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企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展方向分析
隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰就需要專(zhuān)業(yè)的工商管理，這時(shí)候工商管理就逐漸成為了大學(xué)里熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來(lái)使自己變得的更加正規，只有規范化以及正規化的企業(yè)在能適應當今社會(huì )的發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會(huì )出現一些問(wèn)題來(lái)制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問(wèn)題來(lái)初步分析和探討未來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。
一、我國工商管理現狀
1.企業(yè)的發(fā)展模式存在不足
許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒(méi)有形成系統比較粗糙�，F代企業(yè)要想有比較長(cháng)遠的發(fā)展就必須借助工商管理來(lái)規劃企業(yè)的未來(lái)，而在進(jìn)行工商管理時(shí)需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進(jìn)行創(chuàng )新的方式以及跟不上時(shí)代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來(lái)激勵員工主動(dòng)去搞創(chuàng )新。我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒(méi)有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化這種模仿會(huì )慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發(fā)展。
2.企業(yè)管理目標不明確
利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無(wú)法明確企業(yè)自身的價(jià)值也是不可取的。如今市場(chǎng)和工商管理的普及對企業(yè)發(fā)起了新的挑戰，這就意味著(zhù)企業(yè)需要轉變自己原有的指導理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現在則需要承擔一定的社會(huì )責任。企業(yè)想要良好的運作需要運用科學(xué)方法來(lái)優(yōu)化資源分配，但是當前的情況是許多企業(yè)對自己企業(yè)的文化沒(méi)有明確的定位，沒(méi)有科學(xué)地章程去指導企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。
3.企業(yè)品牌化意識不強
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來(lái)尋求合作，這時(shí)企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結構需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒(méi)有做過(guò)多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達國家的企業(yè)相比有相當大的差距。
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應性不強
很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對市場(chǎng)需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒(méi)有做深入的研究。只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級換代，雖然設有市場(chǎng)反饋部門(mén)但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會(huì )讓企業(yè)的競爭力下降，市場(chǎng)占有率會(huì )進(jìn)一步縮水，結果就會(huì )造成舊的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會(huì )下降。
二、工商管理的改進(jìn)措施
1.培養合格的管理人才
企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展人才的培養是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會(huì )對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，當企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時(shí)能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時(shí)可以提出解決問(wèn)題的方法，以及下一階段應該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟方面的硬實(shí)力，還需要像工商管理方面的人才來(lái)加強自身的軟實(shí)力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
2.加強監管制度
我們知道良好的監管制度對于企業(yè)的運作來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監管機制，對于企業(yè)的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個(gè)企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來(lái)為其工作。管理制度中交織著(zhù)責任、權力、利益等各個(gè)方面，企業(yè)的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來(lái)制定的。所以正確的管理機制需要專(zhuān)業(yè)人才結合企業(yè)自身的實(shí)際情況和科學(xué)的態(tài)度來(lái)制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展和進(jìn)步。
3.企業(yè)國際化趨勢
如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會(huì )，國內的企業(yè)也有機會(huì )接觸到國外的知名企業(yè)。為什么說(shuō)企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌?這是因為企業(yè)將品牌做出來(lái)后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力就會(huì )得到提高，這實(shí)際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開(kāi)放自己的眼界，在國際上尋求合作機會(huì )，這樣企業(yè)就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會(huì )資源來(lái)壯大自身。
三、工商管理未來(lái)方向分析
1.知識管理成為企業(yè)核心內容
工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)實(shí)際上運用的是專(zhuān)業(yè)的管理知識。企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識運用到實(shí)際管理工作中來(lái)。這樣的企業(yè)文化可以加強企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業(yè)建立一個(gè)數據庫從而增加企業(yè)的競爭力。
2.組織結構的變革
注重理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級換代，對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施科學(xué)的管理方法。企業(yè)管理的組織結構包括了企業(yè)中各個(gè)組織部門(mén)和管理層次的劃分以及聯(lián)結方式和結構。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門(mén)可以適當削減，將原來(lái)的階梯型管理結構轉變?yōu)榫匦喂芾斫Y構。
3.企業(yè)價(jià)值多樣化
企業(yè)的價(jià)值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷(xiāo)出去，這實(shí)際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)承擔一定的社會(huì )責任，一個(gè)成功的企業(yè)不僅對員工負責還要對社會(huì )負責。
四、總結
企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展需要改進(jìn)自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實(shí)現這一切的基礎就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹(shù)立自身形象提高市場(chǎng)競爭力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長(cháng)存下去的保證。企業(yè)的可持續發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境下游刃有余。
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