如何管理老員工呢

如何管理老員工呢

　　何謂老員工，每個(gè)公司的定義不一樣，在當前的快速消費品行業(yè)來(lái)說(shuō)，通常在一個(gè)公司的一個(gè)崗位上做了三年以上的員工，我們都可定義為老員工。為什么有的管理人員對老員工愛(ài)不惜手?有的管理人員對老員工恨鐵不成鋼呢?講到底還是管理方法問(wèn)題。下面，小編為大家分享管理老員工的方法，希望對大家有所幫助！

　　虛以高位，以位置權

　　要使老員工從重要的經(jīng)營(yíng)管理崗位上退下來(lái)，尤其是那些一起創(chuàng )業(yè)的老兄弟必須慎之又慎，要善待他們。實(shí)際上善待他們也是在倡導一種對企業(yè)忠誠的價(jià)值觀(guān)。對于這些創(chuàng )業(yè)元老，雖然通過(guò)溝通使他們認識到交權的重要性，同時(shí)更要授之以高位虛位(不直接參與具體的經(jīng)營(yíng)管理)，對于他們的忠誠和歷史貢獻給予極大的認可和嘉獎，使他們成為廣大員工的楷模和榜樣。這樣做可將“壞”事變成好事，既達成促使元老們自愿交權的目的，又倡導了忠誠企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，可謂一舉兩得。

　　經(jīng)濟補償，還人情債

　　有些老員工難處理是由于老板欠了人家的人情債。比如企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，企業(yè)的積累遠遠超過(guò)員工應得的分配，老員工勒緊褲帶過(guò)日子促使企業(yè)迅速發(fā)展，以至有了企業(yè)的今天。對于這些為企業(yè)發(fā)展立過(guò)汗馬功勞的員工，老板是欠著(zhù)他們巨大的人情債、經(jīng)濟債的。礙于人情，老板們就難以狠下心來(lái)拋棄這些老員工。因此，對于那些計劃請離的老員工們，要盡可能給予合理的(甚至是豐厚的補償)經(jīng)濟補償。這樣于情于理都能使那些重感情講義氣的老板們良心稍安。

　　后續關(guān)懷，寬慰人心

　　善后工作很重要，但許多企業(yè)老板在處理老員工的問(wèn)題上，恰恰缺少這一關(guān)鍵步驟，以為人走了，問(wèn)題就解決了。其實(shí)，人的問(wèn)題并不是那么容易解決的。為了不留后遺癥，對于離開(kāi)企業(yè)的老員工，老板們還應該多關(guān)心，適時(shí)給予必要的幫助。一是避免在企業(yè)中產(chǎn)生一種人走茶涼的冰冷文化，人走后還能一如既往獲得老板或企業(yè)的關(guān)懷，更能彰顯企業(yè)和老板的真誠和仁義。二是對于一些樹(shù)大根深的老員工，妥善對待他們，也是避免他們離開(kāi)企業(yè)后利用留在企業(yè)中的影響力給企業(yè)制造麻煩。

　　完善機制，不再兩難

　　老員工離開(kāi)，不管用了什么辦法，總之不是一件令人愉快的事。新員工總有變“老”的一天，為了使企業(yè)今后在如何處理老員工的問(wèn)題上不再兩難，企業(yè)還必須建立科學(xué)的用人機制。企業(yè)只有通過(guò)建立唯能是用、能上能下、適者生存(社會(huì )就是這樣要求企業(yè)的)的用人機制，并使員工習慣這種文化和制度，誰(shuí)來(lái)誰(shuí)走，都是企業(yè)制度使然，不再拿人情說(shuō)事，也許在處理老員工的問(wèn)題上就會(huì )簡(jiǎn)單許多。

　　正確認識牢老員工，堅定信心

　　解決老員工的問(wèn)題，經(jīng)常是老板的心理問(wèn)題，仁義的老板們經(jīng)常自己過(guò)不了心理那一關(guān)，總覺(jué)得放棄老員工有違道義。其實(shí)，組織新陳代謝，是組織發(fā)展的客觀(guān)規律，企業(yè)的生存發(fā)展，要適者生存，企業(yè)中員工的發(fā)展，也有個(gè)適者生存的問(wèn)題。作為企業(yè)家千萬(wàn)要理解這個(gè)基本規律，這不簡(jiǎn)單是企業(yè)管理和情感的博弈問(wèn)題，而是一個(gè)如何遵循客觀(guān)規律，保持企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的問(wèn)題。有這樣的認識高度，多少可以讓老板們減少一些心理愧疚，在處理老員工問(wèn)題上意志更堅定一些!

　　總結：老員工是一起打拼天下的人，解決老員工的問(wèn)題，總是讓老板很難下去手，但是，老板要堅定一個(gè)想法，在員工和企業(yè)之間，做出選擇。

　　盤(pán)點(diǎn)人事，區別對待

　　老員工中也不是人人都不行，在解決老員工問(wèn)題時(shí)，必須區別對待，不能搞一刀切。一般來(lái)說(shuō)，可以把老員工分為三類(lèi)：一是要保留的。善于學(xué)習，與企業(yè)同步成長(cháng)，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中挑大梁的員工要保留，甚至進(jìn)一步提拔重用。二是需要幫助提升的。對于知識結構老化，具備一定的學(xué)習能力(可能是天天忙于日常事務(wù)沒(méi)有時(shí)間或沒(méi)有條件學(xué)習)，有跟不上形勢苗頭，但尚未釀成大錯的老員工，則應該果斷“命令”其學(xué)習(像強制李云龍進(jìn)入解放軍高級指揮學(xué)院那樣)，對其設置助理，分擔其繁雜的日常事務(wù)，使其能集中精力學(xué)習。方式上最好是送外脫產(chǎn)學(xué)習，讓他們開(kāi)闊眼界，看看那些先進(jìn)企業(yè)是如何做的。三是要清退的，那些基本沒(méi)有學(xué)習能力，甚至對新知識具有抵觸情緒，不按規則和制度辦事，經(jīng)常給企業(yè)造成損失的老員工，則堅決從關(guān)鍵崗位上拿下來(lái)，不能猶豫，越早處理越好，避免給企業(yè)釀成大禍。

　　點(diǎn)評：老員工并不是都是不行的。要區別對待。

　　充分溝通，兵不血刃

　　對于要拿掉的老員工，溝通是必不可少的，不管理由有多么充分，都要通過(guò)充分溝通使老員工認識到新陳代謝對于企業(yè)的重要性，通過(guò)充分溝通使老員工感受到老板的心里裝著(zhù)老兄弟、老朋友，只是企業(yè)發(fā)展不得已而為之;通過(guò)溝通使老員工們換位思考，理解老板的難處;通過(guò)溝通使老員工的合理訴求得到妥善解決不留后遺癥。當然，溝通的技巧很重要，要因人而異，對于直率的人不妨開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，繞彎子反顯得矯情和虛偽，容易形成心理對抗。對于那些戀舊的老員工，不妨從懷念往昔歲月開(kāi)始，讓他們感覺(jué)老板沒(méi)有忘記他們的功勛和友誼，不愿放棄他們，只是企業(yè)發(fā)展到今天，過(guò)去那些粗放的打打殺殺的土辦法已經(jīng)不再適應企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要精細化的科學(xué)管理。要使這些老員工能理解大局，最好自動(dòng)請辭，達到兵不血刃的目的。

　　總結：溝通最重要。