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國有商業(yè)銀行理財的業(yè)務(wù)發(fā)展
國有商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展的ＳＷＯＴ分析
未來(lái)我國個(gè)人理財市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，面對外資銀行和其它商業(yè)銀行的威脅，國有商業(yè)銀行要進(jìn)一步強化品牌、網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)等優(yōu)勢，同時(shí)盡快克服產(chǎn)品創(chuàng )新能力弱、專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員匱乏、信息支持系統落后等劣勢，以提升個(gè)人理財業(yè)務(wù)的競爭力。
關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行 個(gè)人理財市場(chǎng)
個(gè)人理財是指金融機構通過(guò)為特定目標客戶(hù)提供財務(wù)分析、投資顧問(wèn)、資產(chǎn)管理等一系列專(zhuān)業(yè)化服務(wù),來(lái)實(shí)現客戶(hù)財務(wù)目標和自身盈利目標的綜合性金融活動(dòng)。個(gè)人理財業(yè)務(wù)具有批量大、風(fēng)險低、業(yè)務(wù)范圍廣、經(jīng)營(yíng)收益穩定等優(yōu)勢，在商業(yè)銀行發(fā)展中占據著(zhù)重要位置。然而，我國國有商業(yè)銀行開(kāi)展個(gè)人理財業(yè)務(wù)僅有短短幾年的時(shí)間，整體上仍處于初級階段。本文將利用SWOT工具對國有商業(yè)銀行的個(gè)人理財業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以期為我國國有商業(yè)銀行制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰略提供依據。
競爭優(yōu)勢
客戶(hù)資源優(yōu)勢。國有商業(yè)銀行在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積累了龐大的客戶(hù)群，這也是國有商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財業(yè)務(wù)的基礎。據初步估算，工農中建四大銀行客戶(hù)規模約為26100萬(wàn)人，占整個(gè)市場(chǎng)客戶(hù)的80％以上；從最有價(jià)值的客戶(hù)數量來(lái)分析，四大商業(yè)銀行估計占75%以上。2005年末，工行理財金客戶(hù)規模超過(guò)188萬(wàn)戶(hù)，比2004年新增長(cháng)51.6%，同時(shí)建行也擁有近百萬(wàn)高端客戶(hù)。國有商業(yè)銀行豐富的客戶(hù)資源，是國有商業(yè)銀行在國內金融服務(wù)市場(chǎng)中壟斷地位的體現，也是未來(lái)國有商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵資源。
網(wǎng)絡(luò )設施優(yōu)勢。商業(yè)銀行個(gè)人理財業(yè)務(wù)具有廣泛性、多樣性和分散性等特點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的完備程度和運行效率直接制約著(zhù)理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。如今，中外商業(yè)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )競爭不僅僅局限于物理意義上的地理網(wǎng)點(diǎn)而是已經(jīng)擴展到了自助設備、因特網(wǎng)、手持移動(dòng)設備等諸多先進(jìn)電子設備組成的虛擬金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在地理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面，國有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)分支機構遍布全國城鄉；在虛擬服務(wù)網(wǎng)絡(luò )方面，國有商業(yè)銀行目前已經(jīng)初步形成了集網(wǎng)上銀行、手機銀行和電話(huà)銀行等一體的電子銀行服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
品牌資源優(yōu)勢。我國國有商業(yè)銀行脫胎于計劃經(jīng)濟體制下，由當時(shí)按照行業(yè)特點(diǎn)劃分的專(zhuān)業(yè)銀行轉變而來(lái)。長(cháng)期以來(lái)四大國有商業(yè)銀行扮演著(zhù)不同行業(yè)寡頭
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