探討新時(shí)期下醫院人力資源管理

時(shí)間:2022-07-03 02:32:38 人力資源管理 我要投稿
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探討新時(shí)期下醫院人力資源管理

  目前,我國醫院人力資源管理還存在著(zhù)許多需要繼續大力改進(jìn)和改革的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在阻礙了醫院的改革與發(fā)展,解決這些問(wèn)題的根本在于,在醫院人力資源開(kāi)發(fā)與管理中,引入新的管理理念、管理體制,進(jìn)一步深化醫院人事制度改革,建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用、充滿(mǎn)生機與活力的新型管理機制。關(guān)鍵詞:新時(shí)期;人力資源管理;對策;建議新的經(jīng)濟時(shí)代加速了信息科技的發(fā)展,也加快了醫院從舊的傳統管理體制過(guò)渡到以適應市場(chǎng)需求為導向和以顧客需求為中心的新的發(fā)展模式。而人力資源的管理又是醫院管理的核心環(huán)節。但醫院的人力資源管理凸顯出的諸多弊端,在很大程度上影響了醫院的發(fā)展,以至于約束了整個(gè)醫療衛生隊伍素質(zhì)的提高,并在客觀(guān)上制約了醫學(xué)事業(yè)的發(fā)展。那么如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)的、有效的人力資源管理,對實(shí)現和促進(jìn)醫院可持續發(fā)展,這已經(jīng)成為醫院管理中所面臨的一項重要課題。

探討新時(shí)期下醫院人力資源管理

  一、目前醫院人力資源管理存在的問(wèn)題 醫院人力資源管理是醫院發(fā)展的關(guān)鍵,建立一支素質(zhì)過(guò)硬、結構合理的衛生人才隊伍非常重要,但是現階段,我國的醫院特別是國有醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟痕跡,在管理體制、運行機制等方面與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不相適應。其存在的主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn):

   (一)缺少正確的人力資源管理觀(guān)。在舊的醫院管理體制下,醫院內部人力資源管理觀(guān)點(diǎn)陳舊,其內部無(wú)規范化、科學(xué)化的人力資源管理機制。

   (二)沒(méi)有科學(xué)的選人用人機制。有的醫院采取行政分配機制引進(jìn)人才,人事部門(mén)根本沒(méi)有職權。

   (三)流于形式的績(jì)效考核體系。目前大部分醫院的績(jì)效考核仍參照行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核制度。

  (四)無(wú)競爭性的薪酬管理。薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要的方面,也是實(shí)現醫院科學(xué)管理的一個(gè)有用的工具。

  二、對醫院人力資源管理對策及建議 為了在市場(chǎng)經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展,創(chuàng )立競爭之本、適應醫療體制的改革,促進(jìn)醫院的發(fā)展,就必須建立一條優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的人才管理隊伍,建立一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊伍,從而實(shí)現醫院發(fā)展的科技之路。以下是關(guān)于如何加強醫院人力資源管理的對策及建議:

  (一)樹(shù)立正確的人力資源觀(guān)。

  (二)實(shí)施管理職業(yè)化。

  1、轉變觀(guān)念。醫院管理職業(yè)化是發(fā)展的需要,要想提高人力資源管理的水平,首先必須更新觀(guān)念,進(jìn)行體制和制度創(chuàng )新,以適應發(fā)展的需要。那種選拔醫院管理者特別是院級領(lǐng)導要“學(xué)醫的”、“干臨床的”、“外行不能領(lǐng)導內行”的標準應該摒棄!霸洪L(cháng)不一定是醫學(xué)專(zhuān)家,但必須是管理專(zhuān)家”。

  2、大膽使用管理人才,加快職業(yè)化進(jìn)程。醫院的人力資源管理可以從獲取管理人才著(zhù)手,這是人才資源管理的功能之一,也是醫院上層管理層和主管單位領(lǐng)導的主要職責之一。任用或聘用管理理論、知識、技能豐富,有一定管理經(jīng)驗,具有相關(guān)學(xué)歷或學(xué)位的管理人才當院長(cháng)或進(jìn)入醫院上層管理層,人力資源部門(mén)的負責人一定要是管理人才,以此加速醫院管理職業(yè)化的進(jìn)展。目前,我國現有的職業(yè)醫院管理者的數量嚴重缺乏,因此,聘請工作必須大膽、創(chuàng )新。同時(shí),本系統,本單位已有的這方面人才應當首先得到合理使用。

   3、努力改變現有管理人員知識和學(xué)歷的不合理結構?梢酝ㄟ^(guò)從外引進(jìn)具有相關(guān)管理學(xué)位的人員和對現有管理人員進(jìn)行學(xué)位、學(xué)歷培養以及系統培訓解決。學(xué)習、培養應與崗位結合,與事例結合,與管理職業(yè)為終身之追求相結合,與職業(yè)態(tài)度、道德、熱情、奉獻精神相結合。

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