如何管理員工玩手機

如何管理員工玩手機

　　導語(yǔ)：作為領(lǐng)導要以身作則。要管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。那么，如何管理員工玩手機呢？下面由小編為您整理出的相關(guān)內容，一起來(lái)看看吧。

　　（一）員工為什么上班期間看手機？你思考過(guò)嗎？

　　答案無(wú)非兩點(diǎn)：

　　1、工作完成

　　2、失去工作興趣

　　第一種員工自然是工作效率很高。這種員工也是很多公司想要擁有的，如果a員工在工作期間忙的雞飛狗跳，b員工則勝似“閑庭漫步”，這足以說(shuō)明兩者之間的工作效率。

　　第二種屬于“逃避”類(lèi)型，明顯對現有工作不滿(mǎn)意，這時(shí)候就應該深入溝通，為什么不滿(mǎn)意？福利待遇問(wèn)題？薪資問(wèn)題？工作時(shí)間安排的問(wèn)題？或者與員工之間的人際關(guān)系問(wèn)題？要深入去了解這類(lèi)員工的這些問(wèn)題需要提到的是：人性化管理。

　　人性化管理提倡很多核心的管理思維，其中一條就是：平等意識。

　　公司管理對待底層普通員工應該持有平等意識，但并非讓管理者的一切條件都與普通員工一樣，這是一種意識，是一種尊重。但用“高人一等”的心態(tài)去對待員工，這是管理大忌。

　　在這樣的管理思維中，員工的自尊會(huì )受到影響，久之會(huì )形成心結，甚至積怨，一旦員工積怨，對公司生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是事倍功半，更遑論提高生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品的資料。

　　現在不少公司選擇使用微信群進(jìn)行工作溝通，大大小小的工作群動(dòng)輒幾百條信息，方便交流的同時(shí)也確實(shí)存在一些問(wèn)題：

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　克服時(shí)間與空間的壁壘，員工之間溝通更為方便、快捷、高效，且節省資費。

　　有利于部門(mén)之間的協(xié)同，快速有效的解決工作上遇到的問(wèn)題，提高工作效率。

　　讓各級領(lǐng)導隨時(shí)隨地掌握工作進(jìn)度，也為上下級平等互動(dòng)提供了方便。

　　缺陷：

　　現在一些公司微信群使用泛濫，建立了大大小小N多個(gè)群，造成一個(gè)員工都有數個(gè)群，而且每個(gè)群每天都有上百條的消息，目不暇接，在一定程度上給員工造成了極大的負擔。

　　“以前需要處理電話(huà)、郵件和短信，現在還得加個(gè)微信。如果領(lǐng)導在群里說(shuō)點(diǎn)什么，自己沒(méi)看見(jiàn)，那就耽誤正事了�！辈簧偈褂梦⑿湃簻贤üぷ鞯膯T工會(huì )有如下抱怨。

　　對于公司來(lái)說(shuō)，過(guò)多的使用其溝通也會(huì )影響員工的專(zhuān)注力，降低工作效率，對老板老說(shuō)也是一種人力成本的浪費。

　　可能你也會(huì )有這樣的感受，上班時(shí)間不看微信，會(huì )錯過(guò)很多重要信息，但是經(jīng)�？�，又會(huì )分神，無(wú)法專(zhuān)心投入工作，造成工作效率低下。

　　（二）那么，如何管理員工上班期間看手機這一現象？

　　績(jì)效考核里有一句話(huà)是：?jiǎn)T工干什么你就考核什么。

　　給予員工獎勵，鼓勵員工認真工作，而不是“不認真工作就處罰”。

　　如果員工做的不好或者犯了一些無(wú)足輕重的錯誤，管理者說(shuō)：“你不能怎樣怎樣，要怎樣怎樣�！�，你認為員工會(huì )真的聽(tīng)你的？通常都是左耳進(jìn)右耳出。

　　管理者說(shuō)：“你這次表現得很好，就是XXX還有些地方需要改進(jìn)，如果你能改進(jìn)的話(huà)，會(huì )表現得更好的�！�

　　這樣一說(shuō)，員工能感受到兩點(diǎn)：平等意識和自我意識。平等意識就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意識就是聽(tīng)了管理者的話(huà)自我感覺(jué)表現良好，實(shí)際情況自己心里是清楚的，加之管理者又說(shuō)XXX地方不足，這更讓不足的自己感到羞愧，也覺(jué)得有愧于領(lǐng)導的器重。

　　如果員工犯錯（影響正常工作），可以適當處罰，對于一些無(wú)關(guān)緊要的小錯誤，大多公司的管理者都是睜一只眼閉一只眼，但話(huà)說(shuō)回來(lái)，也應當給予警告，對于表現優(yōu)異者更應當獎勵。

　　永遠記�。邯剟畲笥谔幜P，一定要大于！

　　公司如何看待員工上班玩手機？

　　首先，玩手機和看手機是有著(zhù)本質(zhì)的區別。

　　玩手機通常情況是指玩游戲、聊天等，看手機通常是指看信息、資訊等。

　　近兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，尤其移動(dòng)互聯(lián)，滲透率幾乎到了100%。手機、互聯(lián)網(wǎng)的形成至今，已經(jīng)和人們的生活、工作息息相關(guān)，它幾乎聚集了人們大部分的時(shí)間，不論生活還是工作已經(jīng)很難離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。

　　而另一個(gè)問(wèn)題就是，現在大多數人都是在上班玩手機，因為下班后來(lái)自家庭、朋友等其他事情的因素導致很多人在下班后并沒(méi)有太多時(shí)間去玩手機。

　　本也如此，試問(wèn)你會(huì )在下班后把大部分時(shí)間交給手機嗎？答案是否定的。

　　一件事如果發(fā)展成為一種勢，我們要做的就是去順勢，而不是盲目的去試著(zhù)改變它。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓人們對它產(chǎn)生依懶性，它已經(jīng)滲透到了人們生活和工作的方方面面，有互聯(lián)網(wǎng)的存在對于人們來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為一種習慣。

　　公司面對員工看手機的現象可以適當做出規定，比如：不能玩游戲可以看資訊或者確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量下適當放松規則，但如果用強制化的管理手段來(lái)嚴厲禁止這種現象，實(shí)在是欠妥，也是最低級、古老的管理方式。

　　這樣的公司肯定是留不住人才的。

　　就像是戴著(zhù)“老眼鏡”去看新問(wèn)題，這說(shuō)明，公司的管理思維仍然停留在底層，并沒(méi)有隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人群心理的變化而做出整改。

　　適當給予員工自由，避免員工積怨，而造成不必要的隱形損失。

　　軍事化管理并非適合所有公司，在實(shí)施軍事化管理之前，公司應該考慮到自己是否有能力長(cháng)期執行下去，并且還要清楚支撐公司軍事化管理策略其執行下去的條件。

　　在保證良好生產(chǎn)力的基礎上適當放松管理制度，獎罰分明，提高員工待遇，透明化、人性化管理，挖掘和培養員工的才能潛力以及自我意識，實(shí)現公司在未來(lái)的發(fā)展中逐步形成精神和文化。

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