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淺談如何運用人力資源管理理論調動(dòng)員工的積極性
摘要：本文主要分析了人力資源管理理論在調動(dòng)員工積極性方面的運用，闡述了在當前形勢下，加強激勵機制的重要性，針對目前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。筆者通過(guò)研究，總結和歸納自身多年工作經(jīng)驗，提出一些加強人力資源管理的對策。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵機制 積極性
一、人力資源管理
人力資源管理對于現代化企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它是一種戰略性的資源，不僅是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行長(cháng)遠發(fā)展的要素，而且還是提高員工工作積極性的因素。在對員工進(jìn)行管理時(shí)，運用人力資源管理方法的主要目的是為了調動(dòng)員工對工作產(chǎn)生積極性和創(chuàng )造性，能夠高效率的完成工作任務(wù)，而其根本目的是為了對員工工作動(dòng)機做出最為正確的引導，確保員工在完成工作的同時(shí)也能夠滿(mǎn)足自己的需求，達到雙贏(yíng)的目的，并且能夠一直保持。
人力資源管理中，一個(gè)好的激勵體制在一定的程度上決定一個(gè)企業(yè)的興衰。企業(yè)長(cháng)期高效率的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)高素質(zhì)、穩定性強的專(zhuān)業(yè)員工團隊。一個(gè)企業(yè)里面專(zhuān)業(yè)的員工團隊最初的培訓和發(fā)展都是需要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的過(guò)程并且耗費大量的人力物力進(jìn)行培養。如果一旦出現員工的流失情況，那么不但失去了一定量的客戶(hù)源，而且還會(huì )給企業(yè)的發(fā)展造成無(wú)法估算的損失。
二、人力資源理論的有效應用
1.提高崗位競爭力。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工無(wú)論在構成還是在需求方面，都要進(jìn)行優(yōu)化處理。在企業(yè)進(jìn)行員工聘請的時(shí)候，需要擴大招聘渠道并且嚴格控制員工來(lái)源進(jìn)行擇優(yōu)錄取。在進(jìn)行分配的時(shí)候，結合員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的、科學(xué)的、能最大限度地讓員工的才能得到充分體現的應用，提高對員工使用效率。在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，最直接有效的方法是通過(guò)崗位競爭。當一個(gè)企業(yè)的崗位出現空缺時(shí)，應該組織相應的崗位競爭。很多企業(yè)都存在著(zhù)這樣的情況，當崗位出現空缺的時(shí)候，人員的選定通常是靠各級領(lǐng)導進(jìn)行人事調動(dòng)的通知。因此，要從根本上改變這種格局，規范崗位競爭。并且對于企業(yè)單位中，不同的崗位空缺需要組織不同的競爭模式。通過(guò)實(shí)現聘任機制，不僅可以使業(yè)績(jì)突出者得到重用，而且還能夠充分調動(dòng)員工的積極性，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
2.加強激勵體系的運用�，F代企業(yè)在進(jìn)行分配上主要的實(shí)行方式是按照員工的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)績(jì)效、工作資歷等多元化分配模式。傳統的分配模式上還存在很多問(wèn)題，諸如員工的薪酬水平與實(shí)際的勞動(dòng)時(shí)間和成果存在著(zhù)明顯的差別等，分配制度主要的目的是把員工的責任、權力和利益以企業(yè)的效益為中心進(jìn)行結合，加大員工薪資中補貼、提成、績(jì)效工資等比例，實(shí)現能者多收。在進(jìn)行員工的績(jì)效考評時(shí)，需要給員工灌輸這樣一個(gè)理論：個(gè)人績(jì)效并不代表團體績(jì)效，只有團體績(jì)效的提升才是對個(gè)人績(jì)效的肯定。因此，企業(yè)在灌輸企業(yè)理論的時(shí)候，需要幫助員工樹(shù)立一種新型觀(guān)念，只有團隊的力量才能讓個(gè)人得到充分的發(fā)展，將員工的利益與企業(yè)利益相結合，使員工和企業(yè)之間擁有一種良好的共同發(fā)展趨勢。
3.建立科學(xué)的培訓體系�，F代人力資源管理在原有的只是對員工日常事物管理基礎上進(jìn)行不斷的發(fā)展，逐漸轉變?yōu)閷θ绾谓Y合企業(yè)的規劃以及人力資源管理理論實(shí)現對員工積極性的培養。在進(jìn)行職工潛能的開(kāi)發(fā)中，進(jìn)行科學(xué)系統的培訓是主要的解決手段�？茖W(xué)系統的培訓對于低素質(zhì)的員工是提升自身素養的一個(gè)重要途徑，只有進(jìn)行培訓才能適應企業(yè)內部競爭和發(fā)展的需要，否則就面臨著(zhù)失業(yè)的局面。而對于優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)行培訓不僅會(huì )進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能，而且還能實(shí)現自身的成就感。因此，一個(gè)科學(xué)、系統的培訓對于員工的發(fā)展是尤為重要的。同樣，員工的職業(yè)生涯規劃也是必不可少的，不僅可以結合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出人才需求量預測進(jìn)行人才儲備，而且還能讓員工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有信心，提高員工自我創(chuàng )造力和積極性。
4.重塑企業(yè)文化。企業(yè)文化建設在現代人力資源管理中也有明顯的體現；而在對于員工的培訓中，培訓的內容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、產(chǎn)品定位等。企業(yè)在實(shí)行考核機制和激勵機制時(shí)，會(huì )對員工的心智模式產(chǎn)生影響，形成一定的共同價(jià)值觀(guān)，最后形成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)等。一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化不僅可以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，而且還能形成良好的企業(yè)氛圍，充分調動(dòng)員工的積極性，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的員工團隊。在進(jìn)行對員工的管理最重要的一個(gè)理念就是“以人為本”，只有以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，才能充分調動(dòng)員工的積極性，才能實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
綜上所述，在對員工進(jìn)行管理時(shí)，要充分應用科學(xué)的手段、靈活的考核和激勵體制以調動(dòng)員工的積極性。筆者提出應該從提高崗位的競爭力、實(shí)行科學(xué)的激勵模式和員工績(jì)效考核機制并重視企業(yè)文化的實(shí)施，才能提高員工的積極性。
參考文獻
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