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人事績(jì)效考核工作內容
每一個(gè)公司都有屬于自己的績(jì)效考核方式，以下是小編整理的人事績(jì)效考核工作內容，歡迎參考閱讀！
一、考核目的
有效回顧公司年度經(jīng)濟目標實(shí)現過(guò)程中的組織管理行為與個(gè)人工作行為的匹配情況，對相關(guān)員工當年度履行職務(wù)時(shí)表現出的工作行為進(jìn)行差異排序落實(shí)到每位員工。
二、考核原則
鑒于人事考核既涉及利益，又觸及矛盾，為避免落入傳統人事考核經(jīng)常進(jìn)入的“監管”誤區，使人事考核成為公司全體員工共同關(guān)注的一項實(shí)質(zhì)性工作，須特別遵循“公正、平等、公開(kāi)”這一基本原則。：
三、考核范圍
本考核綱要適用于列入公司管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、營(yíng)銷(xiāo)系列的全體在冊在編員工(不含高級管理人員)。
四、考核內容
年度人事考核由工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作績(jì)效考核等三部分構成，對C級主管崗位(公司六部一室、銷(xiāo)售公司、技術(shù)中心的正職和副職)任職人員將輔助實(shí)施基本素質(zhì)評價(jià)，對考核結果為特優(yōu)等或劣等的員工將進(jìn)一步實(shí)施特別考核。
五、結果運用
年度人事考核結果主要用于年度獎金頒發(fā)、職能級別升降、任用和調配、培訓等方面，不同的應用有不同的側重。
六、組織保證
�、比耸驴己说幕痉结樇爸卮笫马椨晒究偨�(jīng)理確定，公司總經(jīng)理或其指定代表是公司人事考核工作的最高領(lǐng)導者，公司將成立人事考核組統籌公司人事考核事務(wù)，并將專(zhuān)門(mén)實(shí)施針對公司C級主管人員(正、副職)和高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核;
�、补句N(xiāo)售公司和技術(shù)中心的人事主辦配合實(shí)施，公司人事部負責人是考核總主持人，各單位行政主管是本單位的考核主持人;
�、嘲l(fā)生人事部門(mén)無(wú)法調解的糾紛時(shí)，由上一級行政主管直至公司總經(jīng)理調解或仲裁。
七、績(jì)效考核要素
年度人事考核由工作能力考核、工作業(yè)績(jì)考核、工作態(tài)度考核、C級主管人員(正、副職)基本素質(zhì)考核等四個(gè)部分構成。在具體考核過(guò)程中，將明確規定各種考核類(lèi)別的重點(diǎn)要素和權重。
�、惫ぷ髂芰己耍耗康氖菫閱T工職能等級升降和下年度員工的任用調配與培訓提供依據，由員工自我評價(jià)、工作適應性考核、能力評定等三部分構成。
�、补ぷ骺�(jì)效與工作態(tài)度考核：這是人事考核的核心內容，其中績(jì)效考核因素與指標的確定原則以“功績(jì)主義”。
其中：
l 普通員工的考核分數由其直接主管調整;
l 銷(xiāo)售公司、技術(shù)中心以及其它下屬企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理(正、副職)考核分數由公司人事部負責人調整后報總經(jīng)理審批;
l 公司六部一室、銷(xiāo)售公司、技術(shù)中心、其它下屬企業(yè)的主管人員(正、副職)考核分數由公司人事考核組直接調整后報總經(jīng)理審批。
�、彻救藛T基本素質(zhì)評價(jià)：目的在于更好地實(shí)現人崗匹配、人盡其才，并為公司今后設置和調整重要管理崗位提供必要依據。
八、考核流程
�、僦黧w與客體;②人員分類(lèi);③指標確定;④考核頻率;⑤結果記錄;⑥結果利用程序;⑦結果運用節奏;⑧考核結果利用方式;⑨申訴渠道;⑩考核訓練
九、考核檔案
公司人事部及銷(xiāo)售公司和技術(shù)中心辦公室將指定專(zhuān)人建立個(gè)人人事考核檔案，保存原始資料，記錄整理考核結果及其運用情況，為進(jìn)一步使用考核結果創(chuàng )造條件。人事考核檔案與員工個(gè)人人事檔案合并管理，其使用應有明確的限制和嚴格的規定，以防資料的丟失或失真，確保人事考核工作的嚴肅性。
十、其它
本綱要包含公司實(shí)施人事考核的一般方法與實(shí)施細則，是公司開(kāi)展規范化人事考核的基本指南，其修訂權屬公司總經(jīng)理，解釋權歸公司總經(jīng)理或其授權代表。
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