如何管理好老員工?

如何管理好老員工?

　　管理好老員工具有一定挑戰性，如何管理好老員工呢？下面小編來(lái)給大家介紹，希望對大家有幫助！

　　1、不要被嚇倒

　　雖然你很年輕，但成為公司的高層領(lǐng)導，你一定有過(guò)人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作!

　　2、樹(shù)立好榜樣

　　請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無(wú)視，那請你不要對員工無(wú)視。如果你不希望員工趾高氣揚，那么你也不能趾高氣揚。這做起來(lái)很簡(jiǎn)單。另外，因為你太年輕，老員工很自然會(huì )懷疑你的經(jīng)驗，或認為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實(shí)具備合格的領(lǐng)導能力。

　　3、保持自信和堅定的立場(chǎng)

　　員工會(huì )對以下兩種情況最為不安：(1)擔心工作不保;(2)擔心領(lǐng)導靠不住。為了自己和團隊，創(chuàng )業(yè)者要成為企業(yè)里自信和堅定的領(lǐng)導者。

　　4、相互交流學(xué)習

　　你可以依據員工年齡，讓他們學(xué)習一些新技術(shù)或了解一些新趨勢，他們會(huì )從中受益。另外，領(lǐng)導者也能夠從擁有各種經(jīng)驗的員工下屬那里學(xué)到很多經(jīng)驗。相互交流學(xué)習是領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系與溝通的一條有效途徑。但是，領(lǐng)導者要注意不能和員工成為“哥們”，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會(huì )產(chǎn)生某些問(wèn)題。讓員工之間保持專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)交流，這對領(lǐng)導和員工來(lái)說(shuō)是一種互利雙贏(yíng)。

　　5、開(kāi)誠布公地溝通

　　高效能領(lǐng)導者，無(wú)論年紀多大，他們都會(huì )理解并解決員工所關(guān)心的問(wèn)題。從領(lǐng)導者的角度來(lái)看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場(chǎng)所，并且歡迎員工提出任何意見(jiàn)幫助你提升領(lǐng)導能力。領(lǐng)導者的謙遜和誠實(shí)會(huì )讓員工感到很舒服。

　　6、慷慨表達你的感恩

　　馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場(chǎng)上當然也十分重要。作為一位年輕的老板，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱(chēng)贊他們，并認可他們，而員工也會(huì )通過(guò)更優(yōu)秀的表現來(lái)感謝你。

　　7、平等對待每位員工

　　請記住，在討論雙方共同關(guān)切的問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導者要提出對員工的具體期望，并對每位員工給予同樣的尊重和重視。

　　8、放棄嘗試贏(yíng)得歡迎

　　不要關(guān)注贏(yíng)得每位員工的喜愛(ài)和接受，而要去關(guān)注經(jīng)營(yíng)好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶(hù)喜歡與公司做生意。

　　9、努力理解員工的差異

　　在史蒂芬·柯維(StephenCovey)提出的“高效能人士的七個(gè)習慣”中，第五個(gè)習慣指出：“首先努力去了解對方，然后讓對方了解自己”，這一點(diǎn)對領(lǐng)導者了解員工的差異來(lái)說(shuō)十分重要，特別是對那些管理經(jīng)驗或溝通技巧欠缺的領(lǐng)導者。了解這些差異是領(lǐng)導者了解員工需求的關(guān)鍵，從而，作為企業(yè)領(lǐng)導者可以幫助員工在工作中發(fā)揮最大潛力。

　　10、利用團隊的智慧和經(jīng)驗

　　年長(cháng)的員工可能會(huì )因為受年輕領(lǐng)導的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領(lǐng)導者可以讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而不僅僅是其本職工作。每個(gè)人多少都會(huì )有些虛榮，領(lǐng)導者可以聽(tīng)取員工的建議或意見(jiàn)，這樣可以確保讓員工感到獲得了領(lǐng)導的欣賞，感受到“被需要”。由于員工獲得了領(lǐng)導的欣賞，領(lǐng)導也會(huì )因此贏(yíng)得員工的尊重。

　　11、成為促動(dòng)型管理者

　　掌握以團隊改變個(gè)人的方法，相信人才是折騰出來(lái)的，雷鋒是裝出來(lái)的，管理是盯出來(lái)的。個(gè)體的改變是很困難的，如果是一個(gè)群體在變化，則會(huì )影響個(gè)每一個(gè)個(gè)體的改變，最后改變習慣。個(gè)體態(tài)度的改變依賴(lài)于他參與群體活動(dòng)的方式。所以通過(guò)團體（氛圍）來(lái)改變個(gè)體的行為效果更好。