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企業(yè)人力資源管理目標策略論文
一、增加員工對工作的滿(mǎn)足感
企業(yè)管理者應該不斷地對員工的工作能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現行為，進(jìn)行有效的激勵，使企業(yè)員工有旺盛的工作斗志和持續增長(cháng)的工作業(yè)績(jì)，以及對工作的高昂的工作熱情和積極性，從而滿(mǎn)足員工內心的自我需要與物質(zhì)的需求。企業(yè)管理者也可以采用更具科學(xué)性的晉升策略，鞭策員工努力地工作，促進(jìn)員工不斷地學(xué)習和自身業(yè)務(wù)的提高，增長(cháng)自己的聰明才智。
二、增強員工的責任感和義務(wù)感
要想增強員工對公司的責任感和義務(wù)感，企業(yè)管理者就必須深入到員工隊伍中去，應自始至終表現出負責的態(tài)度，有秩序地進(jìn)行工作。企業(yè)管理者可以采取有效措施，使員工利益與公司利益緊密地連接在一起，從而有利于培養員工的主人翁責任感和參與意識，使他們更加關(guān)注企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展。
(一)明確工作職責，完善企業(yè)各項規章制度，為增強員工責任感提供有利條件和措施
在企業(yè)管理中制定并嚴格執行各項規章制度、健全和完善各職能科室、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程，做到定崗、定員、定編。強化員工的工作責任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應得利益的一致性。雖然這樣做并不一定能增強員工的責任感，但可以消滅有些員工“搭便車(chē)”的現象，從而提高員工的公平感和對企業(yè)的滿(mǎn)意度及認可度。
(二)提高薪酬福利獎勵待遇
員工通過(guò)工作獲得收入和獎勵，這些收入和獎勵首先用來(lái)滿(mǎn)足他的生理需要和安全需要，所以提高薪酬福利獎勵待遇肯定是員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，從而督促員工出色完成工作是他們的責任和義務(wù)。
(三)給予員工充分的自我發(fā)展空間
根據馬斯洛的需求層次理論，滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展在滿(mǎn)足生理需求和安全需求之后，員工的自我實(shí)現需求就會(huì )越來(lái)越明顯。這時(shí)提高薪酬福利待遇的激勵效果就會(huì )不很明顯。企業(yè)應該根據公司的情況將對員工承諾支持每位員工充分地自我發(fā)展，而員工也承諾對企業(yè)的發(fā)展盡心盡力作為回報。因此增加了員工對公司的責任感和義務(wù)感。
三、發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，人盡其才，才有其用，開(kāi)發(fā)人力資本
企業(yè)發(fā)展的核心力量是人的創(chuàng )造力和積極性，企業(yè)的管理者要結合自己企業(yè)的特點(diǎn)，不斷調整勞動(dòng)關(guān)系，注重人的潛在能力的開(kāi)發(fā)和運用，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，鼓舞員工的士氣，建立融洽的勞動(dòng)關(guān)系，讓員工充分發(fā)揮其生產(chǎn)技術(shù)和才能，不斷提高企業(yè)員工的工作效率，最終達到利潤最大化的目的。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力、積極向上、與時(shí)俱進(jìn)，但如何充分調動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng )造性，是當前企業(yè)員工工作的主要任務(wù)。同時(shí)，了解現代管理理論中的激勵機制是現代企業(yè)管理者的必修課，結合公司的現狀采取適當的措施，把員工的積極性充分地調動(dòng)起來(lái)。
(一)運用物質(zhì)調動(dòng)企業(yè)員工的積極性
工資和獎金是影響員工決定參不參與社會(huì )勞動(dòng)和社會(huì )勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)短的主要因素之一。企業(yè)的工資獎金分配制度要擬定合理，應該以勞動(dòng)效率、生產(chǎn)要素、公平公正等原則作為考核依據，制定重貢獻、重實(shí)績(jì)、重價(jià)值的工資獎金分配機制。
(二)運用人力資源管理調動(dòng)員工的積極性
崗位競爭可以激發(fā)員工的動(dòng)力，也是促進(jìn)人力資源配置的一種手段。如有崗位的空缺，應以崗位競爭的形式進(jìn)行考核，而不是靠各級領(lǐng)導來(lái)下發(fā)調動(dòng)通知，規范和完善崗位競爭制度。公司內部管理人員由公司組織競聘，各會(huì )計單位、部門(mén)的管理人員由各部門(mén)組織競聘，由人力資源管理部門(mén)進(jìn)行全程監督控制。企業(yè)內部的聘任機制要公開(kāi)、公平、公正，真正落實(shí)“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理體系，打開(kāi)管理工作的新局面，在工作上做出好業(yè)績(jì)的人得到重用，給員工提供實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，最大限度地調動(dòng)其積極性和創(chuàng )造力。
(三)使用心理策略調動(dòng)員工積極性
通過(guò)對員工崗位的輪換、崗位培訓，選擇合適上進(jìn)的員工對其職位進(jìn)行晉升，根據員工的不同的情況和需求，采取不同的教育培訓方式和內容，賦予員工以良師益友角色，提供合適的職業(yè)機會(huì )，對于職業(yè)中期的員工來(lái)講，改進(jìn)工作環(huán)境和條件，增加薪酬、津貼、獎金，使他們享受更多的福利和待遇。這樣做，能夠調動(dòng)員工的積極性，保持員工的工作參與欲，充分利用員工之所長(cháng)使其為企業(yè)服務(wù)，從而達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
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