淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理征文

淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理征文

　　最近，我讀了一本工廠(chǎng)管理實(shí)戰叢書(shū)，關(guān)于企業(yè)如何推進(jìn)5s管理，深有體會(huì )和感想。

　　5s即：整理、整頓、清掃、清潔、修養。

　　作為一個(gè)企業(yè)，最重要的是什么？是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，它精辟地說(shuō)明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本，通過(guò)創(chuàng )造好的環(huán)境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

　　眾所周知，隨著(zhù)全國電力基建行業(yè)快速增長(cháng)，5s管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng )造最大的利潤和社會(huì )效益是一個(gè)永恒的目標，也是現代企業(yè)管理的基礎。由此可見(jiàn)，在企業(yè)中推行5s管理活動(dòng)能為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。

　　那么，企業(yè)如何推進(jìn)5s管理，現談?wù)勛约旱南敕�。但求指出不足，期望共同進(jìn)步。

　　一、加強整理的推進(jìn)工作；

　　首先對于我們在每天生產(chǎn)施工中所必需物品（設備、材料及工具等）與非必需品（施工中產(chǎn)生的廢舊物品）應區分開(kāi)，形成物品材料定置化和施工小區管理，使得施工現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。

　　二、加強整頓的推進(jìn)工作；

　　現場(chǎng)各施工小區內應實(shí)行物品定置化、規范化、標準化、統一化及人性化管理，我們在日常工作中，首先應對工作場(chǎng)所的生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區、物品存放區，都要進(jìn)行規劃和標識，明確區域管理責任人；其次對施工的各工序、工位、材料工具和機械設備要有明確定置要求，在每天工作完畢后，應對施工小區進(jìn)行一次檢查與評價(jià)。

　　三、加強清掃的推進(jìn)工作；

　　經(jīng)過(guò)整理、整頓后，所有物品都處在規范、標準的最佳狀態(tài)，清掃的推進(jìn)，首先要對員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會(huì )、安全例會(huì )和安全活動(dòng)，對可能發(fā)生的不安全因素要進(jìn)行危害辨識并加以預防和控制；其次要明確施工小區責任制并責任到人，在清理清掃過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題，應查明污染源的