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如何管理員工玩手機
導語(yǔ):作為領(lǐng)導要以身作則。要管理好員工,領(lǐng)導者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。那么,如何管理員工玩手機呢?下面由小編為您整理出的相關(guān)內容,一起來(lái)看看吧。
(一)員工為什么上班期間看手機?你思考過(guò)嗎?
答案無(wú)非兩點(diǎn):
1、工作完成
2、失去工作興趣
第一種員工自然是工作效率很高。這種員工也是很多公司想要擁有的,如果a員工在工作期間忙的雞飛狗跳,b員工則勝似“閑庭漫步”,這足以說(shuō)明兩者之間的工作效率。
第二種屬于“逃避”類(lèi)型,明顯對現有工作不滿(mǎn)意,這時(shí)候就應該深入溝通,為什么不滿(mǎn)意?福利待遇問(wèn)題?薪資問(wèn)題?工作時(shí)間安排的問(wèn)題?或者與員工之間的人際關(guān)系問(wèn)題?要深入去了解這類(lèi)員工的這些問(wèn)題需要提到的是:人性化管理。
人性化管理提倡很多核心的管理思維,其中一條就是:平等意識。
公司管理對待底層普通員工應該持有平等意識,但并非讓管理者的一切條件都與普通員工一樣,這是一種意識,是一種尊重。但用“高人一等”的心態(tài)去對待員工,這是管理大忌。
在這樣的管理思維中,員工的自尊會(huì )受到影響,久之會(huì )形成心結,甚至積怨,一旦員工積怨,對公司生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是事倍功半,更遑論提高生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品的資料。
現在不少公司選擇使用微信群進(jìn)行工作溝通,大大小小的工作群動(dòng)輒幾百條信息,方便交流的同時(shí)也確實(shí)存在一些問(wèn)題:
優(yōu)點(diǎn):
克服時(shí)間與空間的壁壘,員工之間溝通更為方便、快捷、高效,且節省資費。
有利于部門(mén)之間的協(xié)同,快速有效的解決工作上遇到的問(wèn)題,提高工作效率。
讓各級領(lǐng)導隨時(shí)隨地掌握工作進(jìn)度,也為上下級平等互動(dòng)提供了方便。
缺陷:
現在一些公司微信群使用泛濫,建立了大大小小N多個(gè)群,造成一個(gè)員工都有數個(gè)群,而且每個(gè)群每天都有上百條的消息,目不暇接,在一定程度上給員工造成了極大的負擔。
“以前需要處理電話(huà)、郵件和短信,現在還得加個(gè)微信。如果領(lǐng)導在群里說(shuō)點(diǎn)什么,自己沒(méi)看見(jiàn),那就耽誤正事了!辈簧偈褂梦⑿湃簻贤üぷ鞯膯T工會(huì )有如下抱怨。
對于公司來(lái)說(shuō),過(guò)多的使用其溝通也會(huì )影響員工的專(zhuān)注力,降低工作效率,對老板老說(shuō)也是一種人力成本的浪費。
可能你也會(huì )有這樣的感受,上班時(shí)間不看微信,會(huì )錯過(guò)很多重要信息,但是經(jīng)?,又會(huì )分神,無(wú)法專(zhuān)心投入工作,造成工作效率低下。
(二)那么,如何管理員工上班期間看手機這一現象?
績(jì)效考核里有一句話(huà)是:?jiǎn)T工干什么你就考核什么。
給予員工獎勵,鼓勵員工認真工作,而不是“不認真工作就處罰”。
如果員工做的不好或者犯了一些無(wú)足輕重的錯誤,管理者說(shuō):“你不能怎樣怎樣,要怎樣怎樣!,你認為員工會(huì )真的聽(tīng)你的?通常都是左耳進(jìn)右耳出。
管理者說(shuō):“你這次表現得很好,就是XXX還有些地方需要改進(jìn),如果你能改進(jìn)的話(huà),會(huì )表現得更好的!
這樣一說(shuō),員工能感受到兩點(diǎn):平等意識和自我意識。平等意識就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意識就是聽(tīng)了管理者的話(huà)自我感覺(jué)表現良好,實(shí)際情況自己心里是清楚的,加之管理者又說(shuō)XXX地方不足,這更讓不足的自己感到羞愧,也覺(jué)得有愧于領(lǐng)導的器重。
如果員工犯錯(影響正常工作),可以適當處罰,對于一些無(wú)關(guān)緊要的小錯誤,大多公司的管理者都是睜一只眼閉一只眼,但話(huà)說(shuō)回來(lái),也應當給予警告,對于表現優(yōu)異者更應當獎勵。
永遠記。邯剟畲笥谔幜P,一定要大于!
公司如何看待員工上班玩手機?
首先,玩手機和看手機是有著(zhù)本質(zhì)的區別。
玩手機通常情況是指玩游戲、聊天等,看手機通常是指看信息、資訊等。
近兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,尤其移動(dòng)互聯(lián),滲透率幾乎到了100%。手機、互聯(lián)網(wǎng)的形成至今,已經(jīng)和人們的生活、工作息息相關(guān),它幾乎聚集了人們大部分的時(shí)間,不論生活還是工作已經(jīng)很難離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。
而另一個(gè)問(wèn)題就是,現在大多數人都是在上班玩手機,因為下班后來(lái)自家庭、朋友等其他事情的因素導致很多人在下班后并沒(méi)有太多時(shí)間去玩手機。
本也如此,試問(wèn)你會(huì )在下班后把大部分時(shí)間交給手機嗎?答案是否定的。
一件事如果發(fā)展成為一種勢,我們要做的就是去順勢,而不是盲目的去試著(zhù)改變它。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓人們對它產(chǎn)生依懶性,它已經(jīng)滲透到了人們生活和工作的方方面面,有互聯(lián)網(wǎng)的存在對于人們來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為一種習慣。
公司面對員工看手機的現象可以適當做出規定,比如:不能玩游戲可以看資訊或者確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量下適當放松規則,但如果用強制化的管理手段來(lái)嚴厲禁止這種現象,實(shí)在是欠妥,也是最低級、古老的管理方式。
這樣的公司肯定是留不住人才的。
就像是戴著(zhù)“老眼鏡”去看新問(wèn)題,這說(shuō)明,公司的管理思維仍然停留在底層,并沒(méi)有隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人群心理的變化而做出整改。
適當給予員工自由,避免員工積怨,而造成不必要的隱形損失。
軍事化管理并非適合所有公司,在實(shí)施軍事化管理之前,公司應該考慮到自己是否有能力長(cháng)期執行下去,并且還要清楚支撐公司軍事化管理策略其執行下去的條件。
在保證良好生產(chǎn)力的基礎上適當放松管理制度,獎罰分明,提高員工待遇,透明化、人性化管理,挖掘和培養員工的才能潛力以及自我意識,實(shí)現公司在未來(lái)的發(fā)展中逐步形成精神和文化。
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