企業(yè)財務(wù)戰略管理路徑探討

企業(yè)財務(wù)戰略管理路徑探討

　　企業(yè)財務(wù)戰略管理路徑探討

　　目前我國眾多企業(yè)紛紛在財務(wù)戰略的制定與實(shí)施方面進(jìn)行探索，希望借助于財務(wù)戰略管理的實(shí)施來(lái)為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升貢獻更多的力量。不過(guò)從目前很多企業(yè)財務(wù)戰略管理實(shí)施效果來(lái)看并不理想，在這種情況下，對于企業(yè)財務(wù)戰略管理路徑這一課題進(jìn)行探討，可以為企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰略管理提供有益指導。

　　一、企業(yè)財務(wù)戰略管理概述

　　對于財務(wù)戰略管理的概念以及內容進(jìn)行一個(gè)全面的把握，有助于企業(yè)在財務(wù)戰略管理方面采取正確的路徑。

　　1.財務(wù)戰略管理概念。財務(wù)戰略管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，對企業(yè)財務(wù)戰略制定、執行、評價(jià)等內容進(jìn)行的全局性以及長(cháng)遠性的一個(gè)謀劃。從這一定義可知，財務(wù)戰略管理本身屬于企業(yè)戰略管理的一部分，因此財務(wù)戰略管理一方面要考慮企業(yè)戰略管理的總體要求，另外一方面還要考慮財務(wù)管理活動(dòng)基本規律。

　　2.財務(wù)戰略管理內容。企業(yè)財務(wù)戰略管理內容比較豐富，從財務(wù)戰略管理流程來(lái)看，企業(yè)財務(wù)戰略管理包括環(huán)境分析、戰略選擇、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)等，從具體工作來(lái)看，企業(yè)財務(wù)戰略管理包括投資戰略、籌資戰略、利潤分配戰略以及財務(wù)結構戰略等。

　　二、企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境分析

　　財務(wù)戰略管理環(huán)境分析是企業(yè)財務(wù)戰略管理的基礎，本文從企業(yè)內外環(huán)境以及發(fā)展階段三個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境的分析。

　　1.外部環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰略管理外部環(huán)境分析涉及到宏觀(guān)環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，宏觀(guān)環(huán)境分析主要涉及到經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個(gè)方面，從行業(yè)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的競爭對手、供應商以及客戶(hù)的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭對手以及替代品等等。宏觀(guān)環(huán)境的分析重點(diǎn)是經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系最為緊密，行業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)競爭對手，企業(yè)要根據競爭對手的競爭策略來(lái)進(jìn)行財務(wù)戰略管理。

　　2.內部環(huán)境分析。從企業(yè)的內部環(huán)境來(lái)看，主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競爭力、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平、企業(yè)規范管理、成本管理等內容，這些內容與企業(yè)的財務(wù)戰略管理息息相關(guān)，只有立足于企業(yè)內部環(huán)境，才能確保財務(wù)戰略管理的恰當，如果企業(yè)內部環(huán)境良好，處于一個(gè)積極擴張的環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力比較強就可以實(shí)施激進(jìn)的財務(wù)戰略，反之則不。

　　3.成長(cháng)階段分析。美國學(xué)者葛瑞納將生命周期引入到企業(yè)管理領(lǐng)域，認為企業(yè)從成立到成熟在到滅亡類(lèi)似于有機體的生命歷程，在企業(yè)創(chuàng )立、發(fā)展、成熟、衰退階段，企業(yè)財務(wù)管理重心與內容是不盡相同的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)明確企業(yè)自身的發(fā)展階段，將企業(yè)的發(fā)展階段作為財務(wù)戰略管理的重要考量之一，這樣可以實(shí)現企業(yè)財務(wù)戰略管理與企業(yè)發(fā)展階段的匹配。

　　三、企業(yè)財務(wù)戰略管理具體路徑

　　在對企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境有一個(gè)基本分析以及把握前提下，企業(yè)財務(wù)戰略管理的具體路徑主要包含以下幾個(gè)方面的內容。

　　1.財務(wù)戰略管理目標確定。明確財務(wù)戰略管理目標是企業(yè)財務(wù)戰略管理的前提基礎，只有明確了目標，財務(wù)戰略管理后續工作才能逐步展開(kāi)，畢竟戰略目標統領(lǐng)引導著(zhù)企業(yè)財務(wù)戰略管理。企業(yè)財務(wù)戰略管理目標的確定首先是要對于企業(yè)發(fā)展戰略有一個(gè)整體把握，根據企業(yè)發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行財務(wù)戰略目標的制定。然后就是財務(wù)管理戰略總體目標的制定，一般來(lái)說(shuō)財務(wù)戰略管理整體目標有利潤最大化、價(jià)值最大化、股東財富最大化以及現金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據自身發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行目標的選擇以及確定。最后就是財務(wù)戰略管理各項具體工作目標的制定，圍繞總體目標進(jìn)行具體目標的分解，從具體的財務(wù)管理內容方面，包括籌資戰略目標、投資戰略目標、利潤分紅戰略目標等。

　　2.企業(yè)財務(wù)戰略管理計劃。在企業(yè)財務(wù)戰略管理目標確定以后，企業(yè)就要根據目標來(lái)制定財務(wù)戰略管理計劃，計劃要具有可操作性，企業(yè)財務(wù)戰略計劃不能夠停留在大而上的階段，而是要更加具體，能夠有效的被執行。在企業(yè)財務(wù)戰略管理實(shí)施計劃的具體內容方面，就是要在不同的階段，制定財務(wù)戰略管理的具體目標，舉例而言，在籌資戰略目標方面，每一個(gè)階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資資金成本控制在多少等等，只有對這些內容全部的明晰化，才能夠更好的去執行計劃。

　　3.企業(yè)財務(wù)戰略管理實(shí)施。在企業(yè)財務(wù)戰略管理實(shí)施中，為了確保計劃被得到較好的執行，需要構建完善的信息溝通交流渠道，財務(wù)戰略管理實(shí)施中的各種信息都能夠及時(shí)的反饋到財務(wù)戰略管理小組，財務(wù)戰略管理小組對收集到的財務(wù)戰略管理信息進(jìn)行綜合評價(jià)以后，對于企業(yè)財務(wù)戰略管理的進(jìn)一步實(shí)施做出調整完善。此外還要采取有效的措施加強財務(wù)管理工作人員的能力，構建完善的激勵約束機制，確保財務(wù)管理人員有能力、有責任來(lái)根據計劃要求完成好份內工作。

　　企業(yè)財務(wù)戰略管理對于企業(yè)的重要性正在隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇而彰顯，在此背景之下，需要企業(yè)管理者高度重視的財務(wù)戰略管理，從企業(yè)戰略的高度出發(fā)做好各項財務(wù)管理工作，從而為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展注入更多正能量。

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