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這5種人不是最努力的，卻是領(lǐng)導最重視的，有你嗎？
職場(chǎng)拼搏一定要講技巧，往往最努力的員工卻得到最少的升職機會(huì )，不是他們的工作沒(méi)有價(jià)值，而是他們沒(méi)有讓領(lǐng)導知道他們的價(jià)值，那么職場(chǎng)中哪些員工最容易被重用呢？不多，就是以下這5種，有你嗎？
第1種：頭腦靈活?lèi)?ài)動(dòng)腦的員工
人在職場(chǎng)，一定要弄清楚什么才叫做努力工作。并不是做得多就算努力工作，會(huì )做事，會(huì )做人的員工才算是領(lǐng)導眼中的努力。領(lǐng)導們最喜歡頭腦靈活的員工，開(kāi)會(huì )時(shí)能夠主動(dòng)發(fā)言，避免冷場(chǎng)；布置任務(wù)時(shí)能快速領(lǐng)悟工作內容，無(wú)需領(lǐng)導重復說(shuō)明要求；遇到問(wèn)題時(shí)，能夠冷靜地分析問(wèn)題，提出多個(gè)解決方案供領(lǐng)導選擇。頭腦靈活的員工，更適合在職場(chǎng)生存，同樣也更得領(lǐng)導欣賞。
第2種：有先見(jiàn)之明的聰明員工
當然，這里的先見(jiàn)之明不是迷信，而是對自己的工作有規劃，有計劃，又十分熟悉公司業(yè)務(wù)的表現。比如說(shuō)，因為個(gè)人原因或某些狀況，你無(wú)法按時(shí)完成某項工作，就一定要提前向領(lǐng)導交代，做好交接工作，避免發(fā)生問(wèn)題。比如說(shuō)，在工作時(shí)一旦發(fā)現不妥的地方，或者預感到即將出現問(wèn)題，那么在明確有狀況的前提下，盡早告知領(lǐng)導，讓領(lǐng)導做好預防措施和方案。這樣聰明的員工，領(lǐng)導一定會(huì )重用。
第3種：大膽提建議和方案的員工
一味地埋頭苦干，不停地努力工作，到頭來(lái)，很有可能領(lǐng)導都不認識你。我們必須在領(lǐng)導知道我們的前提下用心工作，而且要讓領(lǐng)導看到我們努力工作的表現和成果。最有效的方法就是在領(lǐng)導面前多提建議。開(kāi)會(huì )的時(shí)候，其他人明哲保身都不敢發(fā)言，你主動(dòng)發(fā)言了就抓住了刷存在感的機會(huì )。在公司遇到問(wèn)題的時(shí)候，你若能及時(shí)提出解決問(wèn)題的建議和方案，并且有效地解決問(wèn)題，那么一定能得到領(lǐng)導的賞識。
第4種：站在領(lǐng)導角度的員工
現在，站在領(lǐng)導角度思考問(wèn)題的員工越來(lái)越少，更多人是從自己的利益出發(fā)，總覺(jué)得加班占用了自己的私人時(shí)間，總覺(jué)得自己這么努力工作，早就該加薪。其實(shí)，每個(gè)人的想法并不等同于實(shí)際，很有可能在領(lǐng)導眼中，你只是一個(gè)不愛(ài)工作的小員工。只有站在領(lǐng)導的角度、站在公司的角度考慮問(wèn)題，你才能真正意識到公司需要怎樣的人才，意識到如何工作才能達到最高效益，既能幫助公司獲得效益，也能給自己贏(yíng)得升職加薪的機會(huì )。
第5種：善于總結工作的員工
不知你有沒(méi)有發(fā)現，經(jīng)常被領(lǐng)導表?yè)P贊賞的員工，一般是喜歡總結工作的員工。他們習慣總結日志、總結周報、總結月工作，每一項工作都匯報到位，而且內容詳細，圖文并茂。領(lǐng)導喜歡向自己匯報工作的員工，一來(lái)領(lǐng)導希望自己更大程度地掌握公司的運作，二來(lái)，通過(guò)匯報，領(lǐng)導也能感受到被尊重。這是無(wú)形中的尊重，是職場(chǎng)中所需要的，也是領(lǐng)導所看重的。
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