除以全年工作小時(shí)數，這樣就可以算出單位時(shí)間的工作收入了。這樣比較的話(huà)，可能動(dòng)輒年薪XX萬(wàn)的職位收入并不劃算，它其實(shí)就是以加班來(lái)?yè)Q取多出來(lái)的那部分收入。甚至，多出來(lái)的收入還不夠支付加班費的。

　　當然，在了解時(shí)薪的基礎上，也不能孤立的進(jìn)行工作收入分析。工作收入分析是個(gè)人機會(huì )成本分析的一部分。

　　關(guān)于機會(huì )成本

　　談職位選擇，收入分析，我們一定要先了解機會(huì )成本。

　　從一般意義上說(shuō)，機會(huì )成本是指，一種資源(如資金、物資、腦力、體力、時(shí)間等)用于一個(gè)機會(huì )而放棄用于其他機會(huì )時(shí)，可能造成的利益損失。通俗地說(shuō)，機會(huì )成本是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的最大價(jià)值。一個(gè)人擁有一份資源，面對多個(gè)機會(huì )，選擇其中一個(gè)機會(huì )，投入資源，獲得收益，這份資源就不能再用于其他機會(huì )，也就不能獲得其他機會(huì )帶來(lái)的收益，這就產(chǎn)生了機會(huì )成本。比如，我今天要加班四個(gè)小時(shí)(假設睡前可支配時(shí)間只有4個(gè)小時(shí))，那我可能錯過(guò)了參加孩子的Party，或者錯過(guò)了晚上的一個(gè)培訓講座。因為我加班而損失的親情或者學(xué)習收獲可能就是我的機會(huì )成本(究竟哪個(gè)是機會(huì )成本取決于我們的價(jià)值觀(guān)，可能有人不認為沒(méi)有時(shí)間陪家人有什么問(wèn)題)。

　　我們的資源是廣泛的，如資本、物資、時(shí)間，身體等，收益也是廣泛的，如收入、地位、精神享受，也包括個(gè)人發(fā)展、家庭、生活等等。因此，我們在投入資源做選擇的時(shí)候，要權衡各種機會(huì )之間的得失關(guān)系。機會(huì )成本的實(shí)質(zhì)，就是“得”和“失”之間的比較關(guān)系。對于各種機會(huì )的可能收益，要進(jìn)行價(jià)值排序，比較權衡，選擇對自己具有重要價(jià)值的機會(huì )，放棄那些價(jià)值不大的機會(huì )。

　　那么，我們再分析一下開(kāi)篇的offer例子，考慮機會(huì )成本，則朋友需要對比考慮以下資源及收益因素：

　　資源：資本、物資、時(shí)間，身體

　　收益：收入、地位、精神享受、個(gè)人發(fā)展、家庭、生活

　　朋友目前剛剛結婚，還沒(méi)有孩子。如果選擇年薪20萬(wàn)的工作，每天會(huì )多出3個(gè)小時(shí)加班時(shí)間，但這個(gè)公司發(fā)展前景不錯，以后還有配股的可能。做的職位也是該公司的核心職位，個(gè)人發(fā)展看好。但要注意和妻子仔細溝通，為了家庭的共同目標取得妻子的理解。而年薪15萬(wàn)的工作雖然清閑一些，但工作中可以積累增值的部分有限，倒不利于個(gè)人的發(fā)展。當然，8小時(shí)外的時(shí)間資源也取決于朋友自己，不能排除有更好的增值選擇。

　　那么，也有百度的朋友說(shuō)，加班是避免不了的，是我無(wú)法控制的。那我應該怎么避免被透支?我的觀(guān)點(diǎn)是要在工作中多總結、多實(shí)踐，將時(shí)間資源的投入更多的轉化為個(gè)人技能的提升、人脈圈子的擴大，甚至個(gè)人品牌的建立，將機會(huì )成本最小化(成功案例可以參考阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理蘇杰@iamsujie)

　　高薪看似很光鮮，但也可能在透支著(zhù)你的時(shí)間、健康、家庭，遇到選擇要懂得用機會(huì )成本去分析，系統權衡。

　　特別想說(shuō)的是，在我們所有資源中，最基本的資源是時(shí)間和身體(時(shí)間和身體是相互制約，相互促進(jìn)的)。時(shí)間資源是其他一切資源的基礎。比如，我們有了時(shí)間才能創(chuàng )造物資、積累資本。這就是為什么有很多公司亂談年薪，隨意安排加班的原因。老板非常清楚時(shí)間是員工最寶貴的資源。他們甚至希望員工除了睡覺(jué)，其他時(shí)間最好都交給公司，為公司輸出績(jì)效。在老板眼中，員工只是資源，是一種可創(chuàng )造價(jià)值的資源。

　　當然，我們不需要也沒(méi)必要那么腹黑，我們只需要做好自己的主人，不要隨意透支自己的時(shí)間。

　　關(guān)于管理自己的時(shí)間

　　上文提到，時(shí)間資源是有限的，是稀缺的。既然時(shí)間是最稀缺的資源，那么就需要被管理。

　　有一次書(shū)友見(jiàn)面會(huì )，PPT達人秋葉老師(@秋葉語(yǔ)錄)曾跟我們說(shuō)，他不買(mǎi)車(chē)的原因一個(gè)是養車(chē)很花費錢(qián)，不如打車(chē)劃算。還有一個(gè)原因是路上開(kāi)車(chē)的時(shí)間直接消耗掉了。如果打車(chē)的話(huà)，回家的路上還能構思出來(lái)一個(gè)PPT框架。顯然，秋葉老師很善于管理自己時(shí)間，并且認為自己的時(shí)間才是最寶貴的資源(并且也認為開(kāi)車(chē)的機會(huì )成本太大)。

　　關(guān)注一些達人的微博，就會(huì )發(fā)現，一些人之所以會(huì )成功，其中一個(gè)因素就是他們知道時(shí)間是最寶貴的資源。他們時(shí)刻注意分析機會(huì )成本，永做自己時(shí)間的主人。而平庸的人之所以平庸，是因為他們可以每天為了省下幾塊錢(qián)，寧可多花兩個(gè)小時(shí)也樂(lè )意。

　　在這里，只給大家推薦一篇小學(xué)課文華羅庚的《統籌方法》。里面華羅庚用泡茶的例子講解如何統籌時(shí)間，也就是項目管理里面的如何安排關(guān)鍵路徑。這個(gè)原理看似簡(jiǎn)單，但含義深刻。比如，知道坐地鐵要學(xué)習，去超市應選取最優(yōu)購買(mǎi)次序，甚至房屋內如何最優(yōu)的收納物品等方方面面的事情。

　　總之，在工作生活中，我們要學(xué)會(huì )分析事件的機會(huì )成本，并統籌自己的資源。社會(huì )發(fā)展快，新奇的事物多(平板電腦、智能手機、微博、微信)，但自己內心要從容、淡定。心中有一桿秤，我們就能看清世界。

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