EPR信息化企業(yè)管理的論文

EPR信息化企業(yè)管理的論文

　　一、基于EPR的企業(yè)管理信息化具體的實(shí)施策略

　　(一)以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程為基礎

　　EPR軟件在企業(yè)管理信息化中最重要的作用是促進(jìn)知識管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，在企業(yè)管理的過(guò)程中，要弄清自身管理狀況。對一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是如何暢通的規范業(yè)務(wù)流程，可以通過(guò)利用EPR，達到規范化運作。如果在業(yè)務(wù)流程不科學(xué)的情況下應用EPR，不僅不利于提高企業(yè)管理水平，還可能導致管理混亂問(wèn)題。因此，需要對企業(yè)不科學(xué)的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行設計和管理，將業(yè)務(wù)流程中不增值的、重復的環(huán)節刪去，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

　　(二)通過(guò)項目計劃實(shí)現項目管理

　　制定動(dòng)態(tài)、務(wù)實(shí)、系統和詳細的項目計劃，通過(guò)計劃的執行實(shí)現對項目的管理。計劃也不是一成不變的，它需要適應環(huán)境的變化。采取適當的方法對項目目標進(jìn)行準確的分析，確�；顒�(dòng)與目標之間的交流。在項目實(shí)施中遇到客觀(guān)問(wèn)題要及時(shí)調整，通過(guò)項目計劃實(shí)現項目管理，最終實(shí)現項目管理的整體目標。

　　(三)獲得決策層的支持與授權

　　EPR系統的本質(zhì)是管理的變革。決策層在項目會(huì )議中會(huì )表示出對EPR的重視，同時(shí)還會(huì )對項目經(jīng)理進(jìn)行授權，這主要是因為項目目標的實(shí)現是由于項目小組發(fā)揮了推動(dòng)作用，且資源來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。企業(yè)的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問(wèn)題，對企業(yè)來(lái)說(shuō)最需要管理信息化的是企業(yè)的領(lǐng)導者，也就是企業(yè)各級的一把手。

　　(四)建立健全人才激勵機制

　　在企業(yè)中應建立人才隊伍，在滿(mǎn)足企業(yè)需求的基礎上，有目標、有步驟、有針對性的培養管理信息人才。在此過(guò)程中應重視人員參與的重要性，減輕人為因素的不利干擾。EPR系統實(shí)施成功的關(guān)鍵是企業(yè)員工實(shí)現統一思想、上下一致，從企業(yè)員工素質(zhì)、規章制度等方面創(chuàng )造實(shí)施EPR的有效軟環(huán)境。在EPR系統中強調各級管理人員的主體性，嚴格按照EPR軟件應用結果執行，消除多種人為因素造成的系統失靈問(wèn)題。

　　二、總結

　　基于EPR的企業(yè)管理信息化是一項復雜長(cháng)期的工程，應循序漸進(jìn)、分步進(jìn)行�；�于EPR的企業(yè)管理水平盡管有所提高，但是還處于發(fā)展的初級階段，要想實(shí)現EPR系統的成功，應在滿(mǎn)足企業(yè)生存和發(fā)展的需求的同時(shí)，對各個(gè)階段進(jìn)行控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、取得決策層的授權、建立人才激勵機制，以促進(jìn)企業(yè)管理信息化的完善，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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