人資系統培訓心得體會(huì )

人資系統培訓心得體會(huì )

　　善于總結才能使工作進(jìn)步，這是一位資深人力資源管理人員關(guān)于學(xué)習資源管理培訓的體會(huì )，朋友們需要可以看下。

　　人資系統培訓心得體會(huì )

　　首先非常感謝公司能夠給與這次機會(huì )，讓我能夠參與健峰管理技術(shù)培訓學(xué)校的人力資源管理實(shí)務(wù)培訓，在短短的7天中，學(xué)習了很多人力資源管理的知識，讓我對于人力資源管理的寬度深度以及高度都有了新的認識，對于我來(lái)說(shuō)真的是受益匪淺。

　　上課第一天，助教分享了一句話(huà)，我記憶頗深：成也在人，敗也在人，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。對于這一句話(huà)，我覺(jué)得可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，首先，一個(gè)公司的運營(yíng)就如生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，人機料法環(huán)缺一不可，但最重要的是人，因為沒(méi)有人所有的事務(wù)都沒(méi)有執行者，完全不能操作。其次，人的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路是否能夠長(cháng)遠，所以一個(gè)良好的企業(yè)需要“人才”。而如何得到人才，并使人才能恰到好處的在企業(yè)中運轉，服務(wù)公司時(shí)同時(shí)體現個(gè)人的價(jià)值，就要從人力資源管理開(kāi)始。

　　那么這一周人力資源管理實(shí)務(wù)學(xué)習，我到底學(xué)到了什么呢？

　　一、觀(guān)念的轉變，認識真正的人力資源管理：

　　從上表可以看出，目前對于我的工作來(lái)說(shuō)，就如江總說(shuō)的，還停留在傳統人事管理層面上，還未做到真正的人力資源管理，現在基本上是“事”的管理，而非“人”的管理。但事實(shí)上，只有做到人力資源管理，才能更好的服務(wù)公司，與公司經(jīng)營(yíng)戰略同步向前，進(jìn)而可以幫助企業(yè)更好的運營(yíng)。

　　二、部門(mén)主管才是真正人力資源管理者

　　一直以來(lái)的招聘工作，我們的程序都是首先人事先面，然后部門(mén)主管面試，那么為什么在招聘時(shí)，都要部門(mén)主管參與呢？因為部門(mén)的工作是什么，需要什么樣的人，部門(mén)領(lǐng)導要比我們人力資源更清楚。然后，人員招聘進(jìn)來(lái)之后，具體的工作、培養，部門(mén)領(lǐng)導更是起著(zhù)決定性作用，所以說(shuō)部門(mén)主管才是真正的人力資源管理者，所以我們需要更懂得人力資源管理的非人力資源部門(mén)主管，或者說(shuō)要非人力資源部門(mén)主管需要改變觀(guān)念，與我們一起參與到人力資源管理工作中。

　　三、崗位/職位說(shuō)明書(shū)的重要性

　　1、首先，崗位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)招人的指導說(shuō)明，而我在招聘過(guò)程中總是忽略這個(gè)，

　　從自己的主管意識出發(fā)或者是不全面的認識，與應試者溝通，這很有可能會(huì )遺忘掉一些工作要點(diǎn)及要求，導致人員招聘不精準，造成人員流失，或者在日后的工作中，發(fā)現人崗匹配有落差。

　　2、崗位說(shuō)明書(shū)也是薪資福利、績(jì)效考核、人員晉升、教育培訓等等其他人資管理的依據，根據崗位工作的要求核定錄用人員的薪資，作為績(jì)效考核標準、根據崗位要求進(jìn)行有針對性的培訓、判定是否符合晉升要求。

　　四、做好人員招聘與甄選，選擇合適的人才，同時(shí)做好企業(yè)宣傳。

　　之前說(shuō)到了，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)關(guān)鍵在于人，而如何選擇合適的人就將從招聘開(kāi)始， 但是目前我們的招聘程序相對來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有系統性，注重招聘錄用結果，忽視了招聘過(guò)程及其他作用。

　　1、企業(yè)正面形象的宣傳：能夠及時(shí)有效的招聘進(jìn)公司需要的人才固然重要，同時(shí)也需要注意在招聘過(guò)程中對企業(yè)正面形象的宣傳，那么即便我們看中的人因為種種原因暫時(shí)不能到我公司，也可以先打好形象宣傳，在企業(yè)再次需要的時(shí)候能夠更快速的找到備選人才，然后即時(shí)不符合我們公司的要求，面試人也可以有正面印象，做到口碑宣傳，無(wú)論是產(chǎn)品還是企業(yè)形象方面。

　　2、做好專(zhuān)業(yè)測評：可以了解員工的性格特點(diǎn)，使員工在企業(yè)工作期間，更能夠掌握它的一些情況，對于特殊變化能夠有更快的找到可行的解決方案，更合理的使用人才。

　　3、了解員工的特長(cháng)、技能，記錄員工的過(guò)往從業(yè)經(jīng)驗：這樣可以在公司有對應崗位空缺的時(shí)候，能夠迅速找到替代人員，或者在企業(yè)有需要的時(shí)候能夠找到協(xié)作人員。

　　當然還有很多，總之，招聘工作是公司與人員之間最初的相識過(guò)程，就如相親一樣， 做好充分的準備與過(guò)程溝通，對公司來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要！

　　五、教育與培訓是保持企業(yè)始終發(fā)展的唯一競爭力。

　　“員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資”，這是這一單元上課的引言， 先不說(shuō)是否是投資，但我認為員工培訓一定是非常重要的，因為從個(gè)體上來(lái)說(shuō)，“人”要保持進(jìn)步，就一定要學(xué)習，所以從整體來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司則是由一個(gè)個(gè)員工即“人”組成的，那么企業(yè)要保持進(jìn)步，就一定首先要保證員工不被淘汰，所以企業(yè)一定要讓員工接受教育與培訓，能夠保持學(xué)習，這樣員工有發(fā)展，企業(yè)才能永續經(jīng)營(yíng)。

　　六、物質(zhì)與精神報酬相結合，建立合理的薪酬福利體系。

　　薪酬管理，需要建立以崗位和能力為基礎的薪資體系，也就是說(shuō)，以崗位定薪級，以能力定薪，建立內部公平公正的薪酬制度，同時(shí)配以工作成就感、滿(mǎn)足感等非經(jīng)濟類(lèi)報酬。一個(gè)員工對于論語(yǔ)有說(shuō)：不患寡而患不均。在公司薪酬沒(méi)有低于平均福利薪酬的情況下，對于薪資的不滿(mǎn)意主要是因為不公平導致，目前公司薪酬對于新老員工、等級等狀況有存在著(zhù)不清晰的情況，同崗不同酬，致使很多員工工作積極性不高、甚至離職等狀況，所以我們必須建立完整的薪資體系。

　　七、績(jì)效考核不是為了扣錢(qián)而是為了培養人才。

　　績(jì)效考核的目的在于通過(guò)對業(yè)績(jì)的`考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jì)，發(fā)現員工工作中的不足，并找出考核不佳的原因，然后有依據的進(jìn)行人才培養，從而促使未來(lái)績(jì)效的不斷提高。而目前，我們很多員工一提到考核，甚至一些管理者一提到績(jì)效考核，都會(huì )覺(jué)得是想要扣錢(qián)或者抓別人的短板，但其實(shí)真正考核績(jì)效并非只有績(jì)效考核而是為了之后的管理，使員工能夠認識自己的不足，更正確的認識自己，也使公司可以找尋到培訓發(fā)展方向，使員工能夠自我進(jìn)步，進(jìn)而使企業(yè)有更好的員工。

　　八、職業(yè)生涯發(fā)展與留才規劃。

　　傳統的人力資源管理只有六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系，老師說(shuō)職涯發(fā)展與留才規劃是衍生出來(lái)的新模塊， 但這并不意味這這是全新的，但以前是包括在以上的一些模塊中，比如招聘時(shí)我們都會(huì )問(wèn)面試者未來(lái)的職業(yè)規劃是什么，同時(shí)面試者也會(huì )關(guān)注未來(lái)職位的發(fā)展在哪里，但我們并沒(méi)有專(zhuān)注的去重視他，以至于我們常常會(huì )流失一些綜合能力很好的員工而不自知。所以留人不是口號，應該確實(shí)做好人員的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，使員工把在不二家工作當做自己的事業(yè)而全心全意去做。

　　同時(shí)做好職涯發(fā)展與留才規劃，就可以減少人員流失，也就可以減少人員招聘成本，并使員工更有凝聚力和向心力，最終使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

　　所以根據上面所說(shuō)，目前我的工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，根據目前的工作情況及公司現狀，我將從以下幾方面首先開(kāi)始改善:

　　總得來(lái)說(shuō)，人力資源管理不是只在招聘、錄用、考勤等事務(wù)性工作，他應該從這些事情中衍生出更高級的管理規劃，它并不是人力資源一個(gè)部門(mén)的工作，更需要各個(gè)部門(mén)的管理者相互配合溝通才能做得更好。通過(guò)這次學(xué)習，我深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì )有所作為。作為公司的人事主管，現在深感責任重大，對如何做好公司的人力資源管理工作，我將有很長(cháng)遠的路還需要走，我將以這次學(xué)習為契機和轉折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結合，使培訓所得能夠真真正正地在不二家落地！

　　行政部：                                                    2014年7月29日

【人資系統培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：

人資新人培訓心得體會(huì )04-10

人資新人培訓心得體會(huì )3篇05-09

人資述職報告06-30

HR文化人資小蜜07-13

人資部工作總結05-26

人資專(zhuān)業(yè)職業(yè)規劃的問(wèn)題07-03

稅務(wù)系統培訓心得體會(huì )07-22

控制系統培訓心得體會(huì )10-08

人資實(shí)習生工作總結07-04

大學(xué)生入學(xué)到人資面試07-11