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淺談如何更新企業(yè)成本管理觀(guān)念
摘要:隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競爭不斷加劇，各類(lèi)企業(yè)必須加快發(fā)展思路，不斷控制企業(yè)成本，這就涉及到企業(yè)的成本管理問(wèn)題。在現如今市場(chǎng)競爭環(huán)境之下，企業(yè)要想得到長(cháng)遠發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理，加強成本控制，特別是生產(chǎn)制造業(yè)，更是處于激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中。本文主要從成本管理的相關(guān)觀(guān)念出發(fā)，更新企業(yè)成本管理觀(guān)念，尋求最佳企業(yè)成本控制思路。
關(guān)鍵詞:成本管理；成本控制；觀(guān)念更新；新思路
杭州美卡樂(lè )光電有限公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)制造發(fā)光二極管的電子信息產(chǎn)業(yè)類(lèi)的企業(yè)。在我國，電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從上個(gè)世紀八九十年代起就如火如荼，如今，與電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)更是比比皆是。在高新技術(shù)企業(yè)崛起的新時(shí)期，作為產(chǎn)業(yè)鏈當中的生產(chǎn)制造環(huán)節，發(fā)展前景令人堪憂(yōu)�，F如今，有許多生產(chǎn)制造企業(yè)已經(jīng)面臨倒閉危機。要想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭當中取得一席之地，必須不改變企業(yè)成本管理模式，優(yōu)化成本控制方法，將以往粗放型的企業(yè)成本管理模式，不斷向精細化成本管理模式轉型。為此，我們有必要對企業(yè)的成本管理觀(guān)念以及成本控制思路進(jìn)行創(chuàng )新性的討論。
一、以往成本管理控制的局限
(一)預算過(guò)于形式
通常而言，企業(yè)會(huì )事先對企業(yè)的資金或者物資等資源進(jìn)行一個(gè)系統性的預算規劃，通過(guò)預算，加深對企業(yè)本身情況的了解。企業(yè)在進(jìn)行預算管理過(guò)程當中，能夠合理地控制企業(yè)的成本，將其納入可控范圍之內，進(jìn)行有效的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩定的發(fā)展。企業(yè)這樣做能夠最大化減少在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中的資源浪費問(wèn)題，從而使各種資源得到有效的利用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在以往的企業(yè)成本管理控制模式當中，企業(yè)的預算管理這個(gè)環(huán)節大多流于形式，并沒(méi)有被有計劃、科學(xué)地執行，另外，在成本預算的規劃過(guò)程中也沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際中，許多企業(yè)的成本并沒(méi)有得到有效的控制，仍然處于一個(gè)粗放型成本管理的狀態(tài)。另外，企業(yè)成本預算不能完好進(jìn)行的一個(gè)重要原因是企業(yè)當中各部門(mén)并沒(méi)有進(jìn)行協(xié)調和配合，導致企業(yè)成本預算進(jìn)行不夠通暢和順利。由于以上種種原因，許多企業(yè)的成本預算管理只存在于形式上，實(shí)際上并沒(méi)有起到應有的作用。
(二)成本高，利潤低
我國人口紅利的時(shí)期逐漸過(guò)去，勞動(dòng)力成本不斷上升。對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本上的壓力是巨大的。另外，企業(yè)在生產(chǎn)當中，原材料的價(jià)格不斷上升，廠(chǎng)房租金等也持續上漲，這給制造企業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于低端環(huán)節，企業(yè)生產(chǎn)的附加值低，經(jīng)營(yíng)模式比較傳統、老套，模式改革轉型的成本大。另外，許多企業(yè)導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的一個(gè)主要原因是內部的資源浪費問(wèn)題，企業(yè)內部各項資源沒(méi)有得到高效利用，造成資源的浪費，加大了企業(yè)的成本。這一系列原因最終導致我國許多企業(yè)存在生產(chǎn)成本過(guò)高，而經(jīng)營(yíng)利潤較低的情況，企業(yè)生存陷入困境，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。
二、成本管理觀(guān)念更新原則
(一)經(jīng)濟方面
企業(yè)成本管理的觀(guān)念更新首當其沖的是經(jīng)濟方面的原因，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，一定要遵循效益必須低于成本的基本原則。這就意味著(zhù)，企業(yè)在行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在成本管理方面要嚴加考究，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現的所有成本進(jìn)行綜合統計，管理成本與機會(huì )成本要進(jìn)行對比衡量。在成本統計的基礎上，要盡量進(jìn)行各項成本的精細化管理，將成本節省到最低，又要考慮到企業(yè)效益問(wèn)題，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
(二)因地制宜
在經(jīng)濟學(xué)當中的“因地制宜”，即要根據企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)相關(guān)戰略的制定。企業(yè)的成本管理也是如此，必須以該企業(yè)實(shí)際情況為基礎，根據企業(yè)自身的需求，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理理念及思路。一般而言，每個(gè)企業(yè)在成長(cháng)和發(fā)展過(guò)程當中成本管理觀(guān)念存在不同，不同類(lèi)型企業(yè)之間的成本管理思路也不盡相同。成本管理觀(guān)念的更新要符合企業(yè)的實(shí)際情況和需求來(lái)定。比如說(shuō)，一個(gè)剛剛成立的新企業(yè)，還處于成長(cháng)期，那么這個(gè)階段企業(yè)最應該重視的不是企業(yè)的成本，而應該是企業(yè)的業(yè)績(jì)，此時(shí)就應該加大發(fā)展力度，等企業(yè)發(fā)展到穩定時(shí)期，再加大成本管理。
(三)全員參與
企業(yè)的成本管理要想順利的推進(jìn)，必須讓管理常態(tài)化，那么光有管理階層的人重視還不足，必須動(dòng)員企業(yè)所有成員參與到企業(yè)成本管理當中來(lái)。首先就要動(dòng)員各個(gè)部門(mén)協(xié)調與配合，企業(yè)的成本管理不單單只是財務(wù)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)共同的責任。各個(gè)部門(mén)和全體成員都要樹(shù)立起責任意識，從上而下動(dòng)員全體員工的參與及合作，推進(jìn)企業(yè)成本管理順利進(jìn)行。
(四)領(lǐng)導推動(dòng)
以往許多企業(yè)成本管理得不到順利進(jìn)行的一個(gè)重要原因就是領(lǐng)導的不重視。有效的企業(yè)成本管理必須得到企業(yè)領(lǐng)導的大力支持和重視，要在決策上有力推動(dòng)企業(yè)成本管理，構建合理的企業(yè)成本管理模式，加強成本管理觀(guān)念在整個(gè)企業(yè)的推廣。
三、成本控制新思路
(一)絕對成本控制
企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當中，必須改變以往粗放型的企業(yè)成本管理模式，成本細分方面不需要做到特別精致，主要還是要確定一個(gè)絕對數值，將成本控制在這個(gè)數值之內進(jìn)行管理。也就是說(shuō)，企業(yè)要設立一個(gè)總的成本數值，將成本控制在其中，其他各部門(mén)的成本可以不用管它。這樣有利用企業(yè)進(jìn)行集中的成本控制管理，同時(shí)也減少了成本管理的重量分叉，有利于成本控制的集中化管理。
(二)相對成本控制
相對成本控制是與絕對成本控制不同或者想法的一個(gè)成本管理方法。相對成本控制需要進(jìn)行成本管理方面的細分，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)量、成本以及收入等方面進(jìn)行細分化考量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本的全面控制。相對成本控制不僅能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)部分成本進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還能將各個(gè)階段的企業(yè)利潤擴大化，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
(三)定額法
定額法的應用通常是指企業(yè)產(chǎn)品制造之前，對企業(yè)生產(chǎn)設定一個(gè)標準定額，使企業(yè)在生存過(guò)程中所產(chǎn)生的成本都控制在這個(gè)定額范圍之內，實(shí)現有效的企業(yè)成本管理。但是在實(shí)際當中的企業(yè)定額成本管理當中，有可能會(huì )出現實(shí)際與規劃存在一些偏差，那么企業(yè)的成本管理者也可以根據定額的標準進(jìn)行企業(yè)成本管理的調節措施。當然，如果這些調節措施無(wú)法使偏差回歸正常，那么就可以進(jìn)一步計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的實(shí)際成本，這個(gè)實(shí)際成本可以根據定額標準和差額獲得。
(四)成本控制及時(shí)化
所謂成本控制的“及時(shí)化”，就是說(shuō)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本數據進(jìn)行一個(gè)及時(shí)的處理，以制定快速的應對措施，不斷完善企業(yè)的成本控制方法。及時(shí)的成本控制可行性比較強，可以安排專(zhuān)門(mén)記載生產(chǎn)成本的工作人員進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本記錄，并且將成本記錄進(jìn)行及時(shí)的上報。上報的時(shí)間可以根據企業(yè)具體情況而定，一般為一天一報。這樣做的好處是可以及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行跟蹤了解，也方便企業(yè)管理者進(jìn)行及時(shí)的方法調整，實(shí)現高校的企業(yè)成本控制。
四、結束語(yǔ)
目前，我國企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)競爭加劇的壓力，特別是制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)成本高，而經(jīng)營(yíng)利潤較低，已經(jīng)威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據自身發(fā)展實(shí)況，不斷進(jìn)行企業(yè)成本管理模式的轉型，實(shí)現企業(yè)成本最優(yōu)化管理，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，保障企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
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作者:高紅鷹 單位:杭州美卡樂(lè )光電有限公司
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