重磅來(lái)襲！面試題目如何設計才有效？

重磅來(lái)襲！面試題目如何設計才有效？

　　在HR的日常工作中，面試是花費時(shí)間精力最多的版塊。那么HR如何設計面試題目才最有效呢？今天畢老師就來(lái)說(shuō)一說(shuō)！

　　下面畢老師以在社招中使用最多的結構化面試為例，先用幾個(gè)問(wèn)題和大家過(guò)過(guò)招：

　　1、面試前，你有明確崗位的考察維度嗎？

　　2、閱讀簡(jiǎn)歷后，你能確定此次面試的基本要點(diǎn)嗎？

　　3、面試問(wèn)題的設計，你有清晰的邏輯框架嗎？

　　4、你能分辨有效問(wèn)題和無(wú)效問(wèn)題嗎？

　　5、如何在面試過(guò)程中進(jìn)行雇主品牌建設？

　　以上五題，能清晰回答三個(gè)及以上的，不錯喲，基本功還算扎實(shí)；

　　如果只能回答一二，那你的面試效果也要大打折扣；

　　什么，你都沒(méi)有思考過(guò)這些問(wèn)題？那……你的面試就是一場(chǎng)隨心而欲的閑聊，入職率完全是拼運氣了！

　　第一、全面性的原則

　　也就是設計的問(wèn)題里面，必須全面的體現求職者的綜合表現，從思維層面到操作層面，再到態(tài)度層面，再到品格層面等等，都必須涵蓋到，不然的話(huà)，不能進(jìn)行綜合判斷，等到公司錄用之后發(fā)現不合適，已經(jīng)晚了，所以，在這個(gè)環(huán)節各位HR不可以偷懶，要精心進(jìn)行設計。

　　第二、靈活性的原則

　　在實(shí)際操作當中，可以設計必問(wèn)題目和備選題目，依據個(gè)人實(shí)際面試的情況靈活運用。

　　第三、核實(shí)與操作性原則

　　所有的面試問(wèn)題都要圍繞核實(shí)是否符合崗位求為中心，以能實(shí)際操作為目的，不管是演講面試還是現場(chǎng)操作面試還是無(wú)領(lǐng)導小組面試，都必須圍繞這兩個(gè)核心展開(kāi)。

　　第一，在面試開(kāi)場(chǎng)，盡量設計一個(gè)（最多兩個(gè)）能緩和考場(chǎng)氣氛、但又能對候選人某一方面能力如語(yǔ)言表達能力進(jìn)行測試。

　　第二，也是面試的關(guān)鍵部分，在這部分內容中，所設計的面試試題應能涵蓋候選人所應聘崗位的關(guān)鍵能力。

　　第三，也就是面試的尾聲，主要設計一些有關(guān)測試被試價(jià)值觀(guān)方面的問(wèn)題。

　　要知道，面試問(wèn)題設計質(zhì)量的好壞，直接影響到面試過(guò)程的效果，因此，面試前，一定要圍繞崗位的業(yè)績(jì)目標，認真、精心地設計面試問(wèn)題，以保證面試過(guò)程中，準確地判斷應聘者的適合程度差異。下面來(lái)看優(yōu)秀HR的節選面試設計題目！

　　第一、“請你自我介紹一下”

　　回答思路：這是面試的必考題目，所以求職者在回答的時(shí)候，一定要介紹內容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致，在表述方式上盡量口語(yǔ)化，切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內容。

　　第二、“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”

　　回答思路：在回答的時(shí)候，最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，也不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好，最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。

　　第三、“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

　　回答思路：在回答面試官的這個(gè)問(wèn)題，不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷，也不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。要切記一點(diǎn)，就是在說(shuō)明自己失敗的時(shí)候要讓面試官知道你失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

　　最后，畢老師想說(shuō)：

　　面試是企業(yè)招聘工作中的關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節，而面試題目的設計和選擇對面試質(zhì)量的把關(guān)有著(zhù)決定性的影響，面試試題設計的成功與否直接決定了錄取人員的素質(zhì)與能力的高低，最終會(huì )影響企業(yè)人才素質(zhì)的整體把控。所以，HR一定要有效的做好面試題目的設計，為企業(yè)找到優(yōu)秀的人才！

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