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如何加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
導語(yǔ)：企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會(huì )經(jīng)濟組織。下面由小編為大家整理的如何加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，歡迎大家閱讀與借鑒！
加強企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下深化企業(yè)改革的需要，是提高效益，增強企業(yè)競爭力的根本途徑。近年來(lái)，不少企業(yè)不同程度地存在內部管理放松、管理工作滑坡等現象。因此，加強企業(yè)管理是當前具有緊迫性、重要性和現實(shí)性的任務(wù)。那么，怎樣才能真正地加強企業(yè)管理，使企業(yè)得以更好的發(fā)展呢？
一、加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時(shí)、準確提出技術(shù)改造項目并組織實(shí)施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導向的技術(shù)創(chuàng )新機制和創(chuàng )新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強核心競爭力。
二、加強成本管理，努力實(shí)現降本增效。
企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開(kāi)展目標成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，目標責任落實(shí)到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業(yè)應大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。
三、.加強管理與顧客的關(guān)系。
努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買(mǎi)主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個(gè)整體，因為顧客不再滿(mǎn)足于通過(guò)與錄音電話(huà)談話(huà)來(lái)處理投資事務(wù)。依靠這種方法，開(kāi)辟顧客意見(jiàn)的直接反饋渠道和確認投資集團的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強企業(yè)管理應注重制度建設。
企業(yè)要為職工創(chuàng )造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開(kāi)，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現更好、更快的發(fā)展�？恐贫裙苋�，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會(huì )化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應承擔的任務(wù)、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過(guò)這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導到基層，專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)人專(zhuān)責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)現也就有了保證。
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