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當職業(yè)發(fā)展偏離軌道時(shí)如何自救？
根據某機構數據中心的數據顯示：62%的職業(yè)人在職業(yè)選擇上發(fā)生偏差。其中73%的人都不清楚，也不能夠積極的調整，導致自己在錯誤的路上繼續錯下。那么他們的職業(yè)生涯發(fā)展受阻也就不足為奇了。那么如何辨別自己選錯了職業(yè)?選錯了職業(yè)該怎么辦呢?
案例：
朱先生是北京理工大學(xué)的高才生，畢業(yè)后在一家民營(yíng)軟件公司的研發(fā)部門(mén)工作。在五年的早期工作期間，他和他的團隊為公司開(kāi)發(fā)了許多具有競爭力的產(chǎn)品，得到客戶(hù)的廣泛認可，產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸擴大。眼看著(zhù)事業(yè)激情和工作績(jì)效雙收的大好前景，公司因為資本運作進(jìn)行了上層改組。他在這次改組中被調離研發(fā)部，擔任測試部項目主管。朱先生感覺(jué)自己是個(gè)被害者，只是幸運一點(diǎn)沒(méi)有被“開(kāi)”掉，因為很多以前一起共事的同事們都紛紛離開(kāi)了公司。后來(lái)朱先生在這個(gè)主管工作位子上表現很好，自己也更充分地發(fā)揮了自己價(jià)值，成就感油然而生。這一做就是兩年。但最近開(kāi)始感到這個(gè)工作的不自在，而且感覺(jué)每天進(jìn)入辦公室都胸悶，他懷疑自己是不是遭遇了職業(yè)的窮途末路。
分析：
其實(shí)朱先生個(gè)人素質(zhì)在IT項目管理領(lǐng)域有很好的發(fā)展前景，首先他的優(yōu)勢在于他扎實(shí)技術(shù)背景和積累了一定的項目管理經(jīng)驗，良好的職業(yè)態(tài)度讓他在項目管理的專(zhuān)業(yè)理論和知識的學(xué)習上從未放松過(guò)。因此他的職業(yè)道路是十分令人期待的，如果理性地設立了職業(yè)目標并制訂科學(xué)的職業(yè)生涯計劃了的話(huà)。問(wèn)題就在于新年過(guò)后公司又換了一批領(lǐng)導，特別是負責研發(fā)部和測試部的新副總管理能力十分低下，協(xié)調組織經(jīng)驗缺乏，又不善于溝通，經(jīng)常采取家族式的管理弄得下面的人怨聲載道。朱先生不知不覺(jué)中失去了對未來(lái)的希望，因為自己的工作績(jì)效開(kāi)始滑坡，懷疑、批評開(kāi)始成為他生活的主旋律，于是他對自己的職業(yè)方向迷茫起來(lái)。他也嘗試著(zhù)跳槽，但是結果卻是拒絕拒絕再拒絕。難道自己真的不適合往IT項目管理發(fā)展，回到技術(shù)發(fā)展的老路。他把過(guò)多失敗的責任歸結到了自己身上，就像把失敗責任全部推給別人和領(lǐng)導一樣，這也是一種誤區。而且他跳槽前沒(méi)有做充分的職業(yè)定位，造成跳槽時(shí)制訂目標有點(diǎn)好高騖遠不切實(shí)際，跳槽的失敗更加強了他否定自己職業(yè)方向心態(tài)。已經(jīng)32歲的他何去何從?
建議：
如果換一個(gè)環(huán)境，調整好求職目標，朱先生的成功指日可待。對于“選錯職業(yè)道路”的問(wèn)題，職業(yè)專(zhuān)家提出解決問(wèn)題的思路：
首先，真的選錯了職業(yè)道路了么?
很多職業(yè)人士?jì)H僅根據自己的滿(mǎn)意程度來(lái)判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實(shí)在偏差了。因為錯誤的職業(yè)路線(xiàn)肯定會(huì )讓人不滿(mǎn)意，但是不是滿(mǎn)意就不一定說(shuō)明走錯了職業(yè)方向。比如上面朱先生的例子就是最好說(shuō)明。技術(shù)人員的職能轉換和職業(yè)轉型是職業(yè)發(fā)展的必然，在項目管理領(lǐng)域繼續發(fā)展再合適不過(guò)了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因為公司管理層的問(wèn)題而對自己的職業(yè)方向產(chǎn)生了懷疑，可以想象，若不是職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)在關(guān)鍵的時(shí)刻為他確認了發(fā)展方向、解決了其它職業(yè)困惑，還教會(huì )了他如何專(zhuān)業(yè)地考量單位選擇單位，他現在可能仍然在苦苦找尋“正確的”方向。已經(jīng)年過(guò)而立的他，還有多少青春和時(shí)間經(jīng)地起揮霍。
因此，判斷職業(yè)路線(xiàn)的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎，否則所有的判斷將是沒(méi)有任何實(shí)效性的。也就是先看看自己是不是真的走錯了路，如果錯了，那就必須通過(guò)其它方式借助其它力量找到對的;如果對了，就必須找到自己困惑和痛苦的根源，能解決的就解決，解決不了的就可以考慮“跳水求生”了。
然后，如果真的走錯了職業(yè)道路，怎么辦?
應該內因外因雙管齊下。
內因：職業(yè)定位。應該對個(gè)人的職業(yè)興趣、職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)傾向性、職業(yè)滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行全方位的調查，并且把個(gè)人以往的所有職業(yè)行為進(jìn)行整合發(fā)現其慣常的行為模式和基本職業(yè)動(dòng)力模型。這些信息的綜合將對找到個(gè)人適合的職業(yè)發(fā)展方向起到關(guān)鍵性意義。職業(yè)定位和規劃本身是個(gè)專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，個(gè)人就因為憑著(zhù)經(jīng)驗對自己下了結論然后發(fā)現了問(wèn)題又下結論，或者根本是在沒(méi)有思考力的情況下輕易決定了自己的道路，最終跌跌碰碰仍然沒(méi)有能夠振作起來(lái)。
外因：崗位因素調查。對職位工作內容、就職者資質(zhì)要求以及對就職者的評價(jià)標準等等的詳細信息要有充分了解，并且在行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢的背景下判斷崗位與個(gè)人的匹配度。上面的兩個(gè)例子的主角就是因為對自己不了解，對職業(yè)不了解，對職場(chǎng)對市場(chǎng)不了解才導致了個(gè)人職業(yè)困惑和困境的產(chǎn)生。
內因外因雙因素考量肯定就能得出職業(yè)道路應該怎么走，職業(yè)生涯應該怎么規劃等問(wèn)題的答案。通過(guò)內外因結合，將找到個(gè)人已有的和理想職位所要的差距在哪里、程度有多大、怎么消除這個(gè)職業(yè)“壁壘”以及個(gè)人的核心競爭力應該怎么得到持續增強等一系列問(wèn)題。職業(yè)本質(zhì)性問(wèn)題得到了解決將肯定能導向個(gè)人的職業(yè)成功。
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