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淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理安全征文
最近，我讀了一本工廠(chǎng)管理實(shí)戰叢書(shū)，關(guān)于企業(yè)如何推進(jìn)5S管理，深有體會(huì )和感想。
5S即：整理、整頓、清掃、清潔、修養。
作為一個(gè)企業(yè)，最重要的是什么？是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，它精辟地說(shuō)明了5S管理的真諦。企業(yè)要以人為本，通過(guò)創(chuàng )造好的環(huán)境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
眾所周知，隨著(zhù)全國電力基建行業(yè)快速增長(cháng)，5S管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng )造最大的利潤和社會(huì )效益是一個(gè)永恒的目標，也是現代企業(yè)管理的基礎。由此可見(jiàn)，在企業(yè)中推行5S管理活動(dòng)能為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。
那么，企業(yè)如何推進(jìn)5S管理，現談?wù)勛约旱南敕�。但求指出不足，期望共同進(jìn)步。
一、加強整理的推進(jìn)工作；首先對于我們在每天生產(chǎn)施工中所必需物品（設備、材料及工具等）與非必需品（施工中產(chǎn)生的廢舊物品）應區分開(kāi)，形成物品材料定置化和施工小區管理，使得施工現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。
二、加強整頓的推進(jìn)工作；現場(chǎng)各施工小區內應實(shí)行物品定置化、規范化、標準化、統一化及人性化管理，我們在日常工作中，首先應對工作場(chǎng)所的生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區、物品存放區，都要進(jìn)行規劃和標識，明確區域管理責任人；其次對施工的各工序、工位、材料工具和機械設備要有明確定置要求，在每天工作完畢后，應對施工小區進(jìn)行一次檢查與評價(jià)。
三、加強清掃的推進(jìn)工作；經(jīng)過(guò)整理、整頓后，所有物品都處在規范、標準的最佳狀態(tài)，清掃的推進(jìn)，首先要對員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會(huì )、安全例會(huì )和安全活動(dòng)，對可能發(fā)生的不安全因素要進(jìn)行危害辨識并加以預防和控制；其次要明確施工小區責任制并責任到人，在清理清掃過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題，應查明污染源的來(lái)源，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決，杜絕在施工生產(chǎn)中跑、滴、冒、漏現象，從而，從根本上解決問(wèn)題。
四、加強清潔的推進(jìn)工作；利用各種形式，廣泛宣傳，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且形成標準化、制度化。同時(shí)，不斷進(jìn)行持續改善，從而使企業(yè)文化和安全文化得到加強，在公司各行各業(yè)中都散發(fā)著(zhù)努力改進(jìn)的良好氛圍。
五、強化修養的推進(jìn)工作；修養是一個(gè)相對抽象的名詞，就是按標準規定要求作業(yè)，養成良好的個(gè)人修養和職業(yè)道德。作為公司員工，應遵守公司的各項規章制度，努力提升執行能力，并按標準施工作業(yè)，培養良好的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，激發(fā)員工的工作熱情和責任感，形成具有戰斗型團隊。
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，是企業(yè)員工通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學(xué)習與遵守，使自己成為一名有道德修養的員工，使公司的施工環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。從而，為實(shí)現公司“打造電建優(yōu)秀品牌，創(chuàng )建現代化控股型集團公司”的共同愿景而努力拼搏。
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