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淺談建筑類(lèi)企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
一、正確理解建筑 企業(yè) 成本管理和信息化
1、如何理解建筑業(yè)成本管理？建筑業(yè)成本管理應該從“全員性”、“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認識�！叭珕T性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)及施工項目的各項管理崗位。
施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導、監督的責任。同時(shí)企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進(jìn)行不斷的監督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來(lái)支持項目施工成本降低。同時(shí)“全員性”還有另一層含義。
工程項目施工的每一項活動(dòng)都會(huì )涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負有成本責任。也就是說(shuō)成本是業(yè)務(wù)管理的 經(jīng)濟 結果按 會(huì )計 方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結果，而不是會(huì )計部門(mén)的專(zhuān)屬工作。
“過(guò)程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個(gè)直接耗費及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。其控制 內容 包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動(dòng)都要納入目標管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過(guò)程性”。
“實(shí)時(shí)性”。沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理。在實(shí)際工程中會(huì )有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠實(shí)時(shí)地對施工過(guò)程各種具體 問(wèn)題 做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對信息進(jìn)行綜合處理和調整后作出響應，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解信息化？“信息化帶動(dòng) 工業(yè) 化”是國家重要的政策。 中國 把工業(yè)化和信息化結合起來(lái)，力圖不再重復發(fā)達國家先實(shí)現工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現生產(chǎn)力的跨越式 發(fā)展 。在這一大背景下，傳統建筑企業(yè)應該抓住機遇，應對撲面而來(lái)的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標”的方式，實(shí)現跨越式的發(fā)展。
信息化從目標上應分三個(gè)層次：
1、提高效率。即是將常規的、固定的工作交信息系統處理，比如在極短的時(shí)間內從大量文件或記錄中找到所需的對象。信息系統通過(guò)將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。
2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營(yíng)成果所應當做的事情。通過(guò)信息系統提供完整的數據收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。
3、推動(dòng)企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)現這一目標意味著(zhù)改變現有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。因此可以說(shuō)企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和 計算 機技術(shù)的結合，有效地收集和處理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現效益最大化目標的過(guò)程。
二、建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
建筑企業(yè)項目成本管理是信息化的切入點(diǎn)建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟效果，通過(guò)對工程成本的計算、考核和 分析 ，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。
工程項目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項目成本管理通過(guò)成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列 科學(xué) 管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。通過(guò)反應出施工及管理工作中存在的問(wèn)題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，提高經(jīng)濟效益的目的。
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