如何安排一個(gè)有效的面試

如何安排一個(gè)有效的面試

作為HR之前一直面試別人，現在總被人面試，總是覺(jué)得之前公司的招聘經(jīng)驗很值得總結出來(lái)，和大家一起分享一下，也希望能夠拋磚引玉，收集到更多更好的方法，以便大家共同學(xué)習。(先說(shuō)一下，我目前在武漢找工作，之前是在研發(fā)性的企業(yè)做HR)

1.HR如何搜集有效度的簡(jiǎn)歷

HR在搜索簡(jiǎn)歷之前，請先同用人部門(mén)判定招募條件，哪些是must，哪些是need，然后再去用關(guān)鍵字搜索。

可能用人主觀(guān)就這么甩一個(gè)招募條件給你，什么熟悉，什么精通，1.2.3...10。先建議HR自己好好想一下，這么多條件，主管就要求這么的資歷，這么多的薪水給別人，人家怎么會(huì )/愿意滿(mǎn)足你的1.2....10.?!

好，即使在找簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你只是按其中部分的要求來(lái)搜索，那這樣的話(huà)，相信會(huì )經(jīng)常遇到簡(jiǎn)歷給主管，主管不滿(mǎn)意，或者是即使約來(lái)面試了，還是能力有差距，為什么呢?因為可能是你在所推薦的簡(jiǎn)歷，他展示的能力并不是這個(gè)崗位的一個(gè)關(guān)鍵能力，而是所需要的一個(gè)輔助能力。

所以，下手搜索簡(jiǎn)歷之前，先和主管確定must和need是非常重要的，會(huì )節約你、主管、應征者的時(shí)間!

2.如何增加約談的成功率

2.1請務(wù)必了解一下職缺中涉及到的專(zhuān)業(yè)詞匯

對于HR來(lái)說(shuō)，可能什么C，C++，Keilc，java、數字電路、模擬電路....是不會(huì )涉及到工作中的，但是若你招聘的崗位和這些相關(guān)，還是需要了結一下。這樣在約談的時(shí)候，作為HR簡(jiǎn)單和對方聊一下這個(gè)問(wèn)題，會(huì )讓對方對你和這個(gè)公司刮目相看的。

2.2電話(huà)約談對方的時(shí)間

會(huì )不會(huì )有這樣的經(jīng)歷，可能不管你是在忙，或者是老板就在你身邊，電話(huà)那頭的HR還在喋喋不休的和你說(shuō)面試的事情，結果怎么樣，就可想而知了。這里是指hr目標人選回復的概率。所以電話(huà)打出去的時(shí)候，先看一下時(shí)間，特別是一些不好招的人才。

2.3電話(huà)約談時(shí)請面帶笑容

即使對方看不到你在笑，但是能夠聽(tīng)出來(lái)。

2.4請記得介紹你的公司，除非對方已經(jīng)很了解你的公司

2.5時(shí)間可以的話(huà)，請將你的公司介紹、面試流程及交通指引發(fā)一份到對方的郵箱中。

此外，我之前還有的做法是在面試時(shí)間的前半天，再次打電話(huà)提醒對方面試時(shí)間的問(wèn)題，一方面提醒對方能夠準時(shí)到達，另一方面顯示我們尊重他。

3.如何安排有效率的面試

3.1關(guān)于面試時(shí)公司內部需要參加的人員的時(shí)間，請事先協(xié)調好，如果不是高級職位的話(huà)，建議只安排一次面試比較好，節約別人的時(shí)間。

3.2面試時(shí)需要的紙、筆、OA設備等，請提前準備好，同時(shí)請記得給對方倒一杯水。

3.3萬(wàn)一出現面試官時(shí)間臨時(shí)沖突，此時(shí)HR應該頂上去和對方寒暄一下，告訴一下對方原因，及等待時(shí)間免得對方等得心里沒(méi)底。

3.4不建議在同一時(shí)間安排多人面試。等待的時(shí)間就不說(shuō)，可能這些人中就有一個(gè)你十分相中的人才，但是對方可能看這等待的架勢，直接就走的情況。

4.面試結果回復

我的做法通常是不合適的人，在一天后，一周內發(fā)遺囑信，表示會(huì )將對方納入公司人才庫，同時(shí)也便于今后有合適的崗位直接從這批人中再次挑選。若是一時(shí)無(wú)法定論的人員，我會(huì )在約定的時(shí)間內，告訴對方進(jìn)度，并和對方保持一些郵件互動(dòng);有結果后，及時(shí)告訴對方。

記得要真誠的感謝對方來(lái)你的公司面試!

好了，發(fā)現寫(xiě)下來(lái)還真有一些篇幅的，不過(guò)HR作為企業(yè)面對人才的窗口，最直接的展示就是在面試安排上。所以每一位負責招募的HR要有這樣的覺(jué)悟哦!

當然，這種面試要求是有針對對象的。

以上共勉，為每一個(gè)求職者和面試者。加油哦，早日找到滿(mǎn)意的工作，早日找到合適的人才。

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