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如何抓好安全管理工作
篇一：怎樣抓好安全工作
安全工作歷來(lái)是我們永恒的話(huà)題。對我們來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是穩定。
一．抓好安全教育提高員工安全意識
工作中必須做好對員工的安全教育知識，對員工傳達各種安全會(huì )議精神。工作中要求每個(gè)員工在安全工作中要從一件件小事做起。使得員工切實(shí)提高對安全工作重要性和迫切性的認識。安全工作是與人民群眾生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)的一項極為重要的工作，作為物業(yè)管理單位要牢固樹(shù)立安全意識，認真履行安全工作職責和義務(wù)。比如，在保潔員經(jīng)常對垃圾桶和衛生間的紙簍進(jìn)行巡視是否有未熄滅的煙頭；保安員在日常的巡邏中對每個(gè)角落要多看一看多檢查一下，多提醒一下，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，杜絕各種事故隱患，自覺(jué)遵守各種規章制度。
二．抓好員工安全工作的培訓。
加強對員工的宣傳教育，搞好對員工的安全培訓，提高員工的安全意識。對員工進(jìn)行消防安全培訓。通過(guò)培訓，力爭使員工安全工作水平、員工安全素質(zhì)有所提高。
三. 抓好安全檢查及時(shí)整改問(wèn)題
全面開(kāi)展安全自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，腳踏實(shí)地地做好各項整改工作。
�。ㄒ唬�.認真傳達公司關(guān)于安全工作的會(huì )議精神，通過(guò)開(kāi)班前會(huì )議及張貼宣傳材料，使得員工廣泛關(guān)注高度重視安全生產(chǎn)工作。
�。ǘ�.部門(mén)全面做好自查工作。查隱患，重點(diǎn)是消防通道的通暢和消防器材的完好，組織全體員工進(jìn)行消防安全知識培訓，促進(jìn)和提高消防意識和自防自救的能力。例如：保潔員除做好日常保潔工作外經(jīng)常對垃圾進(jìn)行巡視，多檢查一下，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，杜絕各種安全隱患，消除各種在公共區域任意堆放物品等不文明行為。
四．認真做好各種日常的安全巡視工作及將其認真記錄在臺賬上。
�。ㄒ唬�.加強安全用電的管理。定期檢查開(kāi)關(guān)箱，密切注意高峰用電情況，防止超負荷運作。
�。ǘ�.進(jìn)行空調外機管道井檢查工作
�。ㄈ�.夏季做好防暑降溫工作，避免員工在工作中出現身體不適現象。
篇二：如何抓好安全管理工作
摘 要：安全管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(cháng)抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(cháng)周期做出新的貢獻。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定。近年來(lái)，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著(zhù)認識上、思想上的誤區。我廠(chǎng)是重工業(yè)企業(yè)，點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結合工作實(shí)際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執行落實(shí)好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無(wú)疑是實(shí)現安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
1 提高認識，強化安全管理
1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會(huì )生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內容。
1．2 長(cháng)期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長(cháng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì )穩定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(cháng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應長(cháng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
1．3 對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長(cháng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見(jiàn)能力；在規章制度無(wú)明確規定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1．4 安全管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長(cháng)的時(shí)間才能顯現優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(cháng)期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高安全管理水平
可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規范、標準的學(xué)習而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
2 認識規律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b．設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。
c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。 d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。
e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的危險現象開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險現象開(kāi)展研究；結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。
f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)
3．1 抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。
3．2 樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
3．3 安全生產(chǎn)管理三原則
a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。
b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c．結果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。
3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達到“可控和在控”。
3．4．1 解決認識問(wèn)題，突出安全工作的基礎地位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，
如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。
3．4．2 認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
3．4．3 完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統運作過(guò)程中出現問(wèn)題，都會(huì )影響安全生產(chǎn)的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。
3．4．4 積極開(kāi)展安全性評價(jià)和風(fēng)險評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個(gè)單位安全基礎的現狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故。
3．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制，設備點(diǎn)檢定修制就是以設備點(diǎn)檢為核心的設備維修管理體制，是實(shí)現設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過(guò)對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過(guò)維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
3．4．6 加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、
業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。
4結論
增強干部的責任感和危機意識。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務(wù)實(shí)現象，就要進(jìn)行嚴格的考核，變結果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進(jìn)逐級負責制的落實(shí)，實(shí)現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
原料車(chē)間：李龍黔
篇三：20xx年如何抓好安全工作
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組
目 錄
一、 安全工作目標
二、 嚴格執行安全生產(chǎn)考核制度
三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構人員配備
四、 加強安全宣傳、教育培訓，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議
五、 加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
六、 強化項目管理、制定達標計劃
七、 做好施工現場(chǎng)安全管理和安全防護措施工作
前言
為加強對奧克化學(xué)(揚州)有限公司20/萬(wàn)噸年環(huán)氧乙烷項目施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規、規范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標管理責任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監理及公司各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成�，F制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、安全工作目標
本工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于萬(wàn)分之一，以橫向到邊，豎向到底的原則。實(shí)現施工全過(guò)程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預防為主；誰(shuí)主管，誰(shuí)負責。
二、嚴格執行安全生產(chǎn)考核制度
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。同時(shí)，我單位結合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實(shí)到各職能部門(mén)、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，組織參加安全檢查，聽(tīng)取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構人員配備
1、及時(shí)完善各項安全規章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實(shí)際情況調整安全管理重點(diǎn)，根據人員調動(dòng)，調整安全領(lǐng)導小組成員，積極主動(dòng)的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng )新創(chuàng )譽(yù)。
2、加強我部安全人員的配備，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。
3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。
4、堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導負責制。實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議
1、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月不少于四次安全例會(huì )、安全大檢查，每月不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽、觀(guān)看安全影片、 更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓，嚴禁無(wú)證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報、黑板報、宣傳欄、標語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書(shū)面資料的形式存檔。
5、對工地新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專(zhuān)職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀(guān)念，提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。
7、組織實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。
五、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
嚴格執行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進(jìn)行整改，復檢或兩次檢查不合格的
將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書(shū)不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊50-500 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予1000 元以上的罰款，并責令如期整改后按規定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達標計劃
1、結合單位及項目實(shí)際，制定達標計劃，在組織機構上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
2、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清，嚴格組織施工管理，創(chuàng )標準化施工現場(chǎng)，為保持一個(gè)清潔適宜的施工環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
七、做好施工現場(chǎng)安全管理和安全防護措施工作
1、加強現場(chǎng)的安全檢查工作。專(zhuān)職安全員堅持要多走一步，多看一眼，多問(wèn)一句，更多的了解現場(chǎng)安全情況，專(zhuān)項安全施工、重大施工作業(yè)進(jìn)行跟班、指導施工現場(chǎng)安全作業(yè)，確保施工安全。
2、專(zhuān)項、重大施工需重點(diǎn)注意，做好安全專(zhuān)項施工方案的審查，組織安全員進(jìn)行相關(guān)預案的演練，做好各項專(zhuān)項施工的安全準備工作，根據需要配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項分部分項施工的實(shí)施和落實(shí)。
3、抓好施工現場(chǎng)安全警示標志牌、(三寶、四口、五臨邊)、安全防護網(wǎng)、防護欄桿、安全帶等安全防護用品的合理使用與維護工作。
4、抓好特殊季節與夜間施工安全防護工作。做好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理工作。嚴格執行建設部關(guān)于發(fā)布行業(yè)標準《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的公告,中華人民共和國建設部公告第322號 的文件。嚴禁亂拉、亂接，所有電氣機械設備有漏電保護和外殼接地裝置。
篇四：如何抓好企業(yè)安全工作
“安全”是人類(lèi)活動(dòng)永恒的主題，它伴牽動(dòng)人類(lèi)文明共的進(jìn)程，它牽動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)的歡樂(lè )悲傷，它牽動(dòng)我們每個(gè)人的切身利益�！鞍踩谝弧笔乔О倌陮�(shí)踐的總結，是血與淚鑄就的真理，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法寶，關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)工作關(guān)系到企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家和社會(huì )的穩定繁榮，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現保值和可持續性增值的重要保障。正因為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義重大，任何一例不安全事故的發(fā)生都可能破壞企業(yè)健康發(fā)展的順利進(jìn)行。企業(yè)只有安全生產(chǎn)才能健康的發(fā)展、持續的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此，抓好安全工作，是企業(yè)持續前進(jìn)的堅實(shí)基礎，是每一位安全管理工作者的畢生追求和努力的目標，也是每一位參與者必須共同遵守的法則。所以，抓好企業(yè)安全工作必須做到：安全管理必須到位，可行的安全制度保障，持續提高員工的安全意識和安全技能、營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
一、安全管理必須到位
首先，根據安全教育目的不同，進(jìn)行分級教育。對企業(yè)職工進(jìn)行安全教育的目的，是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能，做到按規程作業(yè)，不違章違紀。管理者與被管理者，是一對永恒的矛盾統一體，員工的行為受社會(huì )環(huán)境、家庭環(huán)境的影響，性格千差萬(wàn)別。因此，對制度、規定的人識、理解也各有不同，在行為表現上也就不同。所以，安全教育就是要不斷灌輸正確的觀(guān)念，促使員工樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)念，進(jìn)一步扭轉不良的作業(yè)方式、方法，按規定進(jìn)行作業(yè)，自覺(jué)遵章守紀，保護自己及工友的安全；對企業(yè)干部（班組長(cháng)以上）教育的目的，是獲得科學(xué)的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠具備正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見(jiàn)能力；在規章制度無(wú)明確規定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
其二，安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，
縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須嚴格執行安全管理，這是企業(yè)安全發(fā)展的需要。所以，安全生產(chǎn)需要長(cháng)期不懈努力，方可取得成效。發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露，是管理的嚴重失職。
所以，管理者必須從嚴管理，如何做好嚴管理，就必須要做到“三管”。 一是真管。有的管理者平時(shí)工作中看到職工違章違紀的一些小問(wèn)題、小毛病不聞不問(wèn)，得過(guò)且過(guò)，本該批評教育、考核處罰的也不去理會(huì )，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類(lèi)干部只有遇到所謂的“大問(wèn)題”才去過(guò)問(wèn)，以為這樣做是對職工的愛(ài)護�！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問(wèn)題豈有輕重之分？小問(wèn)題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實(shí)際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現職工作業(yè)上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會(huì )，丟掉把問(wèn)題變?yōu)樨敻坏臋C會(huì )。
二是敢管。
管理者不能遇見(jiàn)問(wèn)題繞道走。特別是對于職工自由散漫、吊兒郎當、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問(wèn)題和極易引發(fā)事故的深層次思想認識問(wèn)題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，不留情面，六親不認，鐵面無(wú)私，敢于揭露制約安全生產(chǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生產(chǎn)全過(guò)程的“短板”，敢于觸痛影響安全生產(chǎn)的違章違紀人員，敢于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實(shí)用敢管?chē)莱鲎黠L(fēng)、嚴出標準、嚴出規范。
三是善管。
從嚴不意味著(zhù)不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時(shí)，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工�！扒楦小惫芾聿皇蔷芙^“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動(dòng)之以情、導之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題有機結合起來(lái)所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說(shuō)，“有情”
也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。
只有職工思想開(kāi)竅了，豁然開(kāi)朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深 感同身受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護生命安全的根本保證時(shí)，自然就能接受“嚴管”，并且主動(dòng)自覺(jué)嚴格要求自己。
其三，直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規范、標準的學(xué)習而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。如操作人員按規程操作，正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)，及時(shí)巡視檢查，正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有使用壽命，任何設備的故障都有其規律性；環(huán)境包括時(shí)間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節假日、人的喜怒哀樂(lè )等因素，是事故多發(fā)時(shí)刻，應做好預防措施；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的危險現象開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險現象開(kāi)展研究；結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
其五，干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們樹(shù)立積極的預防思想，提前做好隱患排查整改，抓好人的思想教育、制止違章行為。因此，
抓好干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)念，落實(shí)安全管理責任，事故就可以避免和預防。
二、制度保障
抓好安全工作，要有切實(shí)可行的制度作保障，要建立適合自身實(shí)際的“安全生產(chǎn)責任制”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實(shí)《安全生產(chǎn)責任制》，不徇私枉法，嚴格執行制度，有章可循，樹(shù)立安全制度的權威性、嚴謹性、指導性，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果。
三、持續提高員工的安全意識和安全技能
企業(yè)的安全生產(chǎn)是通過(guò)員工的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現的，員工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危害的對象。為此，增強和規范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)（安全技能），提升職工的安全意識是做好安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本、安全發(fā)展的重要理念。我們要向廣大職工長(cháng)期地、反復地宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規和安全生產(chǎn)的規章制度，強化職工的安全意識，使每個(gè)職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權利和義務(wù)，強化職工的安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業(yè)、嚴格操作規程、依法管理上來(lái)。同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，根據不同工作重點(diǎn)，開(kāi)展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到，安全生產(chǎn)的每條規章制度都要牢記在心，并在工作中認真遵守，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。所以，我們一要培養職工自我安全意識，二是抓安全工作必須做到持之以恒；三是必須做到齊抓共管，做到企業(yè)上下共同努力。只有每一名職工的廣泛參與，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線(xiàn)。
四、營(yíng)造良好的安全文化氛圍
管好安全，要做好安全防范工作，一方面單位要繼續增加必要的資金、
設備和科技投入，以進(jìn)一步增強物化的安全防范措施；繼續強化安全法律規章、制度要求、安全檢查、專(zhuān)項治理和應急預案，以進(jìn)一步強化安全管理，固化干部職工的安全行為表現形態(tài)。更重要的一方面，是要下力氣發(fā)掘、培養和鍛造干部職工內心和思想深處的安全文化素養。一般來(lái)說(shuō)，科技的、物資的安全防范，必須靠安全管理手段來(lái)補充；而管理的有效性很大程度上依賴(lài)于對被管理者的監督和控制。被管理者對安全規章制度和監督控制的心理抵制，會(huì )表現在其不安全的習慣行為上，不安全行為的結果必然會(huì )引發(fā)事故。依靠科技的、物資的、管理的手段，要做到時(shí)時(shí)刻刻、事事處處防范、監控每一個(gè)職工遵章守紀行為，幾乎是不可能的。用安全文化來(lái)彌補安全管理的不足，用安全文化來(lái)倡導和引導廣大職工對安全的敬畏和尊重，用安全文化來(lái)喚醒對自己、對他人身心健康和生命安全的需要，使不安全行為的控制方式發(fā)生質(zhì)的變化，由外部約束變成主體自律，達到減少人為事故、強化質(zhì)量標準從而提高干部職工的安全文化素養的目的，是安全防范工作的深層含義。干部職工一旦固化了安全第一的價(jià)值觀(guān)念、尊重生命的道德觀(guān)念、勞動(dòng)保護的本體觀(guān)念、不安全不生產(chǎn)的法制觀(guān)念以及文明生產(chǎn)和崇尚安全的審美觀(guān)念等，安全觀(guān)念就會(huì )實(shí)現“要我安全”為“我要安全”的根本轉變，大大促進(jìn)安全防范、安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的自覺(jué)意識和自覺(jué)行為，安全生產(chǎn)就有了人人自覺(jué)的文化保證。
所以，僅僅落實(shí)制度和培養職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該常抓不懈，在提高安全管理方法、制度落實(shí)，職工的安全技能，自我保護能力上下功夫，將安全生產(chǎn)的理念深入人心。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項重要工程來(lái)抓，居安思危，嚴加防范，提高認識，強化安全管理，正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長(cháng)鳴心中。在良好的安全文化氛圍上，企業(yè)才能做到“安全發(fā)展，和諧共建”。
篇五：淺談怎樣抓好安全工作
安全工作是我庫永恒的主題，是一切工作的基礎。安全管理工作是我庫管理的重中之重，是我庫爭創(chuàng )全國一流倉庫健康穩定發(fā)展的重要因素。而作為倉庫里主抓安全的安全科在我庫的安全管理中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。作為安全科副科長(cháng)，一方面是安全管理的管理者和執行者；另一方面是現場(chǎng)作業(yè)的組織者和監督者，起著(zhù)承上啟下的作用。下面我就結合自己的工作談一下“我抓安全”的切身體會(huì )：
一、抓安全必須抓教育。
安全教育是安全科安全管理工作的一項重要內容，也是搞好庫內安全作業(yè)的重要措施和手段，在庫內安全作業(yè)中起著(zhù)不可低估的作用。加強科隊員安全教育，有利于提高職工的安全生產(chǎn)責任感和預防事故的警惕性，有利于增長(cháng)安全防范技術(shù)知識，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好安全教育。一要轉變隊員思想觀(guān)念。著(zhù)重從提高職工的安全思想出發(fā)，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，實(shí)現有“要我安全”向“我要安全”轉變。二要注重工作布置和總結。工作前做好安全防范工作的布置，工作后認真做好安全檢查和總結，不僅有利于進(jìn)行安全教育和督促指導，而且有利于科內及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷規范作業(yè)行為，提高現場(chǎng)作業(yè)安全能力，從而提高安全科的管理水平。三要注重提高隊員安全能力。堅持與工作實(shí)際相結合，使每一名隊員熟練掌握現場(chǎng)各種器材的使用方法和操作技能，正確分析和判斷可能出現的隱患和處理方法，從而提高現場(chǎng)作業(yè)防止設備事故、人身傷亡的能力。我庫針對隊員的班次運轉情況，每天晚上利用備勤時(shí)間抽出一小時(shí)的時(shí)間開(kāi)展各種形式的學(xué)習。有科長(cháng)授課的形式，有對各種案例的分析等等，經(jīng)過(guò)這一年多的學(xué)習成效顯著(zhù)，隊員從思想上認識到安全工作的重要性，對待安全工作隊員有被動(dòng)轉向主動(dòng)。
二、抓安全必須重管理。
倉庫的安全管理的重點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)作業(yè)的管理，就是認真抓好現場(chǎng)安全管理。一是規范個(gè)人行為。建立健全一系列行之有效的安全管理規章制度，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作、每一位現場(chǎng)作業(yè)的人都制定詳細的行為規范，真正從源頭上確�！叭巳�、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴謹、規范的制度來(lái)約束，做到有法可依、有章可循。二是加強現場(chǎng)作業(yè)規范有序的理念。在國儲棉大批量進(jìn)出庫時(shí)，現場(chǎng)的作業(yè)面非常多，從而導致機器設備多、裝卸人員多�，F場(chǎng)人員針對現場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際情況合理的安排夾包機的行車(chē)路線(xiàn)，行車(chē)方向，現場(chǎng)裝卸工的人員數量等等。要確實(shí)做到多而不亂、規范有序。避免人員事故的發(fā)生。三是加強現場(chǎng)安全監督檢查及作業(yè)結束后的巡查。及時(shí)發(fā)現并消除現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，堅持每天帶領(lǐng)隊員員對作業(yè)現場(chǎng)范圍內的安全隱患進(jìn)行認真細致的排查，對查出的隱患要第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)要加強每天作業(yè)結束后的巡查力度，做到每小時(shí)巡查一次，每次巡查必須巡查到作業(yè)現場(chǎng)。消除一切隱藏的隱患。四是執行好安全管理制度。作為安全科副科長(cháng)在不斷完善班組管理制度的同時(shí)，還必須執行好庫里的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現的漏洞和不足。
三、抓安全必須嚴責任。
在科內安全管理中，副科長(cháng)是關(guān)鍵，副科長(cháng)作用發(fā)揮的好壞直接影響全科安全管理。作為副科長(cháng)要明確自己肩負的責任，在實(shí)際工作中貫徹好落實(shí)好。一要“上傳下達”。認真宣傳貫徹總公司及庫里有關(guān)安全管理的指示精神，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，及時(shí)向科長(cháng)反饋本科職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況。二要“以身作則”。副科長(cháng)對安全生產(chǎn)工作的重要性要有足夠的認識，有法律意識和對企業(yè)對職工高度的責任感，有搞好安全管理的強烈事業(yè)心，在實(shí)際工作中，堅持原則，以身作則，作風(fēng)正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業(yè)和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹(shù)立威信，贏(yíng)得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。三要“素質(zhì)過(guò)硬”。一名合格的副科長(cháng)應該具備良好業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通曉本崗位的理論知識，熟練掌握消防業(yè)務(wù)技能技能，對現場(chǎng)作業(yè)出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時(shí)準確地采取措施
消除這些不安全因素，合理組織、指揮現場(chǎng)安全作業(yè)。四要“敢于創(chuàng )新”。帶領(lǐng)隊員自覺(jué)地、積極主動(dòng)地學(xué)習和運用新知識、新方法，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，積極鼓勵對員向庫領(lǐng)導提合理化建議，激發(fā)班組成員的創(chuàng )新熱情。
安全工作是一個(gè)老生常談的話(huà)題，安全管理是一則常談常新的故事，對一個(gè)安全工作的基層管理者而言，安全工作永遠都充滿(mǎn)了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個(gè)一切”的位置不動(dòng)搖，把安全工作當作職工的幸福工程、我庫的效益工程、單位的形象工程來(lái)抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來(lái)。
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