企業(yè)文化與管理的關(guān)系
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)的指導思想和企業(yè)員工認同的行為規范，行為規范的主要具體體現就是崗位職責、企業(yè)的各項規章制度、工作規則和流程，績(jì)效管理（考核）是檢驗員工行為規范，檢驗員工在事前、事中、事后的手段之一。下面是企業(yè)文化與管理的關(guān)系，歡迎參考閱讀！
一、企業(yè)文化與現場(chǎng)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)現場(chǎng)的有效管理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節，重視對企業(yè)操作層面的現場(chǎng)生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化是自成立就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價(jià)值觀(guān)，只要有企業(yè)就肯定要企業(yè)文化，但企業(yè)文化有優(yōu)秀的企業(yè)文化和劣勢企業(yè)文化之分。企業(yè)文化的好壞對于現場(chǎng)生產(chǎn)管理的高效性同樣也有關(guān)至關(guān)重要的影響。如果說(shuō)企業(yè)的員工中對于生產(chǎn)管理的標準化操作規程沒(méi)有形成統一的認識與內心認同，生產(chǎn)管理現場(chǎng)的局面不可能會(huì )是整潔而有序。反過(guò)來(lái)如果企業(yè)里有些優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從生產(chǎn)員工新入職就進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗前培訓與企業(yè)文化系統培訓，讓員工統一對企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的的認識，了解自身崗位的重要性等內容，則無(wú)疑從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識，明確責權利的關(guān)系，同時(shí)也為有效導入5S等生產(chǎn)管理規范流程奠定良好的基礎。正如海爾的“大腳印”就是一種運用企業(yè)文化的力量來(lái)規范現場(chǎng)生產(chǎn)管理的一個(gè)成功實(shí)例。
二、企業(yè)文化與質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎�，F在的許多企業(yè)在企業(yè)文化當中對企業(yè)質(zhì)量管理均有表述，如：中國最大的管理軟件、ERP軟件和財務(wù)軟件供應商用友公司的質(zhì)量方針是“實(shí)用、先進(jìn)、可靠的產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)、及時(shí)、真誠的服務(wù)”；中興通訊的企業(yè)文化細則中對質(zhì)量的表述為“質(zhì)量就是顧客滿(mǎn)意”；以科技造福人類(lèi)為企業(yè)宗旨的四川長(cháng)虹電器股份有限公司也將質(zhì)量理念放在企業(yè)文化核心理念的四大理念之中……由此可見(jiàn)，現代企業(yè)對質(zhì)量管理的重視。因為現代企業(yè)家都已經(jīng)深刻認識到抓好質(zhì)量管理，是企業(yè)立足市場(chǎng)、保持長(cháng)盛不衰的根本保證。像美國的可口可樂(lè )、日本的豐田、法國的葡萄酒、中國的一些成功企業(yè)，可以說(shuō)都是質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)。
另外，質(zhì)量管理對于企業(yè)品牌的建樹(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理的成敗、成本管理的控制等方面都起著(zhù)重要的影響作用：因為質(zhì)量是企業(yè)品牌之本——沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量，創(chuàng )建知名品牌猶如畫(huà)餅充饑；質(zhì)量決定營(yíng)銷(xiāo)——質(zhì)量搞不好，怎能賣(mài)得好？市場(chǎng)經(jīng)濟的特征就是競爭，競爭的前提就是質(zhì)量；質(zhì)量與成本是企業(yè)的制勝的利器——質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，成本是競爭制勝環(huán)節中的殺手锏。
綜上所述，質(zhì)量管理是企業(yè)文化中不可缺少的表述內容，同時(shí)也是形成企業(yè)統一價(jià)值觀(guān)的基本組成要素之一。
三、企業(yè)文化與成本管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，同行業(yè)之間競爭到最后關(guān)頭，無(wú)疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著(zhù)企業(yè)與競爭對手之間的成敗。因此優(yōu)秀企業(yè)都能認識到的成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià)，而要在保證質(zhì)量的基礎上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng )新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng )新來(lái)控制成本。因此許多生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業(yè)管理體制的文化導向，從統一員工認識上花功夫，強調成本管理的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)彌補制度建設中的不足，從“要我節約”的被動(dòng)式成本控制管理轉變?yōu)椤拔乙澕s”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此，企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠意義的。日本企業(yè)在這一點(diǎn)上是非常值得國內企業(yè)借鑒學(xué)習的，例如日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個(gè)響譽(yù)全球著(zhù)名跨國企業(yè)集團的企業(yè)精神卻是“從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個(gè)世界五百強企業(yè)，這主是企業(yè)文化帶來(lái)的力量。
四、企業(yè)文化與環(huán)境管理
環(huán)境是人們對于一家公司最直接、最容易觀(guān)察到的文化內容，建筑和辦公環(huán)境設計可以反映出一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設。例如在一家提倡公開(kāi)、平等的公司里，你可能會(huì )看到公司的老板和普通職員都是在一個(gè)大的辦公區辦公，他們之間并沒(méi)有什么特殊的設計出以體現出彼此之間的區別。日本公司是這種類(lèi)型公司的典型代表。但是對于另外一家強調員工自由，強調層次管理的公司而言，這種辦公環(huán)境對他們來(lái)說(shuō)感覺(jué)就像是一個(gè)嘈雜的大市場(chǎng)，密集而又混亂，沒(méi)有什么個(gè)人隱私，人人都知道對方在做什么。他們習慣獨立而又個(gè)性化的裝飾，既體現了公司尊重員工，又可以展現個(gè)性。這種公司的裝飾美國公司較為典型。這種現象說(shuō)明了空間是文化的一個(gè)重要特征，不同的文化體系下對空間的看法是不一樣的。另外，在公司的建筑外觀(guān)或者室內設計方面，你也可以體現企業(yè)文化的基調，比如在一家以中國傳統文化為根基的公司里面，你所看到的會(huì )是大部分與中國的傳統文化有關(guān)的裝飾，像書(shū)法、中國畫(huà)或者文物等，更有可能的是這種公司在描述理念時(shí)用的文體可能都是文言文，例如中國平安保險公司和湘財證券公司。但是在其它類(lèi)型的公司里，如強調高科技或者時(shí)尚型的公司，他們的企業(yè)文化是以現代為主要基調，那他們的環(huán)境也是和理念相符合，以時(shí)代感較強的素材來(lái)裝飾。此外，在建筑和環(huán)境的其它安排方面，我們也可以了解到一家公司的文化，像體現員工福利待遇的員工餐廳、休息室、衛生間等的裝飾安排，可以看出這家公司在人性化方面的基本想法。
所以如果有條件，公司在搬遷新的辦公場(chǎng)所時(shí)就應該考慮和企業(yè)文化理念相適合，在建筑和室內裝飾方面充分體現價(jià)值觀(guān)和基調，因為這些可以暗示文化所強調的是開(kāi)放的還是封閉的，公司重視的是創(chuàng )新還是原則，工作中體現是團隊還是個(gè)人，員工是平等的還是有級別區分。
由于企業(yè)的整體環(huán)境是人們對于企業(yè)最直接、最容易觀(guān)察到的文化內容，因此企業(yè)的建筑和辦公環(huán)境設計一定要反映出公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設，并成功塑造出企業(yè)辦公環(huán)境，使之成為企業(yè)總體形象的有力組成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和進(jìn)取意識的企業(yè)文化之中。
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