如何管理九零后員工

如何管理九零后員工

　　如今已經(jīng)有很多九零后的新新員工進(jìn)入職場(chǎng)工作，而在這些新生代的員工里同樣也有很多優(yōu)秀的人才，在面對激烈的競爭當中，這一群體擁有很大的競爭優(yōu)勢。那么該如何管理好這一代年輕人呢？

　　1、管理員工魅力先行，亦師亦友的定位更容易拉進(jìn)距離。

　　對于新一代的員工來(lái)說(shuō)，一味的只靠硬性的權力管理是不管用的，他們更愿意服從的領(lǐng)導是有本事的領(lǐng)導，所以領(lǐng)導者可以注意多提升個(gè)人魅力，他們一旦認同你這個(gè)管理者，也會(huì )更樂(lè )于追隨你。管理好新一代的九零后員工，管理者可以做職場(chǎng)上的導師來(lái)為員工提供經(jīng)驗和工作指導，，可以做生活中的朋友來(lái)拉近與員工之間的距離，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，讓九零后員工服從你的管理。

　　2、增加員工的參與感，允許員工犯錯的機會(huì )。

　　強調參與感可以充分調動(dòng)員工的積極性，讓員工能夠參與進(jìn)來(lái)，那么他也會(huì )更加積極主動(dòng)的去開(kāi)展工作，讓他覺(jué)得這份工作能夠給他成長(cháng)的空間，能夠給他體現的價(jià)值。以要達到的目標為導向，給予他們發(fā)揮的空間，引導員工去開(kāi)展工作，允許員工犯錯，這也是讓他們承擔責任、得到成長(cháng)的時(shí)機，對于過(guò)程的階段進(jìn)行把控和調整，通過(guò)教練式的管理方式讓他們能夠發(fā)揮自己的能力、又看到自身的不足，這樣他們才能夠感受到成長(cháng)的喜悅。

　　3、善用多種激勵方式，調動(dòng)工作積極性。

　　激勵的方式可以多種多樣的，只有具有吸引力的激勵方式才能夠更好的對他們產(chǎn)生影響，而且即時(shí)的激勵能夠更好的產(chǎn)生效果。管理者可以適當調整激勵方式，變成即時(shí)兌現、工作獎勵即時(shí)化會(huì )更好。管理者也應當豐富多種激勵手段，除了物質(zhì)激勵要滿(mǎn)足之外，還需要關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現、認同感等等的需求點(diǎn)，比如說(shuō)除了可以旅游、樹(shù)立先進(jìn)人物、培訓、經(jīng)驗交流會(huì )、放假等諸多形式的個(gè)性化激勵可以更好調動(dòng)員工的積極性。

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