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讓員工愛(ài)上考核,積分制如何設計并落地
每個(gè)企業(yè)都會(huì )從存在這樣那樣的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題小匯概括來(lái)看，大致可以分成三類(lèi)：
▎員工的思想發(fā)生了變化
1、多數員工不愿意做老板希望他做的事情，任勞任怨的員工逐年減少；
2、賺錢(qián)不再是激勵員工的唯一手段，員工更看重的是精神層面需求；
3、員工的流動(dòng)性增加：一是出現了一批跳槽族，就是靠跳槽來(lái)實(shí)現漲工資的愿望；二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件。
▎制度執行力在降低
每個(gè)企業(yè)制度訂立并不難，難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒(méi)有好的處罰辦法、要么扣錢(qián)，要么不處罰。這種現象導致許多企業(yè)對違反規章制度的行為缺乏處罰力度，從而使企業(yè)規章制度沒(méi)有執行力。
▎沒(méi)有合理系統的待遇分配方案
員工對薪酬不滿(mǎn)，抱怨不公，進(jìn)而表現消極，業(yè)績(jì)低迷。
面對成長(cháng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工，傳統的考核管理方式已經(jīng)逐漸落后，員工喜歡即時(shí)反饋、可視化的成就，游戲化的管理更適合他們，比如積分制管理模式。
積分制管理是指：將員工的行為、表現、目標達成、做人做事等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據分值累計結果進(jìn)行分層分類(lèi)匯總排名，并與員工物質(zhì)激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價(jià)值化管理過(guò)程。
通過(guò)扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，積分管理不獎錢(qián)，但比獎錢(qián)更有意義，以最終積分多少來(lái)衡量員工對公司的綜合貢獻；把物資發(fā)放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會(huì )、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。
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