服裝店的員工如何管理

服裝店的員工如何管理

　　導語(yǔ)：服裝店是專(zhuān)門(mén)為大眾提供各種衣服的場(chǎng)所，是社會(huì )生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。那你又知不知道服裝店的員工應該如何管理呢？以下是小編收集整理的關(guān)于服裝店的員工如何管理的內容，希望大家喜歡！

　　服裝店的員工如何管理

　　第一 直面流失率

　　任何的服裝店，都會(huì )有人員流失的問(wèn)題。部分是因為年齡或者工作性質(zhì)等客觀(guān)的問(wèn)題，但更多的或許是營(yíng)業(yè)員本身的素質(zhì)和工作狀態(tài)不過(guò)關(guān)。作為一個(gè)品牌服裝店的管理者，要讓工作人員對自己的店鋪產(chǎn)生信心和歸屬感，讓他們學(xué)會(huì )為了幸福感而工作，而不是為了薪水而工作。

　　第二 合理安排崗位

　　因為經(jīng)營(yíng)的需要，即使是一件小小的服裝店，各個(gè)工作崗位所需要的人員素質(zhì)要求也不同。為了讓每個(gè)人都能最大發(fā)揮出自己的價(jià)值和潛能，一定要根據每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長(cháng)，來(lái)為她們安排在最適合的崗位。

　　第三 實(shí)行人性化管理

　　所謂人性化管理，說(shuō)白的'是上班的時(shí)候當員工的領(lǐng)導，下班之后就當員工的朋友和親人。為了是整個(gè)隊伍有規范地執行工作，作為領(lǐng)導者一定要把各項工作抓嚴抓緊，做到賞罰分明。但在工作之外的時(shí)間，則可以多多去關(guān)心自己?jiǎn)T工的情況，讓他們體會(huì )到集體帶來(lái)的溫暖的真情，日后工作也會(huì )更加用心和努力。

　　第四 適當地激勵員工

　　服裝店的員工平均一天站得時(shí)間可能就有六七個(gè)小時(shí)之長(cháng)，十分辛苦，若是工作一不留心犯了什么錯誤在遭到處罰，其抵觸情緒會(huì )變得十分強烈，對自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能夠多多去激勵員工，讓他們感覺(jué)到被重視的感覺(jué)，即使只是被點(diǎn)個(gè)名表?yè)P一下，內心也會(huì )感到十分有成就感。

　　第五 店長(cháng)負責制

　　作為廠(chǎng)家和店鋪的紐帶，一個(gè)店長(cháng)的工作大到管理，小到衛生問(wèn)題也要負責到位。要想做一個(gè)開(kāi)品牌服裝店的合格店長(cháng)，在所有人之中具有絕對的權威，不是單靠一個(gè)頭銜就能夠讓人信服的。店長(cháng)必須對于店鋪內大大小小方面的事情都要了解深入，并且有自己的一番見(jiàn)解和主見(jiàn)，才會(huì )讓員工產(chǎn)生敬畏之心。再者，作為一店之長(cháng)，同時(shí)也是員工學(xué)習和模仿那個(gè)的對象，這就要求店長(cháng)對于自身的管理必不可少。

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