道橋施工財務(wù)管理與成本控制內容及方法

道橋施工財務(wù)管理與成本控制內容及方法

　　1道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制內容及作用

　　1.1財務(wù)管理與成本控制內容

　　財務(wù)管理是在一定目標下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務(wù)管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，避免出現現金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運營(yíng)。財務(wù)管理內容非常廣泛，成本控制就是其管理內容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質(zhì)角度來(lái)看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類(lèi)費用。

　　1.2財務(wù)管理與成本控制作用

　　財務(wù)管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個(gè)方面。

　　1.2.1實(shí)現企業(yè)效益最大化

　　道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制工作，一方面能做好對企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質(zhì)量的基礎上，實(shí)現對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。

　　1.2.2提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力

　　目前，我國道路橋梁施工市場(chǎng)競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會(huì )直接影響到其是否能獲取施工項目的施工權。而在道路橋梁市場(chǎng)競爭過(guò)程中，核心競爭力的直接表現就是在符合業(yè)主建設要求下的科學(xué)低報價(jià)行為。實(shí)際上，同一個(gè)道路橋梁工程，每一個(gè)施工企業(yè)的基礎施工成本都相差無(wú)幾，在這種情況下相對較低的報價(jià)能獲得更大的中標概率，而這一切都要依賴(lài)于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財務(wù)管理與成本控制。

　　2道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制方法

　　2.1建立規范財務(wù)管理與成本控制制度

　　道路橋梁施工企業(yè)想要確保財務(wù)管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規范的財務(wù)管理與成本控制制度，以制度為基本準則來(lái)實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制行為的指導與約束。在制定財務(wù)管理與成本控制制度時(shí)，為確保制度的科學(xué)性、規范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內容。①以國家法規為準則。對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其制度必須要保持與國家法規相一致，才能保證科學(xué)性。為此道路橋梁施工企業(yè)應以國家法規為準則，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實(shí)際情況。財務(wù)管理與成本控制制度作為為企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作提供支持的規劃性?xún)热�，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實(shí)際情況，才能確保其指導與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求。對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理與成本控制的最終目的就是實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，財務(wù)管理與成本控制制度作為指導性規范，其只有符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求，才能確保財務(wù)管理與成本控制工作與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標保持一致。

　　2.2加強財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設

　　對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構建一個(gè)良好的工作環(huán)境。在實(shí)際財務(wù)管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果。為了確保財務(wù)管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹(shù)立起全員財務(wù)管理意識，使企業(yè)員工都能樹(shù)立起財務(wù)管理工作意識，為財務(wù)管理與成本控制工作的有效展開(kāi)提供基礎保障。另一方面，要提高各部門(mén)對財務(wù)管理部門(mén)的配合度，給予財務(wù)管理部門(mén)一定的權力，讓其能根據財務(wù)管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門(mén)配合工作。

　　2.3提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

　　財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平會(huì )對財務(wù)管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對財務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養。在財務(wù)管理人員引進(jìn)方面，要根據財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力的考核以及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的查看，來(lái)確保所引進(jìn)財務(wù)管理人員的基本資質(zhì)與技術(shù)水平。在財務(wù)管理人員培養方面，要定期對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核，保證他們具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。對于一些新型財務(wù)管理與成本控制理念與技術(shù)，要及時(shí)組織學(xué)習，使財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平能始終處于專(zhuān)業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理與成本控制工作提供基礎保障。

　　3結語(yǔ)

　　面對激烈的市場(chǎng)競爭，道路橋梁施工企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須要在財務(wù)管理與成本控制工作上下功夫。在實(shí)際工作中，為了確保財務(wù)管理與成本控制工作的有效性，施工企業(yè)必須要加大對財務(wù)管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財務(wù)管理與成本控制工作提供一個(gè)良好的環(huán)境，發(fā)揮出財務(wù)管理與成本控制工作的作用，為提高道路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供基礎保障。

　　作者:黃冬芬 單位:云南陽(yáng)光道橋股份有限公司

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