最不受領(lǐng)導重用的6種人，有你嗎

職場(chǎng)上經(jīng)常聽(tīng)到這樣的一些聲音：自己明明很努力啦，就是得不到重用，好氣哦。同時(shí)也很納悶，有些人無(wú)論是學(xué)歷還是能力都比自己差，為什么就受到領(lǐng)導提拔呢？畢老師想說(shuō)，其實(shí)領(lǐng)導用人也是有一定的原則的，對于以下這6種人，是領(lǐng)導最討厭的，一起來(lái)看看有你嗎？

不管怎么樣，在職場(chǎng)上拿不定主意，都是詢(xún)問(wèn)怎么辦的人，無(wú)異于就是給人一種自己很沒(méi)用的感覺(jué)，如果是新員工還是情有可原的，要是經(jīng)驗豐富在公司呆了很多年的人也經(jīng)常問(wèn)怎么辦，那就不應該了。

小明來(lái)公司有兩年了，自己大部分的工作都能自己去完成了，可是他就是有一個(gè)壞習慣，就是上司給她安排任務(wù)的時(shí)候，很喜歡問(wèn)怎么去開(kāi)展，遇到一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題的時(shí)候，就跑去問(wèn)老員工怎么辦，久而久之，小明很習慣這樣的處事方式了，想著(zhù)反正有問(wèn)題了有人幫想辦法解決，可是其他同事對他的態(tài)度慢慢就不一樣了，心里都在想：怎么每次都問(wèn)這些問(wèn)題啊，明明他自己都能解決的，還總是來(lái)問(wèn)，浪費我的時(shí)間。逐漸對小明的越離越遠了。

其實(shí)像小明這樣的人，職場(chǎng)上也有很多的，自己已經(jīng)有了主意了還是去依賴(lài)別人，造成自己實(shí)現的退化，能力自然而然就沒(méi)有提升，最終只能一輩子都呆在員工的位置上。

在工作中，最需要的就是與人溝通的能力，與人交流的時(shí)候，一定要抓住要領(lǐng)，簡(jiǎn)單明了地表達出自己的觀(guān)點(diǎn)，特別是在領(lǐng)導面前匯報工作的時(shí)候，一定要讓領(lǐng)導覺(jué)得你是個(gè)善于表達的人，不然就別想被提拔了。

不善于表達的人往往就是沒(méi)有做好準備，在交談或匯報的時(shí)候就毫無(wú)頭緒，然后就毫無(wú)邏輯地胡說(shuō)八道，東扯西扯的讓人摸不著(zhù)頭腦。腦子里沒(méi)有清晰的條理，肯定是不知道自己要說(shuō)什么啊。

所以在向領(lǐng)導匯報工作的時(shí)候，最好要做好充分的準備，把你要說(shuō)的要點(diǎn)記錄下來(lái)，理清要說(shuō)的順序，做得有條有理的，力求讓領(lǐng)導在最短的時(shí)間內能聽(tīng)懂你在表達什么。

在職場(chǎng)上，也存在著(zhù)這一批人，平時(shí)呢，就能說(shuō)會(huì )道的，把自己吹上了天，可是在真正執行工作的時(shí)候，就看不到他的工作業(yè)績(jì)有多厲害，甚至交給他的工作往往遲遲不著(zhù)手去做，領(lǐng)導問(wèn)他是不是有什么苦衷的時(shí)候，也說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。這樣的人就等著(zhù)寫(xiě)辭職報告吧。

職場(chǎng)上，作為一名員工，執行力是很重要的，沒(méi)有執行力證明你沒(méi)有工作的能力，是頭腦模糊，干勁不足的人，只會(huì )動(dòng)動(dòng)嘴皮子是最不受領(lǐng)導待見(jiàn)的，領(lǐng)導招你進(jìn)來(lái)是干活的，不是叫你來(lái)表演口才的。

通常情況下，當我們接收到一個(gè)新的消息或者接受一個(gè)新的工作安排的時(shí)候，第一時(shí)間反應的是要將這個(gè)消息告訴什么人或將這個(gè)工作具體安排到什么人的手上，傳達的這個(gè)過(guò)程就是與人聯(lián)絡(luò )的過(guò)程，可是在職場(chǎng)上也有這樣的人，心想，等有空再聯(lián)絡(luò )吧，最后忘得一干二凈了。

等到出現問(wèn)題的時(shí)候，就很容易引起公司的糾紛，都會(huì )抱怨到“你昨天怎么不早點(diǎn)告訴我呢”。要是公司里有一個(gè)不善于練習的人，就很容易帶來(lái)不必要的麻煩的，這樣的人不僅同事們不喜歡，領(lǐng)導也覺(jué)得很討厭，認為你一點(diǎn)團結精神都沒(méi)有。

公司里經(jīng)常有斜眼的人，他們只報喜不報憂(yōu)，比如自己簽下大訂單了，拿下大客戶(hù)了，就馬上向領(lǐng)導匯報，但是要是遇到顧客投訴，發(fā)生糾紛等這樣的壞消息就遲遲不上報。

其實(shí)如果早一點(diǎn)匯報，就至少能采取一些措施來(lái)避免事情的惡化，要是不上報，到了相當惡劣的程度，想拯救都難了。

本來(lái)公司里面都是以上司作為工作的榜樣的，但是有些公司骨干員工就往往對自己的直屬上司抱著(zhù)敵對或者批評的態(tài)度。在處理一件特別難的工作時(shí)候，上司讓他去處理的時(shí)候，就很喜歡說(shuō)：領(lǐng)導都不行，我就更加不行了，間接闡述了自己的不行就歸于領(lǐng)導的無(wú)能，這種人真的是沒(méi)救了。

要是自己的任務(wù)沒(méi)有完成得很好時(shí)，就抱怨領(lǐng)導沒(méi)有好好說(shuō)清楚，安排妥當，甚至有些員工以其為借口，將消極工作合理化。

看完后，現在清楚知道為什么自己沒(méi)有遲遲不受重用的原因了吧，希望你能好好改正，早日被提拔。