- 相關(guān)推薦
煤炭企業(yè)人力資源管理論文
一、抓好人力資源的教育與培訓
1.明確培訓目的
分析培訓需求，對員工教育培訓的目標應緊緊圍繞企業(yè)的整體戰略目標進(jìn)行。重點(diǎn)培訓員工的業(yè)務(wù)和技能知識，以提高工作工作能力，重點(diǎn)培養他們的決策能力、創(chuàng )新能力和應變能力。
2.制定和完善員工的培訓制度和計劃
根據企業(yè)實(shí)際情況建立行之有效的培訓制度，包括員工崗前培訓、定期輪崗培訓、任職資格培訓等，使員工的培訓、使用與企業(yè)發(fā)展步驟相適應。制定和完善員工教育培訓計劃，加強培訓的需求預測和分析，明確培訓的目的和要求，使培訓具有針對性。建立和健全教育培訓的考核和反饋評價(jià)制度，了解和掌握培訓效果，并以此作為員工晉級、提薪的依據之一。
3.實(shí)施培訓計劃，建立分層培訓體系
員工培訓計劃制定出來(lái)后．重點(diǎn)在于實(shí)施員工培訓要分類(lèi)進(jìn)行。一般分為高級管理人員的培訓、一般管理人員的培訓、員工崗位技能的培訓、技術(shù)業(yè)務(wù)人員創(chuàng )新能力的培訓等。對高級管理人員的培訓應突出培養他們的優(yōu)良品質(zhì)、戰略意識、決策能力等，使他們具有適應市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，使他們成為既懂管理又善于經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)的企業(yè)家；對一般管理人員的培訓，重點(diǎn)培訓他們掌握必要的管理技能以及最新的管理知識和最先進(jìn)的管理方法，著(zhù)重提高他們的交際能力、領(lǐng)導指揮能力及組織協(xié)調能力；對一般員工的培訓．要抓好他們的技能培訓，并持之以恒地灌輸正確的價(jià)值觀(guān)、高尚的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神等；對技術(shù)業(yè)務(wù)人員的培訓，應以知識更新為基礎，以創(chuàng )新意識的增強和創(chuàng )新能力的提高為關(guān)鍵，使他們成為企業(yè)創(chuàng )新、科技開(kāi)發(fā)的核心力量。
二、推行科學(xué)有效的績(jì)效管理
績(jì)效管理是煤炭企業(yè)根據員工的工作職責對員工的工作成績(jì)、工作行為、工作結果進(jìn)行考察與評價(jià)，并幫助員工改進(jìn)不足的過(guò)程�？�(jì)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，與人力資源管理的各項工作關(guān)系密切�？�(jì)效目標的設定是績(jì)效管理的關(guān)鍵，也是一個(gè)難點(diǎn)。一旦績(jì)效目標設立了，達到量化的要求，衡量的標準明確，考核的期限確定，績(jì)效管理就成功了一半。設立績(jì)效目標就是要在明確被考核者的工作內容與職責的基礎上，制定工作績(jì)效標準和目標。要充分收集有關(guān)員工績(jì)效的資料，認真研究企業(yè)的戰略目標、遠景規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃，明晰員工的崗位職責。了解員工以前的績(jì)效評價(jià)，與員工進(jìn)行充分溝通，并達成共識，形成員工的績(jì)效目標。
1.使用科學(xué)合理的評價(jià)方法
煤炭企業(yè)在考核中要運用現代技術(shù)方法進(jìn)行評價(jià)．以克服定性分析過(guò)于粗糙、針對性差、不準確等弊端。評價(jià)方法的制定標準是可以達成的，必須所有在職的員工都能達到，企業(yè)的主管人員與員工都清楚明，要經(jīng)雙方同意后制定，同時(shí)要公平、合理，盡可能地詳實(shí)具體而且具有可操作性。
2.績(jì)效考核應全面公正
此法所收集的事件資料具有典型性和代表性，且與績(jì)效好壞有直接關(guān)聯(lián)�？己诵〗M還要通過(guò)員工的工作表現記錄和找直接主管、同事等相關(guān)人員來(lái)了解情況、同時(shí)考核要透明公開(kāi)，以便員工進(jìn)行監督�？傊�，人力資源是企業(yè)的第一資源，煤炭企業(yè)只有加強人力資源戰略性管理，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，抓好人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)，推進(jìn)科學(xué)有效的績(jì)效管理，才能有效調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，挖掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。
作者：李文嘉 單位：河南能源義煤公司新安煤礦
【煤炭企業(yè)人力資源管理論文】相關(guān)文章：
人力資源管理論文范文07-13
電力企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng )新思路論文04-22
人力資源管理的最高階段：經(jīng)營(yíng)型人力資源管理07-13
人力資源管理的職責02-26
人力資源管理匯報02-09
人力資源管理口號11-04
醫院人力資源管理07-28